- •Кейс: Один из лидеров отрасли хочет достичь большего1
- •Основные финансовые показатели
- •Сравнительные коэффициенты
- •Бизнес-система «Северстали» — способ «достичь большего вместе»
- •Предыстория: совершенствование совершенствования
- •Внедрение Бизнес-системы
- •Пример работы на участке
- •Возникшие сложности
- •1 При создании кейса использовались следующие материалы:
Кейс: Один из лидеров отрасли хочет достичь большего1
Одна из крупнейших мировых сталелитейных и горнодобывающих компаний внедряет новые методы организации производства, управления бизнес-процессами и людьми. Результаты говорят сами за себя: на всех производственных участках, где осуществляются данные изменения, эффективность работы повышается, сокращаются издержки и потери, растет инициативность сотрудников. Но как сохранить на высоком уровне темп изменений и активность персонала после того, как команда менеджеров, проводящих изменения, завершает непосредственную работу на производственных участках?
Руководство «Северстали» в рамках дальнейшей стратегии развития утвердило амбициозную цель — к 2015 г. войти в ТОП-5 мировых лидеров отрасли по прибыли EBITDA. Для этого компании нужно за пять лет увеличить данный показатель вдвое. При этом компания намерена сохранить лидирующие позиции в отрасли по эффективности, выйти на мировой уровень по основным показателям безопасности труда (lost time injury frequency rates) и работы с клиентами. Основные финансовые показатели компании представлены в таблице 1. Таблицы 2 и 3 позволяют провести сравнительный анализ.
Таблица 1
Основные финансовые показатели
Источник: данные компании, оценки ЗАО «ФИНАМ»
Таблица 2
6 крупнейших сталепроизводителей в СНГ по объему EBITDA, $ млрд.
Компания |
EBITDA, $ млрд. |
Рентабельность по EBITDA, % |
||
2010 |
2009 |
2010 |
2009 |
|
«Северсталь» |
3,263 |
1,589 |
24% |
16,6% |
«Метинвест» |
2,55 |
1,4 |
27,3% |
23,2% |
Evraz Group |
2,350 |
1,237 |
17,5% |
13% |
НЛМК |
2,349 |
1,444 |
28,1% |
23,5% |
«Мечел» |
2 |
0,673 |
20,7% |
12% |
ММК |
1,61 |
1,285 |
21% |
25% |
Источник: ugmk.info по данным компаний
Таблица 3
Сравнительные коэффициенты
Источник: данные компаний, Bloomberg, оценки ЗАО «ФИНАМ»
Бизнес-система «Северстали» — способ «достичь большего вместе»
Для реализации стратегии в 2010 году была запущена бизнес-система «Северстали» (БСС), которая объединила проекты и инициативы, направленные на дальнейшее повышение эффективности. Важнейшими проектами БСС, требующими вовлечения и участия всех сотрудников, стали (см. рис. 1):
Постоянное совершенствование (внедрение инструментов бережливого производства, сокращение потерь и издержек);
Безопасность труда (снижение травматизма, изменение культуры безопасности);
Клиентоориентированность (максимальное удовлетворение потребностей внешних и внутренних клиентов);
Люди «Северстали» (формирование единой корпоративной культуры, приведение в соответствие с ценностями и стратегическими целями компании системы подбора, оценки и развития персонала, организационной структуры и компенсационной политики, улучшение социально-бытовых условий на производстве, развитие системы коммуникаций и обратной связи);
Бизнес-стандарт (внедрение бизнес-процессов на основе единой ERP-системы на базе SAP).
Рис. 1. Фундамент Бизнес-системы «Северстали»
Результатом реализации проектов БСС должно стать получение дополнительной прибыли благодаря совершенствованию внутренних процессов, влияющих на объемы производства и себестоимость продукции. Таким образом, Бизнес-система наряду с M&A и органическим ростом стала одним из ключевых инструментов достижения стратегической цели «Северстали». Ожидается, что внедрение БСС в 2015 году обеспечит около $1 млрд EBITDA компании.