- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Производственная инфраструктура предприятия
- •Управление фирмой
- •Управление персоналом предприятия
- •Трудовые ресурсы компании
- •Управление персоналом на предприятие
- •Коэффициент текучести кадров
- •Рабочее время и нормирование
- •Производительность труда на предприятие
- •Оплата труда персонала
- •Оборотные фонды предприятия
Экономика и модели управления фирмами
09.02.12
Фирма, как объект управления
Предмет и задачи курса
Экономика изучает теоретические основы и практические формы функционирования своих различных субъектов, а также механизмы взаимодействия этих субъектов.
В зависимости от уровня, на котором изучает экономика, различают:
-Макроэкономика – изучает глобальные процессы в экономике, которые связаны с изучением спроса, бюджетной политикой, денежной политикой, изучает экономический рост, инфляцию, безработицу, уровни цен, занятость по отраслям и т.п.
-Микроэкономика – исследует поведение отдельных элементов в структуре экономики – предприятий, банков, стразовых компаний, кластеров и т.п.
В рамках микроэкономических исследований рассматриваются вопросы организации и экономики предпринимательской деятельности. Как конкретно на предприятии работает управленческий механизм, формируется ценовая политика, инновационные, инвестиционные процессы, организация производства, издержки производства, ресурсы компании и способы управления ими.
Фирма – в экономике под фирмой подразумевают экономическую систему, объединяющую в единую систему все ресурсы, необходимые для ее функционирования (люди, финансы, материалы, оборудование, нематериальные активы, информация и т.д.). Всегда самостоятельная хозяйственная единица.
-Методы
-Принципы
-Способы
-Модели, поддерживающие управление ресурсами и процессами
Фирма – основное звено экономики. Самостоятельно распоряжается ресурсами, но всегда работает под контролем гос органов и в рамках закона.
Фирма связана с:
-Контрагентами
-Банками
Настроено на:
-Получение прибыли
-Удовлетворение общественных потребностей
В РФ зарегистрировано около 4млн фирм, промышленное производство – 400000, С/х – 300000, Строительные – 300000, ЖКХ – 60000, Торговля – больше 1,5 млн, Оказание услуг - 1млн.
В рыночной экономике любое предприятие сталкивается с конкуренцией. Для победы в конкурентной борьбе управлять предприятием, нужно выполнять основы:
-Научная организация производства
-Научную организацию труда
-Научную организацию управления
Процессы управления в компании направлены на повышение конкурентоспособности. В рыночной экономике -
Конкуренция - экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров за привлечение покупателей и достижение максимальной выгоды. Для достижения высоких конкурентных позиций надо использовать современные методы управление, следить за научно-техническим прогрессом производства и контролировать рыночные механизмы (затраты, спрос, цены и т.п.).
Противоположным конкуренции понятием является монополизм. Он приводит к монопольно высоким ценам, отсутствием контроля над издержками и абсолютно не заинтересован в использование научных основ управления, производства и основ организации труда.
В процессе конкурирования создается конкурентная среда, а видов конкуренции в этой среде много. Для достижения конкурентных преимуществ выделяют ряд факторов, влияющих на развитие конкурентных отношений:
-Экономические. Формируются в связи с экономической обстановкой в стране:
-Экономическая политика
-Инвестиционная политика
-Налоговая и таможенная
-Финансовая
-Масштаб производства
-Нормативно-правовые аспекты
-Законы, нормативные акты
-Привилегии, утвержденные законом
-Факторы структурного характера
-Возможности интеграции
-Быстрой экспансия на рынке
-Административные факторы
-Коррупционный механизм
-Инфраструктурные факторы
-Трудовые ресурсы
-Транспортные и т.п.
-Технические факторы
-Высокий уровень развития науки и техники
-Использование современных технологических решений (с фин точки зрения)
-Информационные аспекты
-Возможности продвижения продукции
-Возможности информационной поддержки
-Географический фактор
-Демографический фактор
Все конкурентные преимущества и факторы можно разделить на 2 группы:
-Ценовая конкуренция – самый высокоэффективный способ
-Современные технические средства
-Снижение логистических расходов
-Снижение ресурсоемкости
-И т.д.
-Неценовая конкуренция
-Высокое качество продукции
-Новизна продукции
-Налаженные каналы реализации
-Наличие торговой марки, рекламы
Проблемы конкуренции связаны с конкурентоспособностью ПРОДУКЦИИ:
!!!!!!!!!Конкурентоспособность продукции – совокупность ее потребительских и стоимостных характеристик, Но на конкретном рынке и на конкретный момент времени!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(TEST)
Конкурентоспособность – полезность по отношению к затратам. Чем выше показатель – тем выше конкурентоспособность.
22.03.12
Виды и формы предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность может быть квалифицирована по целому ряду признаков:
Вид
Форма собственности
Организационно-правовым формам
Организационно-экономическим формам
Формам организации труда и т.д.
Наиболее важные характеристики:
По виду и назначению:
Производственная – направлено на создание ТМЦ и нематериальных активов
Инновационное
Научно-техническое
Производство товаров
Оказание услуг
Производство информации
Финансовая
Коммерческая
Консультационная
Форма собственности:
Частное
Государственное
Муниципальное
Смешенное
Общественное объединение
Организационно-правовая форма и:
Товарищества
Общества
Кооперативы
Организационно-экономическая форма (объединение капиталов):
Холдинги
Синдикаты
Картель
Кластер
Венчурные объединения
Тресты и др.
