Билет 60. Увольнение персонала, виды увольнений

Наиболее общим является термин "прекращение трудового договора". Им охватываются все случаи окончания действия этого договора, в том числе и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон

Общие основания прекращения трудового договора

• соглашение сторон (статья 78), когда стороны трудового договора пришли к обоюдному согласию прекратить трудовые отношения;

• истечение срока трудового договора - 79

• расторжение трудового договора по инициативе работника (статья 80) – предупредить в письменной форме за недели (в случае, когда продолжать работу невозможно – может быть расторгнуть до истечения двухнедельного срока).

• расторжение трудового договора по инициативе работодателя (статья 81) - применяется в том случае, если у работодателя имеются законные основания для прекращения трудовых отношений, связанные со способностями или поведением работника или вызванные производственной необходимостью; основания: ликвидация, сокращение штата, несоответствие занимаемой должности, смена собственника, неоднократное неисполнение трудовых обязательств, однократное грубое нарушение (прогул, появление в состоянии опьянения, разглашение охраняемой законом тайны, совершение хищения, нарушение требований охраны труда), совершение виновных действий работником, ответственным за материальные ценности, совершение аморального поступка работником, совершающим воспитательные функции, принятие руководителем необоснованного решения, представление подложных документов.

• перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переход на выборную работу (должность).

• отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации,

• отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора (статья 73).

• отказ работника от перевода на другую работу вследствие состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением

• отказ работника от перевода в связи с перемещением работодателя в другую местность (часть первая статьи 72).

• обстоятельства, не зависящие от воли сторон – призыв на военную службу, восстановление работника, ранее занимавшего должность (по решению госинспекции или суда), неизбрание на должность, смерть работника, признание недееспособным, наступление чрезвычайных обстоятельств, осуждение к наказанию.

• нарушение установленных настоящим Кодексом или иным федеральным законом правил заключения трудового договора.

Общий порядок оформления прекращения ТД: оформляется приказом, работник ознакамливается с приказом под роспись, выдается заверенная копия. В день прекращения ТД – выдать ТК (если нет – уведомить, ответственность за задержку) и произвести полный расчет

Билет 61. Корпоративное обучении, специфика и методика корпоративного обучения

Виды обучения кадров:

1. подготовка кадров – планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения;

2. повышение квалификации кадров – обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности;

3. переподготовка кадров – обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.

Необходимость проведения подготовки или повышения квалификации персонала внутри фирмы могут обуславливать следующие причины:

• нехватка квалифицированных кадров на национальном уровне;

• увеличение стоимости рабочей силы;

• давление конкурентов, создающее условия для более эффективного использования труда собственных работников;

• технологические изменения, связанные с научно-техническим прогрессом;

• подготовка к более высокой должности;

• развитие потенциала работников;

• рост объемов производства, торговли, предоставляемых услуг;

• рост социальной ответственности фирмы за ее работников, т.е. создание фирмой условий для развития работников.

Цели повышения квалификации, подготовки и переподготовки:

• удержание работника в организации, сохранение его для фирмы;

• продвижение по служебной лестнице (создание резерва на управленческие должности);

• повышение производительности и качества труда, а также качества продукции;

• предотвращение профессиональной деградации специалистов;

• нахождение сотрудниками тех видов работ, которые соответствуют их темпераменту, запросам и характеру специальности.

Два основных типа обучения: развитие («познание») и натаскивание.

Для развития характерны следующие методы: наставничество, электронные курсы по выбору сотрудника, обучающие лекции и семинары с целью расширения кругозора. Характеристики: информация внутри организации прозрачна, сотрудники заслуживают доверия, обучение с целью расширения кругозора, в ходе обучения сотрудники познают альтернативы для принятия решения, свобода выбора. Эффект медленный, но расчет на долгосрочную перспективу.

Методы натаскивания: тренинги, коучинг (слепое натаскивание), электронные курсы, лекции, семинары. Характеристика: высокий уровень дифференциации задач, сужение кругозора сотрудников, замораживание сознания, не дает спектра альтернатив, направлено на стандартные манизмы принятия решений. Эффект быстрый, но краткосрочный.

Обучение персонала может осуществляться на рабочем месте и вне рабочего места (внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение).

Мотивы профессиональной деятельности

Мотивы призвания, достижения			Мотивы давления, избегания
прямые		косвенные	Сохранение своего места, статуса, покоя и т.п. Уход от нежелательных видов деятельности, защита от перегрузки, от ответственности за нарушения и ошибки (свои и чужие) Требования дисциплины, контроль (со стороны руководства, всевозможных надзирающих организаций, общественности, прессы и т.п.)
С ориентацией		Материальная заинтересованность (включая корысть и иные предосудительные варианты) Мотивы, названные в числе прямых, но выступающие как средство для достижения иных целей Интерес к делу, удовольствие от процесса; Престиж, общение (включая предосудительные варианты) Стабильность, социальная защищенность Зависть, ревность, подавление конкурентов, поддержка своих.
На объект	На себя
Творчество, созидание, преобразование чего-либо или кого-либо (т.е. воспитание и обучение)	Самоусовершенствование (включая самопознание и самовоспитание) Самореализация (повышение уровня мастерства, карьера, доминирование и т.п.)