- •Глава 1. Теоретические основы организации экономической деятельности предприятия
- •1.1. Предприятие как социально-экономическая система
- •1.2. Показатели экономической эффективности
- •1.3. Направление повышения эффективности деятельности предприятия
- •Глава 2. Анализ и оценка трудового потенциала работника в ооо «жкх «Сервис»
- •2.1. Краткая характеристика ооо «жкх «Сервис»
- •2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ооо "жкх-Сервис"
- •2.3. Анализ трудового потенциала работника ооо «жкх-Сервис»
- •2.4. Анализ использования трудового потенциала
- •2.5. Анализ финансовой и стратегической составляющей компании
- •Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности стратегии для ооо "жкх-Сервис
- •3.1. Разработка стратегий по развитию компании на рынке
- •3.2. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия с помощью повышения квалификации персонала
- •3.3. Совершенствование управления оборотными средствами
- •Приложение 2
2.5. Анализ финансовой и стратегической составляющей компании
Финансовый анализ включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. В Прил. 2 показана бухгалтерская отчетность предприятия за последний год, в процессе анализа и написания данной работы, автором было рассмотрена эффективность предприятия за последние несколько лет.
Предприятие стабильно увеличивает прибыль на 10% в каждом следующем отчетном периоде на протяжении последних трех лет. В 2012 году компания прогнозирует повышение выручки компании на 20% и как вследствие чистой прибыли на 15%. Данные прогнозируемые значения бухгалтеры компании составили на основе рассмотренной экономическо-хозяйственной деятельности, а также основываясь на разработку новой долговременной стратегии фирмы. В данный момент стратегия на следующие 5-10 лет формируется руководством предприятия, данный аспект автору хотелось бы рассмотреть поподробней в данной работе.
Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ООО «ЖКХ-Сервис» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте, снабжении, кадрах, при этом следует отметить, что текучесть кадров была нейтрализована, а также создана мотивирующая программа для сотрудников, которая будет рассмотрена в следующей главе. Данная информация послужила основой анализа сильных и слабых сторон предприятия.
Для стратегического планирования и выделения основных стратегий развития предприятия был проведен SWOT-анализ (Таблица 2.12). Из рассмотренных возможностей и угроз действующими сильными сторонами предприятия является квалификационный персонал, удобное местоположение салонов оптики в городе Омске, а также широкий ассортимент продукции. С другой стороны, необходимо для дальнейшего анализа учесть и слабые стороны предприятия: неразвитая стратегия развития, перенасыщенный рынок оптики и редко проводимые в салоне рекламные акции.
Исходя из анализа сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз компании является целесообразным разработать и применить стратегию по развитию конкурентоспособности компании.
Особенно высок уровень руководства компанией. В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано. Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции салона оптики также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита.
Таблица 2.12
SWOT-анализ салона оптики ООО "Визус"
|
Возможности: |
Угрозы: |
Изменение рекламных технологий; Совершенствование технологии обучения персонала; Формирование системы менеджмента качества. |
Изменение предпочтений потребителей; Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
|
Сильные стороны: |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
Высокая квалификация персонала; Широкий ассортимент услуг;
|
Высокая квалификация персонала позволит увеличить количество клиентов; Качество ассортимента позволяет получить доверие в глазах потребителей;
|
Конкуренты обладают более квалифицированной рабочей силой; Потребители предпочтут ассортимент другой управляющей компании |
Слабые стороны: |
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
Отсутствие стратегии конкурентоспособности развития предприятия; Недостаточно развитая база для привлечения клиентов. |
Отсутствие стратегии может повлиять на развитие процесса подготовки персонала и его трудовой потенциал; Насыщенность рынка способствует оттоку или привлечению покупателей. |
Предпочтение потребителями конкурирующих фирм; Трудности в борьбе с конкурентами. |
Прогнозируемые трудовые ресурсы на предприятия будут использованы в полной мере, за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. Такие действия показывают, что компания имеет возможность привлечения новых трудовых ресурсов для улучшения экономических показателей своей деятельности на рынке ремонтных работ в многоквартирных домах города Омска.