- •Введение
- •Отчет о прибылях и убытках за текущий год :
- •Отчет о прибылях и убытках за предыдущий год :
- •Баланс на предыдущий год :
- •Баланс на текущий год :
- •Рассчёт системы показателей эффективности производственной деятельности предприятия.
- •Стратегический анализ уровня банкротства предприятия
- •2.1 Экспресс диагностика состояния предприятия
- •2.2 Факторные модели финансового состояния и уровня банкротства предприятия
- •3. Анализ эффективности конкурсного инвестиционного проекта оздоровления предприятия
- •Расчетный уровень дохода
- •Срок окупаемости проекта
- •Чистая приведенная стоимость (чпс)
- •Индекс прибыльности проекта
Введение
Масштабная трансформация экономики, объединившая в себе переход от командно-плановой к рыночной экономике и от общенародной к частной форме собственности, породила мощнейший социально-экономический кризис, последствия которого проявились на макро- и микроуровне. Урегулировать этот кризис была призвана система антикризисных мер, которая на макроуровне получила название антикризисного регулирования, а на микроуровне - антикризисного управления. При этом на макроуровне определенные успехи были достигнуты - был сформирован новый тип экономики, созданы основные рыночные институты, проведена либерализация цен, подавлена инфляция, проводятся структурные реформы. В то же время применительно к уровню отдельных предприятий кризис за редким исключением не был преодолен. Попытки разработки типовых антикризисных программ для предприятий успеха не принесли.
Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса. Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений, либо ликвидация предприятия.
Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, ликвидности, потери прибыльности, финансовой устойчивости, роста издержек, уменьшении доли рынка, превращения деятельности предприятия в убыточную.
Чтобы предотвратить кризис необходимо постоянно проводить диагностику экономического состояния предприятия, которая призвана выяснить, имеет ли место на самом деле кризисное явление, насколько велика его глубина, а главное, каким способом можно достоверно и точно идентифицировать кризис. Точно так же, как лечение болезни начинается с установления диагноза, так и борьба с кризисом начинается с его диагностики. При этом чтобы ее провести, необходима информация, источниками которой могут служить: стратегический и бизнес-план фирмы, финансовая отчетность, балансовый отчет.
Целью данного курсового проекта является диагностика экономического состояния предприятия в условиях антикризисного управления. Эта диагностика предполагает проведение анализа производственной, финансовой деятельности предприятия, уровня его банкротства, а также анализа эффективности конкурсного инвестиционного проекта для оздоровления предприятия.
Исходные данные к заданию:
Отчет о прибылях и убытках за текущий год :
Наименование статьи |
Текущий год |
Объем продаж |
1400000 |
Переменные издержки |
1100000 |
Валовая прибыль |
300000 |
Операционные издержки |
190000 |
Операционная прибыль |
110000 |
Проценты по кредитам (3,7 %) |
4070 |
Прибыль до налогов |
105930 |
Налоги 40% |
42372 |
Чистая прибыль (П 4ч. 0) |
63558 |