8. Проверка работы на плагиат

В соответствии с приказом ректора РГСУ, курсовая работа должна содержать 70% оригинального текста, что определяется проверкой в системе antiplagiat.ru.

Руководителю дается право принимать работу на проверку на 10% ниже нормативного.

Образец отчета на плагиат смотрите в Приложении 5.

Приложение 1

Темы курсовых работ по дисциплине «Менеджмент»

Тема курсовой работы выбирается студентом и согласовывается с руководителем курсовой работы.

1. Персонал как основной ресурс организации

2. Организационное проектирование в менеджменте

3. Разработка регламента структурного подразделения (отдела, службы и т.д.)

4. Разработка регламента должностной инструкции

5. Мотивация и проектирование работы

6. Организация как объект управления в менеджменте

7. Целеполагание в деятельности менеджера

8. Процесс принятия управленческого решения в менеджменте

9. Система методов менеджмента

10. Эффективность менеджмента на предприятии

11. Мотивы трудовой деятельности персонала (содержательный подход)

12. Мотивы трудовой деятельности персонала (процессуальный подход)

13. Система управленческих целей

14. Управление организационными коммуникациями

15. Особенности организации управления в коммерческих организациях

16. Предприятие как организационная система

17. Разработка концепции менеджмента для предприятия (организации).

18. Разработка комплекса мероприятий организационной культуры для предприятия.

19. Факторы и пути повышения конкурентоспособности фирмы (товара)

20. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

21. Совершенствование механизма управления ОАО (на примере …).

22. Развитие инновационного потенциала предприятия.

23. Организация механизма стратегического управления фирмой.

24. Организация и технология принятия управленческих решений.

25. Совершенствование системы управления персоналом (для предприятия).

26. Проектирование систем управления персоналом

27. Кадровая политика и кадровая стратегия на предприятии.

28. Организация управленческого контроллинга на предприятии.

29. Разработка системы мотивации для конкретного предприятия на основе зарубежного опыта (классических школ и концепций).

30. Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в фирме

31. Совершенствование механизма и оргструктуры управления маркетинговой деятельностью предприятия.

32. Совершенствование механизма и оргструктуры управления экономической деятельностью предприятия.

33. Совершенствование механизма и оргструктуры управления финансовой деятельностью предприятия.

34. Разработка системы методов управления предприятием.

35. Разработка методов повышения эффективности руководства коллективом.

36. Разработка механизма управления конфликтами на предприятии.

37. Разработка АРМ (автоматизированного рабочего места) менеджера.

38. Формирование структуры капитала фирмы и управление ликвидностью ее активов

39. Оценка эффективности инвестиционной деятельности

40. Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов

41. Разработка системы рекламной деятельности фирмы

42. Организация повышения квалификации персонала фирмы

43. Разработка стратегий развития фирмы

44. Организация маркетинговой службы

45. Управление социальными процессами в фирме

46. Совершенствование системы контроля в фирме

47. Совершенствование планирования финансовой деятельности предприятия

48. Маркетинговое планирование на предприятии

49. Разработка рекламной политики фирмы

50. Управление инновационным процессом на предприятии

51. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

52. Управление качеством на предприятии

53. Организация и методические основы формирования системы управления производством

54. Совершенствование системы оплаты труда персонала

55. Организационные формы реализации управленческих решений

56. Организация стратегического планирования на предприятии

57. Формирование оптимального ассортимента продукции

58. Разработка ценовой стратегии предприятия

59. Особенности управления предприятием на различных этапах жизненного цикла

60. Анализ внутренних факторов развития организации.

61. Анализ типов современных организационных структур. Их отличительные особенности, сходства и различия.

62. Влияние идей классиков менеджмента на методы и способы современного управления.

63. Влияние организационной культуры на повышение эффективности управления.

64. Интернационализация менеджмента: сущность, причины, основные направления.

65. Кибернетика и ее роль в управлении производством.

66. Компьютерные модели в оптимальном управлении.

67. Концепции и подходы к менеджменту известных советских управленцев 20-х годов.

68. Концепции лидерства и их использование в практике управления.

69. Концепция научного управления Ф.Тейлора как переломный этап в развитии теории и практики менеджмента.

70. М.Вебер о рациональной бюрократии и основных характеристиках бюрократических менеджеров.

71. Математические модели в менеджменте.

72. Мотивация как фактор формирования свободного и творческого труда.

73. Национально-исторические особенности менеджмента.

74. Новая философия управления организацией.

75. Обоснование и выбор стратегии организации.

76. Особенности менеджмента в организациях малого бизнеса.

77. П. Друкер о задачах менеджмента в ХХI в.

78. Принципы управления А.Файоля и Х.Эмерсона и их роль в формировании теории управления.

79. Развитие отечественной управленческой мысли.

80. Анализ влияние внешних сил на управление организацией.

81. Совершенствование путей и методов контроля на предприятии

82. Социальная ответственность и этика менеджмента.

83.  Управление переменами в организации.

84. Цели и критерии эффективного управления.

85. Эффективная мотивация персонала – анализ опыта зарубежных фирм.

86. Управление персоналом в условиях различных национальных культур.

87. Постановка системы риск- менеджмента на современных предприятиях.

88. Управление конфликтами и развитие организации

89. Анализ внутренней среды предприятия как метод разработки управленческих решений.

90. Роль и содержание анализа факторов внешней среды для стратегического пла­нирования

91. Реализация SWOT-анализа для принятия стратегических решений в менеджменте

92. Портфельный анализ и его использование на практике планирования стратегии

93. Система комплексного управления качеством как источник конкурентоспособности фирмы

94. Школа человеческих отношений и бихейвиоризм. Суть новых подходов к управлению.

95. Наука управления или количественный подход в управлении.

96. Характерные черты эффективного управления в западных образцовых компаниях (по Т. Питерсу и Р. Уотермену «В поисках эффективного управления»).

97. Мировые модели управления

98. Особенности управления культурой организации ведущих стран мира.

99. Особенности менеджмента на предприятиях и в организациях государственной собственности.

100. Зарубежный опыт и российская практика менеджмента.

101. Сравнительная характеристика главных идей основных школ менеджмента.

102. Сущность и механизм применения ситуационного принципа управления.

103. Инновационный менеджмент: содержание, анализ роли в комплексе менеджмента организации.

104. Цели и задачи менеджера по организации системы коммуникаций в фирме.

105. Проблемы создания коммуникационной системы в организации.

106. Вертикальное и горизонтальное разделения труда в организации.

107. Сравнительный анализ американского и японского стилей менеджмента.

108. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия.

109. Определение эффективности управленческих решений.

110. Выбор миссии предприятия и формирование системы целей деятельности организации

111. Управление персоналом и формирование человеческого капитала предприятия.

112. Эффективность системы управления персоналом – важная составляющая эффективности менеджмента

113. Организационно-распорядительные (административные) методы управления

114. Эффективность экономических методов управления

115. Формирование системы социально- психологических методов менеджмента.

116. Основные направления совершенствования информационных систем предприятия

117. Системный подход в менеджменте

118. Методы выработки и принятия управленческих решений.

119. Внутрисистемные контуры управления: управление ресурсами, процессами, объектами.

120. Внесистемные контуры управления: -управление потребностями и потреблением, источниками ресурсов и поставками, связями со смежными производственными и общественными системами.

Приложение 2