- •Оборотные средства, их состав, классификация, оборачиваемость.
- •Трудовые ресурсы, их состав.
- •Управление трудовыми ресурсами на предприятии; организация, нормирование, оплата труда.
- •Типы производства.
- •Организация производственного процесса. Производственный цикл.
- •Натурально - вещественные и стоимостные показатели объемов деятельности предприятия промышленности.
- •Разработка маркетинговой и товарной стратегии. Теория оптимального объема выпуска продукции.
- •Производственная программа и мощность. Планирование выпуска и реализации продукции.
- •Торгово-технологический процесс. Показатели объемов деятельности предприятий торговля и факторы их определяющие.
- •Планирование оборота предприятий розничной и оптовой торговли. Планирование товарного обеспечения.
- •Издержки производства и себестоимость продукции. Состав затрат на производство и реализацию продукции.
- •Факторы, влияющие на себестоимость продукции. Смета и калькуляция затрат.
- •Издержки обращения в предприятиях торговли: сущность, классификация.
- •Факторы, влияющие на издержки обращения в предприятиях розничной и оптовой торговли.
- •Планирование издержек обращения.
- •Ценовая политика предприятия на разных рынках. Методы расчета цен.
- •Планирование доходов на предприятиях промышленности.
- •Особенности формирования доходов от реализации товаров в предприятиях торговли. Экономическое обоснование размеров торговых надбавок.
- •Формирование прибыли предприятия. Показатели рентабельности.
- •Планирование прибыли.
- •Эффективность и конкурентоспособность предприятия. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
- •Оценка состояния баланса предприятий.
- •Особенности оценки эффективности хозяйственной деятельности потребительских обществ.
- •Пути повышения экономической эффективности деятельность предприятий промышленности и торговли.
Издержки обращения в предприятиях торговли: сущность, классификация.
Издержки обращения представляют собой выраженные в ден.форме затраты живого и овещественного труда, необходимые для доведения товаров от производителя до потребителя. Они явл-ся важной составной частью текущих затрат п/п. основная номенклатура ИО п/п торговли состоит из 13 комплексных статей: 1.Транспортные расходы.2.Расходы на опл.труда.3.Отчисления на социальные нужды. 4.Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря.5.Амортизация осн.ср-в.6. Расходы на ремонт осн.ср-в.7,Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.8.Расходы на хранение,подсортировку, подработку и упаковку товаров. 9.Расходы на рекламу.10. Расходы на опл.процентов за пользование займом (кроме денежных).11. Потери товаров и технологические отходы. 12.Расходы на тару.13. прочие расходы. Данный перечень статей используется предприятиями торговли независимо от форм собственности.Однако п/п-ем предоставлено право сохранять и расширять перечень статей в пределах затрат, предусмотренных типовым Положением по их составу.
Факторы, влияющие на издержки обращения в предприятиях розничной и оптовой торговли.
Все факторы можно объединить в 2 большие группы: внешние и внутренние. Внешние факторы – факты, независящие он деятельности п/п. к ним относятся : цены на ресурсы, инфляция, налоги и другие платежи.
Внутренние – факторы, зависящие от деятельности п/п. к ним относятся:
1)объем т/о – с увеличение т/о увеличивается и и/о.
2) производительность труда- чем выше производительность труда, тем меньше уровень и/о.
3) звенность товародвижения – с увеличением звенности увеличивается и и/о и наоборот.
Факторы влияющие на и/о и знания их позволяет разработать мероприятия по экономии затрат.
Планирование издержек обращения.
Процесс планирования ИО состоит из. след.этапов:- расчетно максимально возможной суммы издержек для обеспечения безубыточной работы предприятия;- выработка основных направлений обеспечения режима экономии; -расчет плана издержек по общему объему и в разрезе отдельных статей. Работа п/п по планир-нию издержек должна происходить в комплексной увязке с остальными показателями его финн.-хоз.деят-ти- товарооборот, доходами, прибылью и т.д.Оптимальным будет считаться такой план, кот.при заданном товарообороте и принятой ценовой пол-ки обеспечит п/п получение необходимого размера чистой прибыли.Планир-ние можно производить 2 путями: с применением методов прямой и обратной калькуляции. – от общего к частному(статьям затрат,подразделениями, видам затрат);- от частного к общему ( в сумме уровня по предприятиюв целом).Наибольшее распространение на практике получил метод планиор-ния по статьям затрат.План издержек можно считать оптимальным, если он обеспечивает сальдовую взаимосвязь плановых показателей: ИО<ВДО - НДС-+Сд/р –Н –ЧП,где Сд/р – сальдо вне реализационных доходов; Н-налоги; ЧП- чистая прибыль; ВД-валовый доход.