Трудовые ресурсы компании

Под персоналом подразумевают – личный состав всех нанятых работников, а также работающих на предприятии собственников и совладельцев. Численность такого персонала зависит от трудоемкости производства, уровнях компьютеризации, сложности производства и т.д.

Фактическое число работников определяется на каждый момент времени и его называют СПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТЬЮ.

В зависимости от характера производства персонал делят на:

• Промышленно-производственный = занят в выпуске товаров/услуг. В зависимости от функций:

  • Рабочие

  • Служащие

  • Научно-технические работники

    • Специалисты

• Непромышленный

По уровню квалификации (определяется образованием и навыками):

• Неквалифицированный

• Малоквалифицированный

• Квалифицированный

• Высококвалифицированный

Квалификация рабочих определяется РАЗРЯДОМ, а специалистов – КАТЕГОРИЯМИ.

Разделение персонала по категориям осуществляется в соответствие со справочниками и нормативными документы (РФ-137).

На предприятиях существует «внутренний рынок труда».

-Кадровый состав должен быть перспективен

-Состав должен обновляться

ОТДЕЛ кадров и кадровая СЛУЖБА – разные вещи.

Управление персоналом на предприятие

Создаются службы управления персоналом.

Система управления персоналом должна обеспечивать:

-оперативность

-Ритмичность

-и т.п.

Методы

• Административный

• Экономический

• Социально-психологический

Службы должны обеспечить не только набор и управление кадрами, но и стремиться к развитию персонала, которая превращается в развитых компаниях к СОЦИАЛЬНОМУ ПОРТНЕРСТВУ.

Как правило, управление персоналом возглавляется руководителем высокого ранга. Это самый высокий уровень топ-менеджера.

Служба управление персонала реализует сл функции:

• Функция планирования

• Оценка потребностей

• Прогнозирование

• Оценка предложений

^ Отдел планирования трудовых ресурсов. – первое подразделение службы управления персоналом

Отдел кадров – второе подразделение решает проблемы:

• Организации набора персонала

• Переподготовка и обучением

• Организация трудовых отношений (соглашения, споры, жалобы)

• Анализ и оценка структуры персонала

• Формирование кадровой политики

• Оценка морально-психологической атмосферы в персонале

Отдел организации оплаты труда – третий отдел – устанавливаются оклады, ставки, СИСТЕМА ВЗОИМОТНОШЕНИЙ КУПЛИ-ПРОДАЖИ.

Отдел социального развития – четвертый отдел.

• Страхование

• Организация отдыха

• Пенсионное обеспечение

Отдел безопасности труда – пятый отдел.

• Разрабатывает стандарты, обеспечивающие охрану труда.

• Обеспечивает консультации

• Расследует

Определение численности персонала

Методы:

• По трудоемкости

• По нормам облуживания и числу рабочих мест

Численность персонала определяется путем деления эффективное время/коэф ур-я персонала.

Виды численности:

• Списочная численность – все работники, всех категорий, принятых на постоянную/временную работу на 1 день и более. Определяется на 1 день (начало/конец месяца)

• Явочная численность

Среднесписочная численность персонала (дается в отчетности по труду) – может быть определена за любой период времени. (СУММ(Списочная численность на каждый рабочий день(из отдела кадров))/ЧИСЛО ДНЕЙ)

Изменение среднесписочной численности называют ОБОРОТОМ РАБОЧЕЙ СИЛЫ. Для определения оборота рабочей силы используется много показателей, это: