Билет № 17Садагян

1. Представить процедуру выбора управленческого решения.

2. Проанализировать структуру безработицы экономико-статистическими методами.

3. Практическое задание.

1. Представить процедуру выбора управленческого решения

Управленческое решение по В.В.Ременникову - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленный на достижение целей организации. это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации направленный на достижение целей организации Злобина

Пирогова Типологии управленческих решений по подходам В.Г. Афанасьева, Ю.А. Тихомирова, В.В. Дружинина. В научной литературе вопросы классификации управленческих решений нашли свое освещение. Например, отличается своей широтой подход В. Г. Афанасьева, который подразделяет решения:в зависимости от сте­пени охвата и сложности регулируемых отношений и объекта, для которого они предназначены;в зависимости от длительности времени, в пределах которого эти решения действуют; по их значению и роли в развитии общества; по объему и направленности содержащихся в решениях указаний и рекомендаций;по сте­пени обязательности выполнения решений соответству­ющими лицами. В качестве критериев, оснований для членения, учи­тывающих все виды управленческих решений, Ю. А. Тихомиров называет следующие: 1.субъектно-объектные отношения (акты представительных органов власти, законы, акты верховных и местных выборных органов, акты органов государственного управления, решения, принимаемые субъектом, который одновременно вы­ступает и как объект(решения общественного самоуправления));2 содержание решений (экономические, политические, решения по ор­ганизационным вопросам и др.): по степени охвата и регулирования обществен­ных отношений (всеобщие, особенные и единичные решения); по степени важности и сложности;юридический аспект (решени­я, имеющие директивный, обязательный характер, решения, имеющие рекомендательный харак­тер, содержащих научно-технические и иные нормы, призванные оказывать методическое влияние, внедрять методы социального планирования, морального и этико-психологического воздействия и др.); по удельному весу содержащихся в них элементов; по своей направлен­ности (в зависимости от того, на какой стадии управленческого процесса они возникают, и для реше­ния какой задачи предназначаются: решения постановочные, регулятивные, контроль­ные, организационные и т. д.). 3форму решений: письменные; устные; кодированные решения (на­носятся на специальные документы, табуляграммы, перфокарты, различные магнитные носители и др.); в зависимости от порядка разра­ботки и принятия (индивидуальные, групповые, смешанные и коллек­тивные).4 время действия решений (решения длительного действия, среднесрочные, кратко­временные, разовые, непрерывно действую­щие, для строго опреде­ленных задач, на определенный отрезок времени, повторяющиеся решения). Возможна и другая классификация решений, когда они согласно подходу, предложенному В. В. Дружининым, различаются по месту и функциям, которые они реали­зуют в процессах управления: 1.информационное решение - принятие решения о том, какую информацию следует считать истинной (например, к руководителю предприятия в течение некоторого времени поступает самая разнообразная информация о состоянии работ на различных участках. 2 организационные решения - определение структуры, распределение функций между подразделениями и должностными лицами, установление подчиненности и схемы взаимоотношений; 3технологические или управленческо-технологические - определение цели, установление готовности к производству работ и определение их главного направления, распределения сил, средств и способа производства работ, поста­новку задач подразделениям и т. д. Элементы процесса выбора управленческих решений 1. Постановка проблемы. процесс постановки проблемы состоит в ее обнаружении и оценке. 2. Выявление ограничений и определение альтернатив. Причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы (внешняя среда), которые менеджер не в силах изменить. Ограничения такого рода сужают возможности принятия оптимальных решений. 3. Принятие решения. На этой стадии разрабатываются альтернативные решения, дается их оценка и отбирается альтернатива с наиболее благоприятными общими последствиями. 4. Реализация решения. Процесс не заканчивается выбором альтернативы. На стадии реализации принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, т.е. ценность решения состоит в том, что оно осуществлено (реализовано). 5. Контроль за исполнением решения. В процессе контроля выявляются отклонения и вносятся поправки, помогающие реализовать решение полностью. С помощью контроля устанавливается своего рода обратная связь между управляющей и управляемой системами. Системы правил, которыми руководствуются в процессе выбора решений, можно разделить на две группы: алгоритмические и эвристические. Первые - это системы алгоритмических правил, четко определенных и позволяющих произвести выбор альтернативы за конечное число шагов. Эвристические стратегии - это набор правил, принципов и приемов интуитивного характера, которые гораздо менее четко определены и не всегда позволяют получить оптимальное решение. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт; метод, основанный на научно-практическом подходе, предлагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. 1 Математические методы. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают: линейное моделирование – используется линейные зависимости; динамическое программирование – позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач; вероятностные и статистические модели – реализуются в методах теории массового обслуживания; теорию игр – моделирование таких ситуаций, принятие решений в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений; имитационные модели – позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним. экономический анализ – типичная «экономическая» модель основана на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным. 2Платежная матрица. Суть каждого принимаемого руководством решения – выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям. 3Дерево решений - это схематическое представление проблемы принятия решений. Как и платежная матрица, дерево решений дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. 4 Прогнозирование - это метод, в котором используются как накопленный опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

