- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу
- •2. Види планів підприємства, принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Зміст виробничого плану підприємства
- •4. Нормативна база планування.
- •5. Контроль як функція управління підприємством.
- •6. Форми та види контролю.
- •7. Оцінка діяльності підприємства як результат впровадження контролю.
- •8.Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
- •17. Планування обсягів виробництва продукції у натуральному вираженні.
- •18. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •19. Оптимізація виробничої програми підприємства.
- •20 .Поняття виробничої програми, її структура
- •21. Формування плану виробництва продукції
- •22. Поняття номенклатури й асортименту продукції
- •23. Методика розрахунку товарної, валової й реалізованої продукції
- •24.Визначення оптимальних розмірів незавершеного виробництва
- •29. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
- •25. Поняття та види показників виробничої потужності(вп) підприємства, різновиди вп: вихідна, вхідна середньорічна – методи її обчислення
- •26. Розрахунок виробничої потужності підприємства
- •27. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
- •28. Розрахунок виробничої потужності (вп) окремих виробництв та обладнання підприємства
- •30. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці.
- •31. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
- •32. Планування фонду оплати праці.
- •33. Визначення основної та додаткової заробітної платні.
- •36. Формы и системы заработной платы
- •34. Визначення чисельності робітників окремих категорій.
- •35.Принципы оплаты, функции оплаты
- •37. Склад планового фзп робітників
- •39. Планування грошових надходжень й видатків
- •38.Зміст і завдання фінплану
- •40. Оперативне фінансове планування і контроль
- •41. Завдання і зміст плану організаційного і технічного розвитку.
- •42. Система показників технічного та організаційного розвитку, методика їх розрахунку.
- •43. Порядок розробки плану.
- •44. Обчислення прибутку (економії) від впровадження інноваційних заходів.
- •48. Основні показники плану, їх загальна характеристика та взаємозумовленість.
- •45. Зміст й завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.
- •47. Зміст плану і порядок його розробки, його завдання, взаємозв’язок з іншими планами в системі внутрішньо фірмового планування.
- •49.Калькулювання собівартості продукції.
- •50. Планування зниження собівартості продукції за факторами.
- •51. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (мтз).:
- •52. Планування виробничих запасів.
- •53. Форми забезпечення матеріальними ресурсами
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу
- •2. Види планів підприємства, принципи планування діяльності підприємства.
41. Завдання і зміст плану організаційного і технічного розвитку.
Технічний розвиток – це процес формування та удосконалення техніко-технологічного рівня підприємства, що має бути прогресивним і постійно зорієнтованим на підвищення ефективності виробництва.
Система планування організаційно-технічного розвитку на підприємстві включає комплекс різноманітних планів, які взаємодіють один із одним та спрямовані на здійснення основних функцій та завдань планування. Види планів різняться за цілями, предметом, рівнями, змістом та періодом планування. Важливо виділяти фактори, які визначають склад та зміст цього комплексу:
-організаційна структура та профіль інноваційної діяльності підприємства;
-склад інноваційних процесів, які здійснюються;
- рівень кооперації при їхньому проведенні, масштаби та постійність інноваційної діяльності.
Технічний розвиток є визначальним чинником розвитку підприємства, його змістом, визначає його динамічну основу. Організаційний — веде до зміни його форми. Організаційний розвиток реалізується у технологічно раціональному існуванні елементів виробництва та забезпеченні необхідної системи виробничих зв'язків, активно впливає на формування технології та техніки. Формується чітка залежність між технічним та організаційним розвитком, що доповнюється ефективністю реалізації економічних, соціальних та юридичних напрямків розвитку підприємства.
42. Система показників технічного та організаційного розвитку, методика їх розрахунку.
Показники техніко-економічний рівень виробництва : фондоозброєність; енергоозброєність; структура технологічного процесу по трудомісткості; доля нових технологічних процесів по обсягу чи трудомісткості; середній строк використання технологічних процесів; коефіцієнт використання матеріалів; продуктивність устаткування; надійність довговічність; питома матеріаломісткість; середній строк експлуатації устаткування; доля прогресивних видів устаткування; доля технічно та економічно застарілого устаткування; ступень охвату робітників механізованою працею; доля обсягу виробництва при використанні автоматизації.
Для оцінки загальної економічної ефективності організаційно-технічних заходів, інновацій використовують систему показників:
-інтегральний ефект;
-індекс рентабельності інновацій;
-норма рентабельності;
-період окупності.
Інтегральний ефект (Еін) — це різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року
,
де Рt — результат діяльності за i-й рік; Вt — витрати на впровадження заходу; a — коефіцієнт дисконтування (дисконтний множник).
Проте термінологія може змінюватися. Так, інтегральним ефектом може вважатися чистий дисконтований дохід, чиста приведена вартість або чиста сучасна вартість, чистий приведений ефект.
Індекс рентабельності (IR) - це співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат.
У чисельнику формули буде показано розмір доходів, які приведені до початку реалізації організаційно-технічного заходу, а в знаменнику — величина інвестицій в останні, дисконтованих до початку процесу інвестування. Іншими словами, порівнюються дві частини потоку платежів — дохідна та інвестиційна.
Індекс рентабельності тісно пов'язаний із інтегральним ефектом. Якщо інтегральний ефект ЕІН, то ІR > 1, і навпаки, при IR > 1 проект вважається економічно невигідним, при IR < 1 - неефективним.
В умовах дефіциту коштів перевага повинна надаватися тим рішенням, для яки IR найбільший.
Норма рентабельності (ЕR) — являє собою ту норму дисконту, при якій доходи, які дисконтуються за певний проміжок часу дорівнюють інноваційним вкладенням. У цьому разі доходи та витрати проекту визначаються шляхом приведення до розрахункового моменту, тобто:
,
де Ді – доход за j-період.
Іншими словами, норма рентабельності ЕR характеризує рівень дохідності конкретного інноваційного рішення через дисконтну ставку, по якій майбутня вартість грошового потоку від інновацій приводиться до теперішньої вартості інвестиційних коштів. Показник ЕR може мати і інші назви: внутрішня норма дохідності, внутрішня норма прибутку, норма повернення інвестицій.
Період окупності (То) — один із найбільш часто вживаних показників оцінки ефективності капітальних вкладень. Па відміну від показників, які використовуються у вітчизняній практиці, показник «термін окупності капітальних вкладень» базується не на прибутку, а на грошовому потоці з приведенням коштів, які інвестуються в інновації та суми грошового потоку до теперішньої вартості.