Зміст

Зміст 1

А 3

АВС аналіз запасів. 3

В 3

Взаємозвязок логістики з операційним менеджментом, маркетингом і фінансами. 3

Визначення методу закупівлі. Закупівля та організація власного виробництва. 5

Вибір постачальника. Отримання та оцінка пропозицій. Основні вимоги до вибору постачальника. 6

Вибір виду транспортного засобу. Транспорт загального призначення. Внутрішньовиробниче транспортування. 7

Варіанти складування. Конструкції складів та їх обладнання. 8

Вантажна одиниця як елемент логістики. 9

Взаємозв’язок логістики та управління відносинами зі споживачами. 9

Взаємозв’язок логістики довкілля та реверсної логістики. 10

Е 10

Еволюція концептуальних підходів до логістики. 10

Елементи логістичного сервісу. 11

Завдання і функції закупівельної логістики. 11

Інтеграційна функція логістики. 12

Інформаційні потоки в логістиці. 13

Інформаційні логістичні системи та їх види. Принципи побудови інформаційних логістичних систем. 14

Інформаційна інфраструктура. Мета і роль інформаційних потоків у логістичних системах. 15

Інформаційні технології в логістиці. Використання в логістиці технології автоматизованої ідентифікації штрихових кодів. Технічні можливості ідентифікації обєктів. 16

К 16

Класифікація логістичних систем. Макрологістична система, її суть та різновиди. Мікрологістична система, її суть та різновиди. 16

Концепція «Just in Time». 17

Класифікація (види) запасів. Загальна класифікація; класифікація за функцією; класифікація за місцем знаходження. 18

Класифікації логістичних послуг. 19

Класифікація логістичних витрат. 19

Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми. 21

Логістичний підхід до формування системи управління підприємством. 21

Логістична стратегія у ієрархії стратегій підприємства. 22

Логістика у формуванні та реалізації корпоративної стратегії підприємства. 23

Ланцюги розподілу товарів та їх взаємозв’язок з логістичними каналами і логістичними ланцюгами. 24

Логістичні операції на складі. 24

Логістичний процес у складуванні. 25

Логістичні провайдери 26

Логістичний підхід до стратегічного управління. 27

Логістика у організаційних структурах підприємства. 27

Логістика електронної комерції. 27

М 28

Моделювання логістичних систем. 28

Механізм функціонування закупівельної логістики. 29

Матеріально-технічна база різних видів транспорту. Техніко-експлуатаційні показники роботи різних видів транспорту. 30

Мотиви створення запасів. 30

Мета і шляхи підвищення організованості матеріальних потоків у виробництві. Вимоги до організації та управління матеріальними потоками. 31

Мікрологістична концепція «КANBAN». 32

Мікрлогістичні концепції MRP I та MRP II. 33

Мікрологістична концепція «Оптимізована виробнича технологія». 34

Мікролологістична концепція «Худе виробництво». 35

Методи оптимізації логістичних витрат. 36

О 36

Основні вимоги логістики. 36

Основні аспекти управління комерційною логістикою. 37

Основні форми організації збутової логістики. 38

Об’єкти та суб’єкти логістичного сервісу. 39

Поняття матеріального потоку. Види матеріальних потоків. 40

Поняття системи. Загальна характеристика системи. Поняття логістичної системи. Основні риси логістичної системи: ціліснісність, організованість, зв’язки, інтегративні якості. Елементи логістичної системи. 41

Потужність логістичної системи. 41

Планування закупок. Аналіз, визначення потреби та розрахунки кількості матеріалів, які замовляються. 42

Правові основи закупівлі. Оплата поставок 43

Поняття і завдання збутової логістики на підприємстві. Завдання розподільчої логістики. Логістика і маркетинг. 44

Прийняття рішень з побудови системи розподілу. Розміщення розподільчих центрів на логістичному полігоні. 45

Поняття і загальна характеристика запасів та їх значення в управлінні виробничо-збутової логістичної системи. 46

Принципи логістичного сервісу та етапи його формування. 46

Рівні розвитку логістики. 47

Роль і функції складування. Основні проблеми функціонування складів. 48

Суть, визначення і основні завдання логістики. 49

Сучасні напрями управління транспортом. 50

Системи управління запасами на підприємстві. Система з фіксованою величиною замовлення. 51

Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями. 52

Суть і завдання транспортної логістики. Вплив логістики на транспорт. 52

Сучасні проблеми транспортно-експедиційного забезпечення розподілу товарів. 54

Система складування як основа рентабельності роботи складу. 55

Характеристика пріоритетів виробничих процесів. Можливість організації оптимізації матеріальних потоків у просторі і часі. 56

XYZ аналіз запасів. 56

Характеристика логістичних послуг. 58

Упакування та його значення при виконанні складських операцій. 58

Умови для успішної реверсної логістики. 59

Функціональні сфери логістики і їх загальна характеристика. Вітчизняні та зарубіжні підходи до формулювання функціональних логістичних сфер. (????????) 59

Функціональна сфера та основні цілі виробничої логістики. 60

Фінансові аспекти управління запасами. 61

А

Авс аналіз запасів.

