- •Задание построить swot –анализ , используя необходимую информацию (дополнив собственными данными и изменив предлагаемые):
- •Зао «Перекрёсток» — российская сеть супермаркетов. Принадлежит компании x5 Retail Group.
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны (согласно проведенному наблюдению в ноябре 2009 г.)
- •Реализация возможностей развития. Нейтрализация угроз
Слабые стороны (согласно проведенному наблюдению в ноябре 2009 г.)
Помещение, интерьер: помещение супермаркета «Перекрёсток» по адресу г. Королёв, пр-т Космонавтов, д.27 неухоженное, порой грязное. Много раз в течение суток торговая площадь превращается в складское помещение, что значительно затрудняет процесс передвижения по магазину, особенно с тележкой или корзинкой.
Парковка: парковочная площадь супермаркета рассчитана на 10-12 автомобилей, в то время как по минимальному стандарту эта цифра не должна быть ниже 15. Этот фактсоздаёт большие проблемы для потенциальных покупателей магазина и склоняетих к выбору другого ближайшего супермаркета.
Полки магазинов "Перекрестка" очень быстро пустеют: товары заканчиваются прежде, чем их успевают дозаказывать. В первую очередь это касается продуктов первой необходимости: молочной и мясной гастрономии, кондитерских изделий, спиртных и неалкогольных напитков, бытовой химии и т. д. Именно они приносят ритейлеру основной доход, однако именно они исчезают из торговых залов и со складов первыми.
Отсутствие в магазинах товаров, нужных покупателю, может привести к катастрофическим последствиям для продавца. Слабый контроль над ситуацией грозит потерями, превышающими 50% потенциальных продаж,– и такие примеры есть в мировой практике.
Исследование:
Проблемы в процессе выбора и покупки товаров:
Хранение свежезамороженных продуктов открытых ёмкостях – НУЖНЫ регуляторы температуры.
Некоторые марки товаров представлены очень узким ассортиментом (молочная продукция марки «БиоБаланс»)
Платные пакеты
Качество упаковочных пакетов низкое – тяжело раскрываются, легко рвутся.
Залежалость/несвежесть мясной/рыбной продукции
Нехватка кассиров, особенно в прайм-тайм
Некачественное разъяснение сути акций потребителям
+ ОЧЕНЬ МАЛО УРН в самом магазине и на прилегающей территории
Схема SWOT- анализа
Классификация и оценка сильных и слабых сторон могут быть проведены применительно к анализу использования возможностей на внутреннем рынке.
|
|||||||||
|
Классификация сильных и слабых сторон внутренней среды
|
|
|||||||
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
|
|||||||
|
Краткое наименование
|
Характеристика
|
Краткое наименование
|
Характеристика
|
|||||
1
|
Удобное месторасположение по отношению к …
|
|
|
|
|||||
2
|
|
|
|
|
|||||
3
|
Квалифицированный персонал и менеджмент
|
|
|
|
|||||
4 |
Широкий продуктовый ряд |
|
|
|
|||||
5 |
Известная торговая марка и хорошая репутация у покупателей |
Является российским производителем. хорошо известен за рубежом как один из лидеров российского рынка |
|
|
Основные возможности и угрозы для изменения конкурентной позиции компании:
Классификация возможностей и угроз внешней среды |
||||
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
||
|
Краткое наименование |
Характеристика |
Краткое наименование |
Характеристика |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
С учетом сформулированных возможностей и угроз стратегическому развитию компании могут быть выделены следующие основные группы сочетаний «Возможности/угрозы - Сильные/слабые стороны»
1) 2) 3) 4) 5)
|
1) 2) 3) 4) 5)
|
|
|
Стратегические возможности, требующие концентрации всех необходимых ресурсов (высший приоритет, постоянный контроль Совета директоров, привлечение стратегических инвесторов):
………………………………………………………………………………
Стратегические возможности, требующие ранжирования и реализации по мере мобилизации требуемых ресурсов (средний приоритет, контроль Совета директоров, привлечение инвестиций из собственных источников или доступных кредитных ресурсов):
………………………………………………………………………………….
Стратегические возможности и угрозы «текущего порядка» (низший приоритет, постоянный контроль исполнительного менеджмента, отчеты Совету директоров, использование (по возможности) только собственных источников):
………………………………………………………………………………….