Для производственной формы необходимы:
Производственные фонды
Оборотные
Внеоборотные
Рабочая сила
Информация
Производственное – ведущий вид. Формирует в экономике любой страны валовый продукт и создает экономическую основу любого государства.
Коммерческое предпринимательство:
Реализуется с помощью:
Товарных бирж
Предприятий торговли
Основное назначение: Купля/продажа товаров/услуг.
Вместо материалов приобретается и реализуется готовая продукция.
Товарные биржи – вид коммерческого предпринимательства, которое предоставляет услуги, обеспечивающие торговые операции. (формирует цены, способствует развитию конкуренции)
Финансовое предпринимательство:
Коммерческие банки
Фондовые биржи
Страховые компании
Лизинговые компании
Инвестиционно-финансовые и др, предоставляющие финансовые услуги
Основные участники – коммерческие банки.
Коммерческий банк – часть предпринимательской деятельности, предоставляющая разные финансовые услуги, проводит финансовые операции, услуги оказываются на условии платности. 3 вида финансовых операций:
Привлечение средств (пассивные операции)
Размещение средств (активные операции)
Комиссионно-посреднические операции (по поручению клиентов)
Фондовые биржи – обеспечивают процессы движения капиталов, определения реальной стоимости активов.
Консультационное предпринимательство – это оказание услуг консультационного характера на платной основе и разработка рекомендаций по различным процессам управления бизнесом.
Финансовые консультации
Юридические
IT
Управленческие и т.п.
Типы конс:
Экспертный консалтинг
Обучающий консалтинг
Процессный консалтинг
Основная задача консультантов – выявление проблемы, которая заинтересовала бизнес, предложение путей ее решения и иногда помощь в осуществление решения.
Экспертный консалтинг – клиент предоставляет информацию о проблеме, консультант диагностирует и предлагает решения. Пассивная форма консалтинга.
Активный консалтинг – процессный. Осуществляется в тесном взаимодействие с клиентов при участии клиента в анализе проблемы и решении.
Обучающий консалтинг – переподготовка специалистов по различным программам, читают лекции, проводят учебы и т.д.
Чаще всего консалтинг КОМБИНИРОВАННЫЙ.
Венчурный бизнес
Предполагает поддержку различных видов инновационной деятельности. Инновационная деятельность – направленная на коммерциализацию различных нововведений. Результат – новые товары, услуги или работы с новыми качественными характеристиками. Как правило участвует банк.
Для управления предпринимательской деятельностью необходимо создать организационную структуру предприятия.
Организационные структуры предпринимательской деятельности
-Должна соответствовать целям и задачам предпринимательской деятельности и изменяться вместе с ними.
-Должна иметь функциональное разделение и четко определять, на какие работы и процессы нацелена и какими полномочиями владеет (какие управленческие решения на какой бизнес объект может оказать)
-Должна соответствовать той среде, в условиях которой функционирует наш предприниматель
Виды структур:
Организационная
Иерархическая
Линейные – Жесткая структура, при которой во главе - руководитель
Функциональные
Линейно-функциональные
Линейно-штабные
Дивизионные
Адаптивная
Бригадная
Проектная
Централизованная
Децентрализованная
Матричная
Производственная
-Линейные – Жесткая структура, при которой во главе – руководитель, в руках которого все полномочия, а сами подразделения делятся по производственному признаку
-Функциональная – ориентирована на выполнение каких-либо функций, за каждую из которых отвечает руководитель функциональной службы. Может включать сложные и длительные процессы и на ее основе выстраиваются и процессные структуры.
-Линейно-функциональная – сочетают 2 варианта. Как правило – иерархия служб, которая имеет линейного руководителя, но построена по функциональному признаку.
-Линейно-штабная структура – построена по линейному признаку, но для анализа, координации, прогнозирования создается над-структура – ШТАБ. Не принимает решения, а только анализирует и прогнозирует риски и разрабатывает рекомендации, а решения принимает руководитель.
-Дивизионная – для очень больших организаций. Предполагает выделение отдельных дивизионных подразделений. Им предоставляется хозяйственная самостоятельность, но при централизованном контроле по некоторым показателям. Предполагает дублирование ряда функций.
--
-Бригадная – формирование рабочих групп, которые автономно и самостоятельно выполняет круг работ, которые для них определены. При этом в ней предполагается привлечение нужного для выполнения работ количества участников с распределенными обязанностями.
-Проектная – Время-Средства-Цели. Предполагает создание проектных групп, мощность которого работает в заданное время, в заданном бюджете для реализации заданных целей.
-Централизованная – сосредотачивает все функции для выполнения проекта
-Децентрализованная – отдает некоторые функции другим подразделениям (для больших фирм с множеством проектов).
-Матричная – сочетает линейную, функциональную и проектному, и строится, как правило, по сетевому принципу. (Есть руководитель проекта – состав и очередность работ, и руководитель функционально подразделения - их выполнение)