Образец оформления титульного листа
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Российский государственный социальный университет» в г. Тольятти Самарской области (филиал РГСУ в г. Тольятти)
Кафедра _________________
Специальность____________________
Форма обучения_____________________
Курсовая работа Дисциплина :
Тема:______________________________________
Студента ______ курса Группы__________ Ф.И.О._______________
|
|
Преподаватель Ф.И.О.
|
|
Подпись преподавателя |
|
Тольятти 2012
Приложение 3
Образец оформления оглавления
Содержание
Введение…………………………………………………………………………. |
3 |
1 Сущность и содержание конкурентной стратегии организации ……… |
5 |
1.1 Понятие и критерии выбора конкурентной стратегии……………… |
5 |
1.2 Типы стратегий конкуренции…………………………………………. |
8 |
1.3 Методика выбора конкурентной стратегии………………………….. |
11 |
2 Анализ и оценка текущей конкурентной стратегии ООО «Панорама» |
13 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Панорама».. |
13 |
2.2 Анализ внешней среды организации………………………...………… |
19 |
2.3 Анализ и оценка конкурентной стратегии ООО «Панорама»……..… |
24 |
3 Разработка проекта рекомендаций по совершенствованию конкурентной стратегии организации ООО «Панорама»……………… |
27 |
Заключение ……………………………………………………………………… |
30 |
Список литературы …………………………………………………… |
32 |
Приложение……………………………………………………………………… |
34 |
Приложение 4
Образец написания введения Введение
Анализ теории и практики управления персоналом за рубежом и в России показал всю важность формирования работоспособного, высококвалифицированного персонала предприятия с высокой трудовой мотивацией для успешной адаптации организации к быстро меняющимся условиям современного развития общества. В современных условиях экономического кризиса формирование системы управления персоналом становится особо значимым процессом, от эффективности которого во многом зависит успех предприятия.
Сегодня на рынке рабочей силы наблюдаются парадоксальные тенденции: с одной стороны, результатом массовых сокращений персонала предприятий стал переизбыток свободных трудовых ресурсов и рост безработицы, а с другой стороны, растет потребность организаций в высококвалифицированных кадрах, способных к инновационному развитию в условиях кризиса. В связи с этим становятся более востребованными услуги кадровых агентств и ректутинговых компаний как со стороны работников, так и со стороны работодателей. Как следствие, повышаются требования к организации системы управления кадровых агентств.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Именно человеческий ресурс или человеческий потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
В нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления человеческими ресурсами, позволяющих повысить социально- экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Управление персоналом, в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К управлению персоналом относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность организаций является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью ее персонала. Однако в практике формирования систем управления персоналом предприятия существует много проблем, выявлению которых посвящена эта работа.
Цель курсовой работы – исследование теоретических и практических аспектов управления персоналом современной организации на примере тольяттинского кадрового агентства ООО «Планета Персонал» и определение основных направлений совершенствования данного процесса.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
Изучить теоретические и инновационные подходы в управлении персоналом организации и рассмотреть основы формирования эффективной системы управления персоналом современной организации.
Проанализировать приемы и методы набора и отбора персонала, применяемые кадровым агентством ООО «Планета Персонал»;
Предложить мероприятия по совершенствованию процесса отбора (набора) персонала в кадровом агентстве с применением инновационных подходов.
Объектом исследования в курсовой работе выступает кадровое агентство ООО Планета персонал». Предметом исследования является система набора и отбора персонала.
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
Исследуемая в курсовой работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Машков В.Н., и др.
Информационной базой курсовой работы являются документы, характеризующие деятельность компании ООО «Планета Персонал» за 2007-2009гг, а именно: уставные документы, Положение «О кадровой политике предприятия», статистические и аналитические данные о результатах отбора персонала, материалы автоматизированной информационной системы «Кадры» по учету процедур характеристики, отбора и найма персонала.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию системы набора и отбора персонала.
Выбор оптимальной системы управления персоналом является одной из первостепенных задач бизнес-стратегии предприятия. В рамках стратегического планирования должна решаться задача разработки и внедрения процесса работы с персоналом, построенного таким образом, чтобы желаемый результат достигался кратчайшим путем.
Приложение 5
Начало формы
Система анализа текстов на наличие заимствований Copyright © 2005—2012 ЗАО «Анти-Плагиат».
Разработка
ЗАО «Форексис»
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Конец формы
Учебное издание
Баранов Андрей Андреевич
Воробьев Павел Викторович
Пересыпкина Наталья Владимировна
Пчелкина наталья Владимировна
МЕНЕДЖМЕНТ
Методические рекомендации
по выполнению курсовой работы для студентов очного и заочного отделения
Печатается в авторской редакции
Российский государственный социальный университет
(филиал РГСУ в г. Тольятти)