Федеральное агентство связи

ГОУ ВПО УрТИСИ филиал СибГУТИ

Экономика отрасли

Практическое задание №5

«Оценка конечных результатов деятельности предприятия связи»

Выполнила: Трофимова А.В.

Группа ОЕ – 81

Проверила: Евдакова Л.Н.

г.Екатеринбург,2011

Цель:

1.1 Закрепление теоретических положений дисциплины по теме «Оценка конечных результатов деятельности организаций связи», «Инвестиционная деятельность в связи».

1.2 Развитие навыков анализа и обобщения литературы, формирование умения делать выводы.

1.3 Привитие учащимся навыков и умений в планировании и анализе доходов от основной деятельности и собственных доходов предприятий.

Задача№1. Запланируйте доходы ГТС от абонентской платы на основании следующих данных:

Наименование показателей	№варианта
Текущий год: Среднегодовое количество абонентов	15 вариант 160700
Ожидаемые доходы от абонентской платы, тыс. руб.	4123
По прогнозам на следующий год
Наличие телефонных аппаратов на начало года	164090
Прирост телефонных аппаратов в течение года	5100
Рост средней абонентской платы в результате инфляции, %	175

_{В ГТС дозоды, поступающие на предприятия связи в виде абонентской платы, определяются по формуле:}

где Qср.год. - среднегодовое количество абонентов, Т.А;

САПаб.пл. - средняя годовая плата (средний доход от одного телефонного аппарата, радиоточки, таксофона), руб.

Д_аб.пл. = 160700*4123=6,625661 млн.руб

Планируемый год:

Д_аб.пл. =( 164090+5100/2)*(4123*1,75) = 12,0234926 млн.руб

Вывод: Рост абонентской платы в результате инфляции на 75% негативно влияет на доходы ГТС. Можно отметить положительные стороны, такие как наличие телефонных аппаратов, на следующий год выросло на 3390 абонентов. Это объясняется ростом средней абонентской платы в результате инфляции (175%) и введением новых ТА в течении года.

Задача№2. Запланировать доходы от основной деятельности по радиопредприятию, если передатчики работают в течение квартала:

Вид аппаратуры	Мощность, кВт	Количество передатчиков	Среднесуточная загрузка, час	Тариф за один час вещания, руб.
РЦТА	0,1	1	15	1230
Зона 2	5	2	15	1100
Ильмень	18	1	20	5400

Объем продукции в канало-часах по передатчику определенной мощности за год определяется по формуле:

,

где Т – число дней в году равное 365, так как передатчик работает ежедневно;

q – среднесуточная нагрузка передатчика определенной мощности, кан.час.;

n – количество передатчиков данного типа, ед.

Qкан.час. = 365/4*(15*1+15*2+20*1) = 5932 кан.час

В радиосвязи, радиовещании, телевидении: от сдачи в аренду телевизионных и радиовещательных каналов. Доходы по радиовещанию и телевидению определяются по формуле:

,

где Т - тариф, руб.;

Qкан.час. – объем продукции радио и телевещания, кан.час.

Д= 5932*(1230+1100+5400) = 45854360 руб.

Вывод: Самые большие доходы приносит аппаратура «Ильмень» мощностью 18 кВт, следовательно она более рентабельна, приносит большую прибыль. Доходы от передатчиков можно увеличить за счет увеличение их нагрузки. Особенно надо уделить такому датчикам таким как РЦТА и Зона2, т.к. они потребляют меньшую мощность, но и не стоит забывать и о датчике Ильмень, у него наибольший тариф.

Задача №3

Произвести взаиморасчеты за услуги МТС по доходам за 4 квартал между МТС и АО «Уралтелеком» на основании следующих данных:

Наименование показателей	Номер варианта
Обмен АО «Уралтелеком», идущий транзитом через МТС, составляет, тарифоминут	15
	42000
Обмен МТС по внутризоновой сети составил, тарифоминут	32750
Оконечная доля тарифа МТС, руб.	650
Оконечная доля тарифа АО «Уралтелеком», руб.	885

Определим сумму, которую должен АО «УралТелеком» МТСу и наоборот

1)42000*650=27300 тыс. руб.

2)32750*885=28983,75 тыс. руб.

28983,75-27300=1683,75 тыс. руб.

Вывод: В результате расчетов получаем, что МТС должен АО

« Уралтелеком» 1683,75 тыс. руб. Так как у АО « Уралтелекома» выше тариф, то и (не смотря на то, что МТС меньше кол-во услуг использовал) сумма продолжительности у МТС получилось больше.

Задача №4

Определите выполнение плана доходов от реализации услуг предприятия электросвязи на основании исходных данных:

Наименование показателей	Номер варианта
Доходы от реализации услуг связи за исключением доходов от телеграмм, тыс. руб.	15
	17865,3
Исходящие платные телеграммы, тыс. руб.	103,6
Средняя, доходная такса (СДТ), руб.	22,6
План дохода выполнен, %	99,3

Определяем план доходов от телеграмм

Определяем план доходов от реализации услуг связи в целом по предприятию

Определяем выполнение плана доходов

Вывод: План выполнен не на 100% , доходы по факту оказались меньше, стоит повысить СДТ, чтобы увеличить доход. Изменение тарифной политики так же привлечет новых клиентов.

Задача №5

Определите на плановый 2010г. доходы телеграфа от реализации услуг связи.

Наименование показателей	Номер варианта
Ожидаемые за текущий 2010г. Исходный платный обмен по тлг. тыс. руб.	15
	76,1
Доходы от телеграмм, тыс.руб.	197470
Планируемые на 2011 г.
Доходы от аренды каналов, тыс. руб.	450820
Снижение телеграфного обмена, %	6,3
Рост тарифов на услуги связи, который приведет к увеличению средней доходной таксы (СДТ) по тлг., %	16,7

Определим платный обмен по ТЛГ на плановый год

Определяем СДТ за 2010 год

Определим СДТ в 2011 с учетом роста тарифов на 16,7%

Найдем доход от ТЛГ

Найдем общий доход за 2011

Вывод: Доходы от реализации услуг связи на плановый год составляет 664 737 тыс. руб. Ожидается снижение телеграфного обмена. СДТ выросла на 40 копеек. Нужно повышать телеграфный обмен путем предоставление льготных тарифов, для привлечения клиентов.

Задача№6

Определите на плановый 2011 г. Прибыль, облагаемую налогом.

Наименование показателей	Номер варианта
1. Доходы от реализации услуг связи	15
	830050
2. Эксплуатационные расходы	625553
3. Доходы по посреднической деятельности	40500
4. Расходы от посреднической деятельности	12600
5. Прибыль, направленная на содержание жилищного фонда	48900
6. Прибыль, направленная на благотворительность	25000

Определим прибыль от продаж услуг

  .

Определяем сумму налогооблагаемой прибыли:

Вывод: На основе этих данных мы видим, что налогом облагается 158497,это составляет более 50% от общей прибыли. Это конечно же плохо влияет на развитие бизнеса. Попробовать сократить расходы компании. И повысить расходы на благотворительность и содержание жилищного фонда.