47. Підходи до керівництва

Важливим аспектом в управлінні є питання поведінки керівника, котрий є

лідером, які засоби впливу та стилі поведінки показали себе найбільш

ефективними при зосереджені зусиль працівників на досягнення цілей

організації. Відповісти на ці питання роблять спробу три підходи,

розроблені американськими вченими та доповнені й

розвинуті науковцями інших країн.

Підхід з позицій особистих якостей базується на виявленні властивостей

та особистісних характеристик “ефективних” керівників. Згідно з так

званою теорією великих людей (особистісна теорія лідерства) найкращі

керівники мають певний перелік особистих якостей, які є загальними для

всіх (чесність, рівень інтелекту, знання, вражаюча зовнішність, освіта,

ініціативність, здоровий глузд, мудрість). В різних ситуаціях

вимагаються різні здібності та якості.

Підхід з позиції поведінки. Згідно з цією позицією ефективність

керівництва визначається не особистими якостями, а манерою поведінки

керівника. В основі підходу лежить поділ стилів керівництва (поведінки)

на автократичний, демократичний, ліберальний, орієнтований на роботу,

орієнтований на людину (працівника).

Ситуаційний підхід. В основі підходу є визначення стилів поведінки і

особистих якостей, що найбільше відповідають конкретним ситуаціям. Слід

вибирати різні способи керівництва залежно від характеру певної

ситуації. Ситуаційні фактори включають: потреби і особисті якості

підлеглих, характер завдання, вимоги і вплив середовища, інформацію, яку

7

має керівник, тощо.

Підходи до керівництва українського економіста Валерія Терещенка.

Відомий український економіст Валерій Терещенко підкреслював, що завдання керівника - диригувати, підібрати гарний персонал, розробити організаційну структуру підприємства, вибрати загальний напрям його діяльності, координувати всю роботу, боротися з непродуктивними витратами часу. Слід виділити ще одне з найважливіших завдань - вчитись інтенсивно працювати, поліпшувати якість роботи.

2.2.Тестові завдання

14. - б)

47. - б)

87. - а), в), д), є), к), м), н)

73. - а)

60. - д)

8

3. Практична частина

14.Підприємство виготовляє два види продукції, ціна і обсяги реалізації за рік наведені в таблиці 1. Собівартість реалізованої продукції підприємства становить 15000 грн, адміністративні витрати – 8000 грн, витрати на збут – 1250 грн. доходи підприємства у вигляді дивідендів на раніше придбані акції становлять 2800 грн. фінансові витрати – 1450 грн. Визначити фінансовий результат до оподаткування та чистий прибуток підприємства (ставка податку на прибуток 25%).

Таблиця 1

Ціни і обсяги реалізації продукції підприємства за рік

Продукція	Ціна за одиницю (в т.ч. ПДВ), грн	Обсяг реалізації, шт.
А	190	368
В	250	210
Усього