- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •Конкурентоспроможність суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- •Моделі ринкової поведінки підприємства.
- •Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- •Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- •Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
- •Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні.
- •Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- •Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- •3 Осн групи методик оцінки інтенс конкур:
- •1) Індкс Герфендаля – Гріш мана;
- •Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- •Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- •2)Характер впливу діяльності конкурента на підприємство
- •3)Цілі аналізу конкурентів
- •4) Характер реакції
- •Методика побудови та інтерпретації конкурентної карти ринку.
- •Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- •Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- •Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- •Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- •Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
- •Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- •Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- •Види та джерела формування конкурентних переваг.
- •Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- •Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
- •Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
- •Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
- •Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
- •Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- •Складові конкурентної стратегії підприємства.
- •Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- •Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- •Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
- •Принципи та основні етапи процесу розробки стратегії конкуренції.
- •Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
- •Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.
- •Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •58. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни
- •59. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •60.Міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Роль конкуренції (к) в ринковій економіці.
- •2.Економічна природа конкурентної боротьби.
- •3.Основні етапи еволюції теоретичних поглядів на к.
- •7. Видова конк-я.
- •8. Предметна конк-я.
- •9. Основні функції та класифікація конкуренції (к).
- •11. Міжнар ринок і ринк ніші.
- •12. Фундаментальна ринкова ніша.(фн)
- •10. Конкурентоспроможність (к), її сутність та різновиди.
- •18 Основні принципи визначення конкурентосроможності продукції.
- •17 Ключові ха-ки конкурентоспроможності під-тва.
- •25. Порівняльна хар-ка стадій кон-ії.
- •26. Нецінова к-ія, як метод конкурентної боротьби.
- •27. Особливості цінової к-ії як методу конкурентної боротьби.
- •28. Конкурентоспроможність (к-ть) товару як складова пок-ка (хар-ки) к-ті п-ва.
- •29.Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •30.Сутність факторів, що впливають на рівень та інтенсивність конкуренції на міжнародних ринках.
- •31.Стратегічні зони господарювання (сзг): суть і функції.
- •32.Залежность конкурентоспроможності фірми від стадії розвитку конкурентної боротьби.
- •33. Елементи і характеристика стадій розвитку конкуренції.
- •35.Принципи формування та підходи до реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства.
- •40.Поле міжнародних конкурентних стратегій.
- •36. Конкуренція на основі факторів виробництва.
- •37. Конкуренція на основі інвестицій.
- •38. Конкуренція на основі інновацій.
- •39. Конкуренція на основі багатства.
- •48. Чинники диференціації товарів (д.Т.).
- •49. Етапи форм-я страт-ї забезпечення конкур. Спром-ті п-ва.
- •50. Конкурент.Переваги як фактори формув-ня страт-ї забезпеч-я конкур-спром-ті п-ва.
- •51. Цілі та особлив-ті формув-я основн. Страт-й конкур.Боротьби.
- •52. Конкур.Сер-ще та його вплив на формув-я базов.Страт-й конкур-спром-ті п-ва.
- •53. Конкурентоспроможність фірми на світовому рівні.
- •55. Передумови та особливості формування конкур-ті ек-ки України.
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
- •58. Характеристика основних підходів до оцінки конкурентоспроможності національної економіки:
- •60. Основні фактори та показники конкурентоспроможності країни на світовому рівні.
- •57. Ключові зовнішні і внутрішні умови розвитку конкуретоспроможності українських підприємств (організацій).
35.Принципи формування та підходи до реалізації стратегії конкурентоспроможності підприємства.
Під стратегією розуміють визначення перспективних орієнтирів діяльності на основі прогнозування розвитку конкурентного середовища і оцінки потенційних можливостей підприємства. Загальна (корпоративна) стратегія базується на конкурентних стратегіях.
Корпоративна стратегія визначає загальний напрямок діяльності підприємства. Розрізняють наступні стратегії:
1.Стратегія обмеженого зростання, яка характеризується цілями, що встановлені на рівні минулих досягнень, скоригованих з урахуванням інфляції.
2.Стратегія росту, що характеризується цілями, встановленими значно вище по відношенню до рівня минулих досягнень.
3.Стратегія скорочення, яка характеризується встановленням цілей нижче досягнутого рівня в минулому чи виключенням окремих напрямків діяльності.
Для диверсифікованих компаній стратегія розвитку розробляється на 4-х рівнях:
1.Корпоративна.
2.Ділова.
3.Функціональна.
4.Оперативна.
Для диверсифікованих компаній корпоративна стратегія в більшості випадків виступає як портфельна.
Для вузькопрофільних компаній розрізняють 3 рівня побудови стратегії (ділова стратегія є одночасно корпоративною). Конкурентна стратегія концентрується на діях і підходах, які пов'язані з управлінням, спрямованим на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Сутність конкурентної стратегії полягає в тому, щоб визначити підходи або шляхи завоювання або досягнення сильної довгострокової конкурентної позиції.
Функціональні стратегії розробляються для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності підприємства. Операційна стратегія є більш вузькою, вона переважно використовується для основних структурних одиниць, тобто розробляється всередині функціональних напрямків.
Класичний підхід до формування стратегії конкуренції.
Розробка стратегії конкуренції означає визначення і формулювання наступних питань: 1.яким буде бізнес; 2.якими повинні бути його цілі; 3.яка політика є необхідною для їх досягнення. Визначення цілей та основних оперативних засобів для їх досягнення (збут, виробництво, товарна номенклатура, цільові ринки, дослідно-конструкторська діяльність тощо).
Розробка стратегії конкуренції базується на врахуванні 4-х основних блоків, які визначають межі успішної діяльності компанії.
1.Сильні і слабкі сторони компанії – відображає характер активів компанії і її досвіду у порівнянні з конкурентами, включаючи фінансові ресурси, стан технологій та інші активи.
2.Персональні цінності основних виконавців стратегій – характеризує мотиваційні установки і потреби керівної ланки компанії та інших працівників, які впроваджують обрану стратегію.
3.Можливості фірми в галузі та економічні і технологічні загрози – саме вони визначають конкурентне оточення фірми разом із супутніми ризиками та потенційною винагородою.
4.Широкомасштабні суспільні очікування – відображають вплив на компанію таких факторів як урядова політика, суспільні настрої тощо.
Етапи здійснення стратегії конкурентоспроможності:
1.Визначення фактичної конкурентоспроможності підприємства.
2.Аналіз конкурентного середовища підприємства на макро- і мікрорівні.
3.Узагальнення інформації про підприємство і його оточення. SWOT-аналіз.
4.Формулювання відповідної стратегії підприємства.
5.Моделювання сценаріїв ймовірності подій.
6.Оцінка конкурентоспроможності підприємства за певного сценарію розвитку подій та відносно обраної стратегії.
7.Реалізація обраної стратегії.
Класично реалізація стратегії передбачає наступне:
1.Створення організаційної структури, спроможної успішно реалізувати стратегію.
2.Підготовка (розробка бюджетів), щоб спрямувати достатню кількість ресурсів в ті види діяльності, які визначають стратегічний успіх.
3.Встановлення відповідно до стратегії курсів і процедур.
Етапи процесу реалізації стратегії конкурентоспроможності:
1.Поглиблене вивчення стану середовища та цілей розроблених стратегій.
2.Прийняття рішень про ефективне використання ресурсів.
3.Визначення відповідності організаційної структури обраній стратегії.
4.Формування культури підприємства згідно стратегії.
5.Участь вищого керівництва у реалізації стратегії.
6.Створення системи контролю за виконанням стратегії.
7.Створення системи стимулювання.