- •1.Теоретические аспекты организации подготовки товаров к продаже
- •1.1.Организация и технология подготовки товаров к продаже
- •1.2.Подготовка товаров гастрономических групп
- •1.3.Подготовка товаров бакалейно-кондитерских групп
- •1.4.Подготовка товаров отдела плодоовощных товаров
- •1.5.Товарные потери и пути их сокращения
- •2.Анализ организации и технологии подготовки товаров к продаже в ооо «ман»
- •2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2.Особенности размещения и выкладки гастрономических групп товаров в торговом зале ооо «ман»
2.Анализ организации и технологии подготовки товаров к продаже в ооо «ман»
2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «МАН» является крупной торговой фирмой, осуществляющей розничную продажу продовольственными товарами через сеть магазинов, расположенных по г.Волгограду во всех районах.
Магазин «МАН» расположен по адресу ул. 8 Воздушной Армии, 16 и является магазином местного значения, расположен в отдельно стоящем здании.
Фирма является юридическим лицом. Факт государственной регистрации юридического лица подтверждается путем выдачи учредителям свидетельства установленной формы о государственной регистрации.
Деятельность ООО «МАН» осуществляется на основании устава общества. Предприятие реализует большое количество групп продовольственных товаров – гастрономические, бакалейные, ликеро-водочные товары, безалкогольные напитки.
В магазине один совмещенный вход-выход, торговая площадь имеет прямоугольную форму. Предприятие имеет вывеску с указанием наименования, организационно-правовой формы, юридического адреса и режима работы.
Режим работа магазина с 800 до 2100 ч. ежедневно без перерыва и выходных дней.
Вся деятельность предприятия осуществляется по торговым лицензиям, свидетельствам и на основании разрешений местной администрации. В торговом предприятии имеются следующие документы: подлинник лицензии на право торговли и торговлю алкогольными напитками; накладные на реализуемый товар, сертификаты соответствия; удостоверения качества.
Общая площадь – 600 м2, в т.ч. торговая площадь – 480 м2. Основными помещениями являются торговый зал, помещения для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже; технические. В торговом зале размещены рабочий и выставочный запас товаров, здесь производится отбор товаров покупателями, осуществляются расчетные операции, оказываются дополнительные услуги. В торговом зале магазина «МАН» организованы рабочие места продавцов, кассиров, продавцов-консультантов, кассиров-контролеров и других работников магазина.
Обобщающими показателями финансовых результатов является годовая прибыль. Предприятие как субъект рыночных отношений реализует свою продукцию, приобретает сырье, оборудование и другие ресурсы по свободным ценам. Из выручки, полученной предприятием возмещаются все понесенные затраты, вносятся налоги и страховые платежи, производятся другие необходимые отчисления.
Торговое предприятие ведет статистическую отчетность, осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы в порядке, установленном законодательством.
Предприятие предоставляет государственным органам только информацию, необходимую для налогооблажения, сбора и обработки экономической информации. Сведения, составляющие коммерческую тайну, предоставляется компетентным государственным органам только на условии конфиденциальности.
Анализ экономических показателей позволяет определить, в какой степени выполнен план товарооборота и удовлетворен покупательский спрос, какие изменения произошли в товарообороте за отчетный период и чем они были вызваны, вскрыть новые явления, а также имеющиеся резервы в развитии предприятия. Экономический анализ торговой деятельности магазина «МАН» проведен на основании документов бухгалтерской отчетности. Состав прибыли магазина «МАН» определен за 2006-2008 гг. и представлен в табл. 1.
Таблица 1.Состав прибыли магазина «МАН» за 2006-2008 гг.
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
млн.р. |
млн.р. |
млн.р. |
|
Прибыль от реализации |
290 |
357 |
408,5 |
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности |
274 |
382 |
405 |
Прочие внереализационные доходы |
56 |
75 |
121 |
Прочие внереализационные расходы |
9,9 |
12,8 |
25,2 |
Балансовая прибыль |
120 |
190,5 |
325,1 |
По данным таблицы 1. видно, что за последние три года прибыль предприятие возрастает. Также произошли значительные изменения в прибыли от финансово-хозяйственной деятельности: за исследуемый период наблюдается стабильный рост.
Для организации рационального процесса товародвижения в магазине учитывают влияние нескольких факторов – спрос населения, производство товаров, потоки движения товаров, транспортные, социальные. Кроме того, немаловажными факторами рациональной организации товародвижения в ООО «МАН» являются ассортиментный профиль магазина и зона его деятельности.
Магазин ООО «МАН» формирует ассортимент за счет включения в него, в том числе и товаров местных производителей. В ассортименте их доля составила 58%. Администрация магазина постоянно ищет новые пути по вовлечению товаров местных производителей в ассортимент с целью удовлетворения потребностей населения. В 2008г. расширен ассортимент товаров за счет включения в него продукции «Городищенских колбас»; ООО «Царь-Продукт». В летний период магазин заключает договор с ООО «Овощевод» на поставку плодоовощной продукции местных производителей.
Однако, в торговый ассортимент товаров включают не все изделия, а только те которые находят или могут найти одобрение у населения, потребность в которых уже возникла и развивается или может возникнуть, а также те изделия, потребность в которых не ослабевает. Поэтому одновременно с ориентировкой на конкретное развитие производства, администрация использует данные по изучению спроса. В магазине «МАН» практически не используются маркетинговые мероприятия по продвижению товаров. Рекламная деятельность магазина сведена к оформлению витрин, вывески магазина, а также рекламного плаката на остановке, расположенной вблизи магазина.