3. Принципы планирования

Любая целенаправленная деятельность должно осуществляться на основе определяющих принципов

1. Принцип единства – предполагает что планирование носит системный характер. Т.е осуществляется взаимосвязь между подразделениями предприятия через координацию и интеграцию плановой деятельности.

Координация предполагает что планирование деятельности одного подразделения должно быть связано с планированием деятельности на других подразделений одного уровня и изменение в планах одного подразделения должны быть отражены в планах других подразделений

Интеграция предполагает что планы отдельных подразделений являются частью общего плана.

2. Принцип непрерывности – заключается в том, что процесс планирования должен регулярно повторяться через установленные промежутки времени.

Разработанные планы должны при необходимости оперативно регулироваться по результатам ранее выполненных работ по горизонтали и вертикали управления

3. Принцип гибкости – предполагает что сам план и процесс планирования должны обладать способностью быстрого изменения своей направленности в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств во внешней и внутренней среде предприятия.

Резервы способные стабилизировать риски.

4. Принцип точности – означает что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности фирмы

5. Принцип участия – означает что каждый работник предприятия в определенной степени становится участником плановой деятельности (независимо от должности и функций)

Планирование основанное на принципе участия называют партисипативным

6. Принцип обоснованности – состоит в том, что планирование на предприятии осуществляется на основе

1. Информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции, уровню цен на эту продукцию и возможному объему поставок

2. Нормативной базы планирования необходимой для расчета потребности в ресурсов

7. Принцип оптимальности – включает в себя выбор наиболее целесообразного метода использования ресурсов предприятия путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности предприятия с точки зрения принятого критерия

4. Организация планирования на предприятии

Успешность и эффективность системы планирования определяется в значительной степени уровнем её организации которая направлена на планомерное сочетание основных элементов систем планирования

Элементы системы планирования

1. Плановый персонал – те работники, которые в той или иной мере выполняют функции планирования

Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры

Планирование на предприятии может иметь следующие организационные формы

1. С централизованными функциями планирования.

Характеризуется тем что при высшем руководстве создается специальная служба планирования которая занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения

2. С децентрализованными функциями планирования

Плановая работа осуществляется на трех уровнях управления.

1. На уровне высшего руководства имеется центральная служба планирования занимающаяся разработкой только перспективных планов

2. В каждом производственном отделении имеется свой плановый отдел составляющий текущий план своего подразделения

В каждом структурном подразделении есть отдел производственного планирования и контроля занимающийся текущим технико-экономическим и оперативно-календарным планированием

2. Механизм планирования - представляет собой совокупность средств и методов с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация

3. Процесс планирования.

Процесс планирования имеет свою технологию представляющую последовательность шагов, выполняемых при составлении плана.

Этапы процесса планирования

1. Определение цели планирования

2. Анализ проблемы – на этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация

3. Поиск альтернатив

4. Прогнозирование (формируется представление о развитии планируемой ситуации)

5. Оценка

6. Принятие планового решения

4. Средства обеспечивающие процесс планирования

Призваны автоматизировать технологический процесс разработки плана от сбора информации до принятия и реализации плановых решений