Вывод: причины необходимости разработки и реализации проекта

Проанализировав деятельность ООО «Аквалит» можно сделать вывод о том, что за анализируемый период, произошел прирост объема товарооборота. Рост объема реализации продукции и снижение ее себестоимости увеличили прибыль предприятия. Это положительно сказалось на уровне рентабельности.

Коэффициент рентабельности совокупного капитала снизился по отношению к аналогичному показателю за предыдущий год. При этом рентабельность собственного капитала составляла на начало 2010 г. 9,39 грн. прибыли на 1 грн. собственного капитала, на конец года данный показатель увеличился и составил 14,42 грн. на 1 грн. капитала, что является очень положительной динамикой.

В целом, анализ показал, что, несмотря на некоторые негативные тенденции, предприятие имеет благоприятное состояние дел. ООО «Аквалит» вело правильную политику финансово-хозяйственной деятельности и успешно справилось с негативными последствиями экономической ситуации вызванной финансовым кризисом, не потеряло своих оборотов, и увеличило чистую прибыль и рентабельность предприятия. Однако ему необходима оптимизация структуры баланса, и поиск резервов для снижения себестоимости и операционных затрат.

Обеспечение повышения эффективности розничной торговли возможно за счет изыскания и реализации имеющихся резервов снижения издержек обращения и продвижения товара на рынок.

Рассмотрев возможности компании ООО «Аквалит», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Слабой стороной по сравнению с конкурентами является то, что предприятие не является серьезным конкурентом. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и продвижение товара.

Полученные оценки позволят предприятию разработать стратегический план, определяющий направление и способы достижения поставленных целей. Для улучшения экономического состояния предприятия можно предпринять меры по продвижению своих услуг и поиску новых точек клиентов посредством рекламы, поскольку в данный момент такой инструмент не сильно широко используется.

В связи с вышеуказанными проблемами, предприятию рекомендуется для эффективного управления, предприятию целесообразно использовать его основные методы, такие как планирование и прогнозирование с целью увеличения рынка потребителей и повышения эффективности деятельности.

Планирование и прогнозирование для данного предприятия являются приоритетными направлениями деятельности. Эффективная деятельность по этим направлениям позволит более рационально использовать ресурсы предприятия, предвидеть возможные последствия того или иного решения, повысить эффективность производства и улучшить финансовые показатели предприятия.