Для аналізу постачальників, з якими підприємство вже співпрацює, можна також використовувати ABC-аналіз, який широко розповсюджений у логістиці. В основі використання цього методу щодо аналізу постачальників лежить припущення, що не всі постачальники характеризуються однаковим впливом на ефективність, через що доцільно інтенсивніше займатися постачальниками, які мають великий обіг

BC-класифікація постачальників може бути проведена і в розрізі товарів, що закупляються. У ньому випадку також доцільно займатися насамперед А-товарами, якщо витрати на заходи, пов'язані із закупівлями, повинні бути невеликими.

Через виявлення значення окремих товарів для підприємства потрібно десятими концентраті зусиль на конкретних заходах із закупівлі. Таким чином можна визначити ключові завдання для системи складування.

Для А-товарів, які закупляються, можна провести такі заходи точніший аналіз цін закупівель, детальний аналіз структури витрат, всеохоплюючий аналіз ринку, отримання декількох пропозицій від постачальників, більш жорсткі переговори щодо закупівельних цін, ретельніша підготовка замовлень на постачання, регулярний контроль запасів, точніше визначення страхових запасів і т д.

В-товари — це такі товари, які характеризуються середньо-вартісними величинами. Залежно від їх значення з ними варто працювати або як з А-товарами, або як із С-товарами.

Через велику кількість і низьку вартість С- товари, які закупляються, головна задача раціоналізації полягає у зниженні витрат на оформлення замовлень і складування. З цією метою можна проводити такі заходи спрощення оформлення замовлень, зведені замовлення, застосування простих формулювань замовлень, телефонні замовлення, спрощений складський облік, великі партії замовлень, спрощений контроль замовлень, встановлення більш високого рівня страхових запасів і т.д.

Концентрація зусиль на А-товарах чи А-постачальниках не повинна означати, що В- або С-товари чи постачальники залишаються зовсім поза увагою Однак їх економічний вплив не буде настільки вирішальним, як для А-класу.

В

Взаємозвязок логістики з операційним менеджментом, маркетингом і фінансами.

Менеджмент, маркетинг та фінанси тісно переплітаються з іншими категоріями на підприємстві. Найчастіше логістична функція «розтягується» по різних службах. Наприклад, один підрозділ виробничого підприємства займається закупівлями матеріалів, інший - утриманням запасів або збутом готової продукції. При цьому цілі цих підрозділів часто можуть не збігатися з цілями раціональної організації сукупного матеріального потоку, що проходить через підприємство. Логістичний підхід до функціонального планування на підприємстві передбачає виділення спеціальної логістичної служби, яка повинна управляти матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачальником і закінчуючи доставкою покупцеві готової продукції.

Взаємозв’язок логістичного та операційного менеджменту проявляється в питаннях обліку попиту під час виробництва продукції. Повний прогноз такого попиту не завжди можливий і тому, як правило, виробники прагнуть максимізувати виробничий процес, щоб застрахувати себе від ризику втрати продажів. Такий процес призводить до зростання затрат на утримання запасів готової продукції на складах, а також у дистрибуційній мережі. Завданням логістики у такому разі є оптимізація загальних витрат у виробництві та дистрибуції.

Логістика і маркетинг – це найбільш істотний взаємозв'язок у логістиці. Виділимо такі завдання, які вирішуються на виробничому підприємстві службою маркетингу:

• аналіз навколишнього середовища і ринкові дослідження;

• аналіз споживачів;

• планування товару, визначення асортиментної спеціалізації виробництва;

• планування послуг, оптимізація ринкової поведінки за найвигіднішим збуту послуг.

Логістика та фінанси. Діяльність з управління матеріальними потоками на підприємстві, як правило, супроводжується великими витратами. Відповідно діяльність служби логістики тісно пов'язана з діяльністю служби фінансів. Наприклад, визначаючи оптимальні обсяги запасів, служба логістики, природно, буде виходити не тільки з економічних розрахунків, але і з реальних фінансових можливостей підприємства. Спільні рішення служб логістики та фінансів приймаються також при закупівлях обладнання для забезпечення логістичних процесів. Спільно здійснюється контроль і управління ранспортними, а також складськими витратами.