5.Особливе місце і значення трудового, інформаційного та інфраструктурного
потенціалів в структурі потенціалу підприємства.
Під структурою системи, якою є потенціал підприємства, розуміють мережу найбільш суттєвих, стійких (інваріантних) зв’язків між елементами.
Окреме місце в структурі потенціалу займають трудовий, інфраструктурний та інформаційний потенціал, їх не можна однозначно віднести ані до суб’єктних, ані до об’єктних складових.
Трудовий потенціал – це персоніфікована робоча сила, яка розглядається в сукупності своїх якісних характеристик. Дане поняття дозволяє, по-перше, оцінити ступінь використання потенційних можливостей як окремо узятого працівника, так і їхньої сукупності, що необхідно для активізації людського фактора, по-друге, забезпечити якісну (структурну) збалансованість у розвитку особистого і уречевленого факторів виробництва.
Інфраструктурний потенціал – збалансовані з вимогами виробництва можливості цехів, господарств і служб, які забезпечують необхідні умови для діяльності основних підрозділів підприємства та задоволення соціальних потреб його персоналу.
Інформаційний потенціал – це єдність організаційно-технічних та інформаційних можливостей, які забезпечують підготовку та прийняття управлінських рішень і впливають на характер (специфіку) виробництва через збір, зберігання (накопичення), обробку та розповсюдження інформаційних ресурсів. У складі інформаційного потенціалу можна окремо виділити
Інформаційно-обчислювальний потенціал – комплекс технічних, програмно-математичних, організаційно-економічних засобів і наявність спеціальних кадрів, призначений для автоматизації процесу вирішення задач управління підприємством у різних галузях людської діяльності.
6.Формування потенціалу підприємства: сутністна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель здійснення.
Формування потенціалу підприємства – це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм, задля стабільного розвитку та ефективного відтворення.
Властивості потенціалу підприємства як інтегрованої економічної системи:
- цілісність потенціалу – це єдине ціле, яке має певні властивості;
- полі структурність потенціалу – потенціал складається з певних частин (підсистем);
- складність потенціалу – потенціал визначається неоднорідністю складових, ієрархічними зв’язками між ними;
- не стаціонарність потенціалу – потенціал має мінливі параметри, характеризується стохастичністю поведінки;
- унікальність потенціалу – потенціал має в будь-який час притаманні лише йому можливості і властивості;
- адаптивність потенціалу – потенціал має здатність до адаптації під впливом факторів зовнішнього середовища;
- синергічність потенціалу – для потенціалу характерний ефект посилення елементів при їх взаємодії;
- протиентропійність – це можливість протидіяти руйнівним тенденціям.
Постулати формування потенціалу підприємства.
потенціал підприємства – це складна система пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть тою чи іншою мірою заміщати один одного, тобто вони альтернативні
потенціал підприємства неможливо сформувати на базі механічного додавання складових елементів, оскільки це – динамічна структура
при формуванні потенціалу підприємства діє закон синергії його елементів
потенціал підприємства у вищих формах свого прояву може самостійно трансформуватися з появою нових складових елементів
елементи потенціалу підприємства повинні функціонувати одночасно і в сукупності, оскільки закономірності розвитку можливостей підприємства не можуть бути розкриті окремо, а тільки в їх поєднанні, що потребує досягнення збалансованого оптимального співвідношення між елементами.
усі елементи потенціалу об’єктивно пов’язані з функціонуванням і розвитком підприємства, тобто з одного боку – підлягають фізичному та техніко-економічному старінню, а з іншого – вони чутливі до досягнень науково-технічного прогресу.
складові елементи потенціалу підприємства повинні бути адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються на підприємстві.
Спираючись на ці постулати, можна побудувати загальнотеоретичну модель формування потенціалу підприємства (рис. 4.1).
Кожен з показаних на схемі елементів підпорядковується досягненню загальних цілей потенціалу
підприємства, тобто, якщо існують засоби виробництва, кадри, приміщення з певними
характеристиками та інші ресурси, то потенціал підприємства як економічна система здатний
задовольнити постійно мінливі потреби потенційних споживачів.