Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация массажного салона, доделан. Елгина,...docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
28.08.2019
Размер:
88.55 Кб
Скачать

5. План рисков и страхование бизнеса

Разработка плана управления предпринимательскими рисками проводится на основании анализа чувствительности проекта, цель которого – определение степени влияния используемых факторов на финансовый результат.

Таблица 7 – Оценка вероятности риска и приоритет

Вид риска

Вероятность риска

Приоритет

Повышение закупочных цен на хозяйственные товары

01

2

Недостаточный спрос

01

2

Появление конкурентов

02

1

Снижение покупательской способности арендаторов

02

1

Рост налогов

02

2

Криминальный риск

01

1

Отношение первого приоритета ко второму 0,75/0,25=3.

На основании формул рассчитаем вес второго приоритета W2=0,25, W1=0,75. Веса простых рисков первой группы 0,75:3=0,25, второй группы 0.25/3=0,083

Таблица 8 - Расчет баллов для каждого риска

Вид риска

Вероятность риска

Вес риска

Балл

Повышение закупочных цен на хозяйственныетовары

01

0,25

0,025

Недостаточный спрос

01

0,083

0,0083

Появление конкурентов

02

0,25

0,05

Снижение покупательской способности арендаторов

02

0, 25

0,05

Рост налогов

01

0,083

0, 0083

Криминальный риск

01

0.25

0,025

Итого

0,1666

Таблица 9 - Значение рисков и ранжирование

Вид риска

Расчет

Значение в баллах

Ранжирование

Повышение закупочных цен на хозяйственные товары

0,025*100/0,1666

15

1-3

Недостаточный спрос

0,0083*100/0,1666

4,98

4-6

Появление конкурентов

0,025*100/0,1666

15

1-3

Снижение покупательской способности арендаторов

0,025*100/0,1666

15

1-3

Рост налогов

0,0083*100/0,1666

4,98

4-6

Криминальный риск

0,025*100/0,1666

15

1-3

Итого

0,1666

Таким образом, наибольшую опасность представляют риски появления конкурентов, переманивающих клиентов низкими ценами и как следствие снижение интереса покупателей, повышение закупочных цен.

6. Финансовый план

Данный раздел является итоговым разделом бизнес-плана и формируется по результатам прогноза реализации услуг и затрат на лицензирование массажного салона.

При разработке стратегии финансов предприятия основными документами являются:

  • прогнозный отчет о прибылях и убытках;

  • прогноз движения денежных средств.

Налоговое окружение аренды массажного салона: работает по упрощенной системе 15 % доход-расход

Предприятие освобождено от налога на имущество, НДС, налога на прибыль. Платит Единый налог и Социальные налоги.

Второй год рассчитан с учетом инфляции на покупку косметики и аксессуаров и реализацию услуг 10% услуг 6%

Таблица 10 - Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Тыс. руб.

Наименование статьи

месяц

квартал

1-й год

2-й год

  1. Валовой объем реализации

42235

126705

506820

557502

  1. Переменные затраты

303

909

3156

3471

  1. Суммарные прямые издержки

303

909

3156

3471

  1. Валовая прибыль

41972

125916

503664

554031

  1. Постоянные издержки

12264

36792

147168

155998

  1. Суммарные пост.издержки

12264

36792

147168

155998

  1. Прибыль до выплаты налога

29708

89124

356496

399000

  1. УСН

4456

13368

53474

59850

  1. Чистая прибыль

25251

75755

303022

339150

Второй формой, характеризующей финансовое состояние предприятия, является « Отчет о движении денежных средств» на счете и направлениях расходования. В его основе лежит метод анализа денежных потоков. Остаток денежных средств на счете (баланс наличности)используется предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплаты налогов и личное потребление. Таким образом, «План денежных потоков», основанный на методе «КЭШ-ФЛО», демонстрирует движение денежных средств и отражает деятельность предприятия в динамике от периода к периоду.

Таблица11. - План денежных потоков

Наименование статьи

До лицензирования

2011

2012

1.Объем продаж

 

506820

557502

2. Прямые производственные издержки

 

3156

3471

5. Общие постоянные издержки

 

147168

155998

6. Налоги

 

53474

59850

7. Кэш-Фло от оперативной деятельности 1-2+3-4-5-6

 

303022

338183

8. Затраты на приобретения активов

613850

9. Поступления от реализации активов

10. Кэш-Фло инвестиционной деятельности 9-8

-613850

11. Собственный капитал

374500

12. Субсидия

300000

13 Кэш-Фло финансовой деятельности

674500

14. Баланс начала периода

60650

60650

333672

15. Баланс конца периода

60650

333672

671855