9. Основні методи вивчення фактичних затрат робочого часу:

1) фотографія робочого часу, фотохронометраж, хронометраж;

2) самофотографія, групова фотографія робочого часу, індивідуальна фотографія робочого часу;

3) фотографія часу використання устаткувань, фотографія виробничого процесу;

4) метод безпосередніх вимірів, метод моментних спостережень;

10. Хронометраж— це:

1) вивчення будь-якої операції шляхом спостереження та вимірювання робочого часу, що йде на виконання окремих її елементів;

2) вивчення нестабільних трудових процесів в індивідуальному та дрібносерійному виробництвах з тривалістю окремих операцій понад 0,25 год.;

3) нестабільних трудових процесів в індивідуальному та дрібносерійному виробництвах;

4) вивчення трудових процесів шляхом спостереження всього робочого часу, а також будь якої операції;

11. Час роботи — це:

1) сумарний час у рамках зміни, протягом якого працівник здійснює трудовий процес на своєму робочому місці;

2) час у межах зміни на роботу, яка дає корисний результат підприємству;

3) сумарний час у межах зміни, протягом якого працівник виконує прямі і суміщувані обов’язки, що передбачені регламентом;

4) час роботи устаткування та робітників;

12. Час оперативної роботи - це:

1) найпродуктивніша частина робочої зміни, яка витрачається на зміну форми, розмірів, властивостей предмета праці, а також на виконання допоміжних дій, необхідних для здійснення цих змін;

2) час на створення умов для виконання основної роботи;

3) час, який витрачає робітник на догляд за устаткуванням та тримання робочого місця в належному стані;

4) час, який витрачається на основний та підготовчо-заключний час;

13. Методи нормування:

1) сумарний, розрахунково-аналітичний, укрупнення, мікроелементний

2) сумарний, розрахунковий, статистичний, мікроелемнтний;

3) сумарний, аналітичний, розрахунковий, укрупнення, мікроелемнтний;

4) сумарний, розрахунковий, аналітичний, мікроелемнтний;

14. Норма керованості – це:

1) кількість працівників, які мають бути безпосередньо підпорядковані одному керівнику;

2) кількість керівників, яка необхідна на одиницю виробничої площі;

3) кількість керівників, яка потрібна для виробництва;

4) кількість керівників, яка потрібна для підприємства;

15. Нормоване завдання — це:

1) необхідний асортимент і обсяг робіт, що мають бути виконанні одним працівником або групою за даний відрізок часу;

2) необхідний обсяг робіт, що має бути виконаний працівниками на одному робочому місці;

3) необхідний обсяг робіт, що має бути виконаний працівниками за даний відрізок часу;

4) необхідний асортимент, який необхідно отримати одним працівником або групою на робочому місці;

16. Час продуктивної роботи — це:

1) сумарний час у межах зміни, протягом якого працівник виконує прямі і суміщувані обов’язки, що передбачені регламентом;

2) час у межах зміни, який дає корисний результат підприємству;

3) сумарний час зміни, протягом якого працівник виконує лише свої обов’язки;

4) час роботи устаткування та робітників;

17. Величиною, оберненою до норми часу є:

1) норма виробітку;

2) норма чисельності;

3) норма обслуговування;

4) норма керованості;

18. Трудомісткість — це:

1) величина затрат живої праці або робочого часу на виробництво продукції;

2) величина затрат на виробництво продукції в натуральному виразі;

3) величина затрат живої праці або робочого часу;

4) величина затрат часу на виконання виробничого завдання;

19. Види трудомісткості:

1) технологічна, виробнича, повна, трудомісткість обслуговування і управляння виробництвом;

2) технологічна, виробнича, повна;

3) нормативна, фактична, планова;

4) трудомісткість обслуговування, управляння, чисельності, керованості;

20. Час нерегламентованих перерв – це:

1) втрати часу з причин різних порушень нормального перебігу виробничого процесу;

2) час, коли робітник не працює з причин, заздалегідь передбачених;

3) час, коли робітник не працює з причин об’єктивно необхідних;

4) час, коли робітник не працює з причин зумовлених технологією і організацією виробництва;