19. Финансовое прогнозирование. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.

Информационная основа разработки системы бюджетов – прогнозы бюджетов бизнес-единиц (бизнес-центров). Все они сводятся воедино и в результате составляется система бюджетов банка. После составления бюджета в целом по банку, начинается обратный процесс. До бизнес-центров в зависимости от вида их деятельности доводится соответствующая информация. Если бюджет доводится до отделения или филиала, то в нём будут содержаться показатели о финансовых ресурсах, об объёмах капитальных вложений, об операционных доходах и расходах, хозяйственных расходах и т.д.

Показатели эффективности финансовых планов:

1) Конечная прибыль как итоговый показатель деятельности банка

2) Балансовая прибыль без учёта конечной прибыли – отражает эффективность самостоятельной деятельности банка

3) Доходы по отдельным статьям

4) Общие расходы, отражающие затраты на текущую деятельность банка, включая хозяйственные или операционные расходы

5) Сумма средних остатков по счетам до востребования

6) Средние остатки по депозитным вкладам – срочное привлечение

20. Факторы, влияющие на принятие финансовых решений: состояние внешней среды, альтернативные возможности и цели деятельности. Особенности принятия решения в условиях определенности и неопределенности.

Решение можно определить как формирование мыслительных операций, снижающих исходную неопределённость проблемной ситуации. Виды управленческих решений: Стратегические и оперативные; Функциональные и административные.

Стратегические решения связаны с проблемами развития предприятия (банка) и определяет перспективную сферу деятельности и новые формы структуры его организации и системы управления. Оперативное решение связано с управлением реальной системой. Функциональное решение связано с проблемами управления бизнес-процессами предприятия (банка). Административное решение связано со структурированием полномочий и обязанностей персонала, построением производственной и информационной инфраструктуры, распределением и размещением оборудования и так далее.

В структуре решения выделяют элементы: Цель; Результат; Способы достижения результатов; Критерии оценки; Правила выбора;

Этапы в процессе решения: Подготовка решения; Принятие решения; Реализация;

Менеджеры при принятии решения руководствуются: Рациональностью; Суждением; Интуицией

Базовая концепция теории принятия решений.

Описание роли и места риска в процессе принятия решения возможно с помощью построения модели принятия решения, в которую риск входит как одна из переменных. В основе теории принятия решения лежит предположение о том, что выбор альтернатив должен определяться двумя факторами: Представлениями субъекта, принимающего решение о вероятностях различных исходов (возможных последствий), которые могут иметь место при выборе того или иного варианта решения; Предпочтениями, отдаваемыми субъектом, принимающим решение, возможным различным исходам

Особенности задач, связанных с принятием решений:

Многоцелевой характер – субъект, принимающий решение, неизбежно оказывается перед необходимостью выбора между противоречивыми целями; Неопределённость последствий – в момент принятия решения недостаточно известны последствия каждой из альтернатив; Воздействие фактора времени – все важные последствия решения задачи проявляются не сразу; Динамические аспекты решения – после принятия решения, может оказаться, что через определённый промежуток времени потребуется принять очередное решение; Неполнота необходимой информации; Коллективное принятие решений