2.6 Производственные и организационные затраты на проект

Затраты на данный проект можно разделить на две группы: производственные и организационные.

К организационным затратам в данном случае относятся затраты на межевание земельных участков, их регистрацию и постановку на государственный кадастровый учет, получение технических условий на газификацию участок и технических условий на подведение электроснабжения к каждому участку. Все эти выплаты и затраты являются единовременными и выплачиваются в первом квартале 2012 года.

К производственным затратам относятся затраты на приобретение земельного участка, постройка дорог, подведение коммуникаций к участкам, организация ограждения поселка по периметру, организация водоснабжения и канализования. Такие затраты в свою очередь тоже являются единовременными.

К текущим же затратам можно отнести затраты на вознаграждение агентов по продаже земельных участков.

Таблица 2 – Необходимые затраты на проект

	Статья затрат	Сумма	срок
организационные затраты	покупка земельного участка 2 га	10000000	2011
	Межевание з/у	119000	2011
	Оформление права собственности на каждый отдельный участок	127500	2011
	ИТОГО 2011	10246500
производственные затраты	Коммуникации (свет, газ)	3200000	2012
	Водоснабжение	800000	2012
	Канализование	560000	2012
	Строительство дорог	1500000	2012
	Строительство ограждения периметра	200000	2012
	Маркетинг	2208200	2012
	ИТОГО 2012	8468200
производственные затраты	Маркетинг	1218200	2013
	ИТОГО 2013	1218200
	ИТОГО	19932900

Таким образом, из таблицы видно, что основную долю затрат занимает сама покупка земельного участка, площадью 2 гектара. Непосредственно организация строительства так же требует значительных денежных затрат, чтобы успеть построить в поставленные сроки.

Затраты на маркетинг достаточно велики, но это обусловлено коротким сроком реализации проекта – требуется большое количество рекламы чтобы за 2 года появилась возможность реализовать все земельные участки.

3 План маркетинга

3.1 Маркетинговая расстановка

Маркетинговая расстановка необходима для того, чтобы объяснить потенциальным инвесторам и партнерам основные элементы маркетинга. В данном пункте приведены способы, с помощью которых будет обеспечиваться конкурентоспособность товара.

В данном случае конкурентоспособность нашего проекта определяется следующими факторами:

1. готовые коммуникации на каждом участке. Стоимость подключения к ним входит в общую стоимость земельного участка;

2. ускоренные темпы строительства. Эта особенность особо важна: во-первых, это стимулирует покупательную активность клиентов, поскольку они видят серьезность намерений застройщика, что он сможет сдать поселок в кратчайшие сроки. Во-вторых, высокая покупательская активность может обеспечить предприятию быстрый возврат вложенных в проект денег (земельные участки будут быстрее раскуплены);

3. транспортная доступность: данный коттеджный поселок находится на расстоянии 12 километров от города Челябинска в северо-западном (шершневском) направлении, так же организованы удобные подъездные пути как к поселку, так и к отдельному участку;

4. поселок расположен на экологически-чистой территории. В соответствии с розой ветров, на данную территорию нет воздействия различных производственных предприятий;

5. маленькая территория застройки. Небольшое количество домовладений (не больше 20 домовладений) способствует формированию теплых, дружеских связей между соседями. Так же небольшая площадь застройки позволяет организовать коттеджный поселок формата «для своих»;

6. огороженная, охраняемая территория гарантирует спокойствие и безопасность проживания в данной загородной резиденции;

7. при проектировании и строительстве данного поселка нет регламентов по единому стилю домов, каждый собственник строит свой дом сам как считает нужным.