2. Проанализировать структуру безработицы экономико-статистическими методами: дать понятие безработицы, проанализировать структуру безработицы экономико-статистическими методами Безработица – социально-экономическое явление, заключающееся в том, что определенная часть трудоспособного населения не находит себе работу. В рыночной экономике она представляет собой циклические явления на рынке труда, выражающие в превышении предложения рабочей силы над спросом на неё. По методологии МОТ, безработным считается тот, кто в настоящий момент не имеет работы, ищет её, готов приступить и не имеет других источников дохода, кроме з/п в сфере оплачиваемой занятости. По закону «О занятости населения в РФ», безработными признаются трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, официально зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней. Уровень безработицы рассчитывается как процентное отношение числа безработных к общей численности рабочей силы (в состав рабочей силы включаются как занятые работники, так и безработные). Виды безработицы: Фрикционная безработица (текущая) вызвана несовершенством в техническом функционировании рынка труда, отсутствием необходимой информации о наличии рабочих мест, а также другими причинами. Она связана с поисками или ожиданием работы и отражает текучесть кадров, связанную с переменой рабочих мест, местом жительства, поиском работы после окончания учебы и др. Главным признаком такой безработицы является её небольшая продолжительность. Структурная безработица возникает, когда под влиянием НТП происходят масштабные структурные преобразования экономики. В одних отраслях растёт инвестиционный спрос, выпуск продукции и занятость, в других свёртываются производства и сокращаются рабочие места. Это форма безработицы, при которой спрос на рабочую силу и ее предложение не совпадают, в связи с изменениями в структуре производства, определяющими необходимость в переобучении индивидов с целью приобретения новой профессии и квалификации. Фрикционная и структурная безработицы называются также естественной безработицей. Естественная безработица характеризует наилучший для экономики резерв рабочей силы, способный достаточно быстро совершать межотраслевые и межрегиональные перемещения в зависимости от потребностей производства. Естественный уровень безработицы имеет место в условиях отсутствия циклической безработицы и зависит от следующих факторов: 1состава рабочей силы; 2минимальной ставки заработной платы; 3величины пособия по безработице. Региональная безработица формируется под воздействием сложной комбинации исторических, демографических, социально – психологических факторов, которые непреодолимы с помощью одних только средств экономической политики. Добровольная — связана с нежеланием людей работать, например, в условиях понижения заработной платы. Добровольная безработица усиливается во время экономического бума и снижается при спаде; её масштабы и продолжительность различны у лиц разных профессий, уровня квалификации, а также у различных социально-демографических групп населения. Вынужденная (безработица ожидания) — возникает, когда работник может и хочет работать при данном уровне заработной платы, но не может найти работу. Причиной является нарушение равновесия на рынке труда из-за негибкости заработной платы (вследствие законов о минимуме заработной платы, работы профсоюзов, поднятие заработной платы для улучшения качества труда и т. п.). Когда реальная зарплата находится выше уровня, соответствующего равновесию спроса и предложения, предложение на рынке труда превышает спрос на него. Количество претендентов на ограниченное число рабочих мест увеличивается, а вероятность реального трудоустройства уменьшается, что повышает уровень безработицы. Разновидности вынужденной безработицы: 1циклическая — вызывается повторяющимися спадами производства в стране или регионе. Представляет собой разницу между уровнем безработицы в текущий момент экономического цикла и естественным уровнем безработицы. Для разных стран естественным признаётся разный уровень безработицы. 2сезонная — зависит от колебаний в уровне экономической активности в течение года, характерных для некоторых отраслей экономики.3 технологическая — безработица, связанная с механизацией и автоматизацией производства, в результате которой часть рабочей силы становится излишней либо нуждается в более высоком уровне квалификации. Зарегистрированная — незанятое население, занимающееся поиском работы и официально взятое на учёт. Маргинальная — безработица слабо защищённых слоёв населения (молодёжи, женщин, инвалидов) и социальных низов. Неустойчивая — вызывается временными причинами (например, при добровольной смене работниками мест работы или увольнении в сезонных отраслях промышленности). Структурная — обусловлена изменениями в структуре спроса на труд, когда образуется структурное несовпадение между квалификацией безработных и требованием свободных рабочих мест. Структурная безработица обуславливается масштабной перестройкой экономики, изменениями в структуре спроса на потребительские товары и в технологии производства, ликвидацией устаревших отраслей и профессий, причём существует 2 типа структурной безработицы: стимулирующая и деструктивная. Институциональная — безработица, возникающая в случае вмешательства государства или профсоюзов в установление размеров ставок заработной платы, отличных от тех, которые могли бы сформироваться в естественном рыночном хозяйстве. Фрикционная — время добровольного поиска работником нового места работы, которое устраивает его в большей степени, нежели прежнее рабочее место. Скрытая: 1формально занятые, но фактически безработные лица; в результате спада производства рабочая сила используется не полностью, но и не увольняется 2 наличие лиц, желающих работать, но не зарегистрированных в качестве безработных. Отчасти скрытая безработица представлена людьми, переставшими искать работу