3.Рекомендации

Психологический климат коллектива, прежде всего, проявляется в настроении его членов и, определяет их работоспособность, психологическое и физическое самочувствие формируют эмоциональный настрой и работоспособность сотрудников.

К числу условий, зависящих от самого сотрудника, относятся психологическая установка и эмоциональный настрой. Психологическая установка создаётся тем, что сотрудник мысленно представляет себе объект работы. Эмоциональный настрой – это активизация чувств, обусловленных содержанием знания своей работы.

Однако на создание рабочего самочувствие влияют и условия, не зависящие от сотрудника. Настроение сотрудников определяется всегда особенностями руководства.

Одной из главных социально-психологических функций директора является сплочение коллектива. Сплочённость коллектива способствует повышению его возможностей, сокращению текущих кадров. Сплочённый коллектив - коллектив устойчивый, способный противостоять действию внутренних и внешних сил, направленных на ослабление или разрушение связей между его членами.

Итак, эмоциональное благополучие сотрудника в коллективе во многом определяется стилем руководства данным коллективом со стороны администрации.

Психологический климат коллектива также зависит от отсутствия или наличия в нём творческой атмосферы.

Творческий рост сотрудников может отвечать требованиям сегодняшнего дня лишь при условии, если в его основе лежит поиск наиболее эффективных методов работы, вытекающий из стремления личности к самосовершенствованию.

Проанализировав социально-психологический климат коллектива ООО «Камелот» можно сделать следующие выводы:

СПК является, положительным сотрудники комфортно чувствуют себя внутри коллектива, стараются сохранить целостность коллектива и проявляют сплоченность при решении сложных задач.

Сотрудники знают о значительности своего вклада в развитии предприятия и знают, как им надо работать ради достижения главной цели предприятия, получение максимальной прибыли.

Но на фоне достаточной положительной тенденции развития психологического климата коллектива есть свои минусы:

Сотрудники мало информированы о миссии, уставе и нововведениях на предприятии. И в связи с этим можно сделать следующие рекомендации по устранению основной проблемы.

Нужно установить не иерархическую связь с руководителем, а наиболее горизонтальную. Чтобы каждый подчиненный смог задать волнующий его вопрос непосредственно напрямую. Что позволит избежать возникновения конфликтных ситуаций.

Также, нужно обострять чувство коллективизма у сотрудников.

1) предприятие должно оказывать большее влияние на своих служащих;

2) оказывать помощь сотрудникам, оказавшимся в сложной ситуации;

3) работники же, в свою очередь тоже должны всячески помогать своей организации;

4) взаимодействие на предприятии должно основываться на чувстве долга;

-повышать мотивацию на достижение целей;

-не избегать конфликтных ситуаций, т.к. при этом проблема остаётся нерешённой;