Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга РИ (ф) МГОУ

Дисциплина: «Экономика машиностроительного производства»

специальность 151001

Н.М. ТОМИНА

	Лекция № 8
Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

Введение

Из изученного материала дисциплины известно, что предприниматели комбинируют ресурсы в целях извлечения прибыли и производства необходимых обществу товаров и услуг.

Успешная деятельность фирмы возможна при постоянном отслеживании действий конкурентов, внедрении достижений научно-технического прогресса в производство и вложении инвестиций в производство новой конкурентоспособной продукции.

ПРЕД- П РИ- НИМА- Т ЕЛИ	закупают материальные и трудовые ресурсы	производят продукцию и осуществляют Н ИР и ОКР	Реализуют потребителям товары и услуги и получают доходы. Ведут расчеты с поставщиками и потребителями, финансовыми организациями и др.
	П ланирование потребности в ресурсах	П ланирование выпуска про-дукции, затрат на производ-ство, инвестиций в развитие		П ланирование доходов и расходов, расходов на сбыт и на рекламу.

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

достижение оптимальных результатов, эффективного и

Цель: экономного использования всех задействованных ресурсов,

расширения источников получения доходов

ЦЕЛЬ ЛЕКЦИИ:

- показать сущность, цели, этапы и принципы планирования;

- ознакомить с производственной программой и этапами формирования;

- отразить систему планов фирмы и систему организации планирования;

- ознакомить с содержанием и порядком разработки бизнес– плана.

Вопросы:

1. Сущность планирования на предприятии.

2. Производственная программа предприятия и система планов.

3. Бизнес – план как одна из основных форм планирования.

Литература:

1. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко.

– М.: Инфра-М, 2008.- 528 с. – раздел 2 , тема 7.

2. Ушаков Н.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2007. – 224 с.

3. Томина Н.М. Экономика машиностроительного производства. Бизнес-план инновационного развития фирмы. Методические указания к выполнению курсовой работы. – Рязань: РИ (ф) МГОУ, 2010. – 48 с.

4. Вопросы к экзамену: 53 – 54.

1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и принципы планирования

Планированием занимается каждая фирма независимо от собственности, масштабов и направлений деятельности.

Необходимость планирования диктуется рыночными (внешними факторами) условиями, в которых работает фирма, и внутренней средой, осуществляющей потребление ресурсов для выполнения поставленных целей и задач.

Планирование – это функция управления предприятием

(+ организация + стимулирование + контроль).

Планирование - это процесс обоснования и выбора целей предприятия на определенную перспективу, основных направлений и решений по развитию бизнеса (из множества альтернативных вариантов) с разработкой соответствующей технологии для их достижения.

Это разработка комплекса мер, направленных на взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений предприятия при определении путей, последовательности и направлений достижения конкретных целей, включая всю технологическую цепочку (от НИОКР до производства, сбыта и сервисного обслуживания).

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ	научность
	полнота и точность
	непрерывность
	эластичность и гибкость
	экономичность
	возиожность контроля планов
	возможность опреативной корректировки планов

2. Формы и этапы планирования, виды планов

   В условиях рынка диапазон использования факторов производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности) чрезвычайно широк, субъект хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию.

   Основной формой увязки всех внутренних и внешних факторов является планирование производственной и финансовой деятельности, которое классифицируется в зависимости от разных признаков следующим образом.

К ЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВ
Классификаци-онные признаки	Формы и виды планов
1 Горизонт планирования (длительность)	Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные (текущее планирование по видам деятельности)		= Перспективное, свыше 5 лет =от 1 до 5 лет = календарные планы: годовые, полугодовые, квартальные, месячные, недельные, суточные, по рабочим местам
2 Типы целей	Стратегические Тактические Оперативные Инвестиционные проекты Бизнес-планирование		= Четкая ориентация планирования на рыночные нужды в длительном периоде =Процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей стратегии предприятия = Конкретизация показателей тактического плана = Планы капитальных вложений = Обоснование создания нового предприятия, выхода на рынок и др.
3 Содержание хозяйственной деятельности		= Планы НИР и ОКР, производства, маркетинга, сбыта, персонала, закупок сырья и материалов, инвестиций, финансов и др.
4 Уровень управления и организационной структуры		= Корпоративное, фирменное планирование, цеховое, бригадное и др.
5 Сфера применения		= Межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное
6 Объектов планирования		= Цеховое, программное планирование, план маркетинга, снижения себестоимости, производственная программа, план сбыта, планирование персонала , технического перевооружения и др.
7 Глубина планирования		= Агрегированное и детальное планирование
8 По стадиям разработки		= Предварительное и окончательное планирование
9 По учету изменения данных		= Жесткое и гибкое планирование
10 По координации планов во времени		= Последовательное и одновременное планирование