Телевидение
Стоит отдельно коснуться телевидения, как инструмента в арсенале продвижения группы на рынок. Считается, что запуск клипа в ротацию на телевидении, создание телевизионного интервью или попадание в официальные чарты, рейтинги, интерактивное голосование на ТВ - это самый предпочтительный и действенный метод PR в музыкальном бизнесе. И это не удивительно, поскольку именно таким образом артисту будет гарантирована весьма хорошая рекламная кампания, обеспечена известность и перспективы на дальнейшее развитие, как в музыкальном, так и материальном плане. Запустить клип на ТВ - это основная задача любого продюсера, так он сможет сделать имя не только артисту, но и себе. Однако существует множество подводных камней в этом процессе. Ведь в России на данный момент существует очень мало специализированных музыкальных каналов - «MTV», «Муз-ТВ», О2, RU TV плюс многочисленные музыкальные программы на центральных телеканалах. Основной проблемой в реализации данного метода является то, что неспециализированные каналы рассматривают клип - как рекламу. Причём не себе, а артисту. Таким образом, они берут за показ клипа деньги именно с него. А вот, например каналы, работающие по западному образцу, руководствуются другими принципами. Они не берут денег за показ клипа. С артиста, по крайней мере. Деньги идут в бюджет канала от рекламы, которая размещена между передачами. Западный PR метод здесь заключается в том, чтобы использовать именно специализированный музыкальный канал для продвижения артиста.
БИЛЕТ №3
Представление организации как системы.Концепция 7s т. Питерса и р. Уотермана.(17)
Организация как система является некой целостностью, состоящей из взаимозависимых частей, каждая из которой вносит свой вклад в характеристики целого.
Системный подход
Системный подход стал фактически тем инструментом, который позволил создать современную теорию организации.
В основе системного подхода лежит понятие «система».
главным признаком системы является наличие элементов и связей между ними, а в качестве основных ее характеристик рассматривают следующие:
Целостность. Целостность системы — это новые, иные свойства или качества системы в целом, появляющиеся только в результате системного объединения элементов.
Зависимость. Каждый элемент системы, свойства и отношения зависят от их места и функций (значения, назначения) внутри этой системы.
Структурность. Можно зафиксировать и описать систему через определение ее структуры, размещение элементов системы в пространстве и во времени и фиксацию сети связей и отношений этих элементов.
Границы системы. Систему можно выделить (отграничить) из окружающей среды путем определения ее границ.
Иерархичность. Части, подсистемы и элементы системы ранжированы, в определенном порядке разделены по уровням.
В системном подходе используют понятия «открытой» и «закрытой» системы.
Закрытые системы в управленческой версии системного подхода существуют только как предмет исследований, поскольку в реальной жизни таких систем почти нет. Закрытая система полностью автономна, она не взаимодействует с окружающей средой и не зависит от нее. Справедливости ради надо сказать, что в ранних организационных и управленческих концепциях (Ф. Тейлор, А. Файоль и др.) организация рассматривалась именно как закрытая система. Предполагалось, что окружение — это стабильная и предсказуемая данность, а эффективность организации зависит только от внутренних процессов и преобразований. Современные теории, конечно же, базируются на понимании организации именно как открытой системы.
Концепция 7S Т. Питерса и Р. Уотермана.
Меняется 1 элемент схемы, меняются остальные 6 элементов схемы.
Недостаток системы «7-С»:
Схема закрыта. Нет связи с внешним миром.
Одна из самых известных в 80-е гг. системных организационных концепций управления — это теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана. Согласно ей эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных.
«7-S» — это семь взаимосвязанных переменных:
strategy (стратегия),
structure (структура),
system (технические системы координации — бухучет, планирование, отчетность и т.д.),
staff (персонал),
style (стиль),
skills (умения, квалификация сотрудников),
shared values (организационные, разделяемые персоналом, ценности).
Только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из данных семи компонентов.
Отдельное описание компонентов схему 7S:
Стратегия – сущ. Масса типологий стратегий
Структура – матричная
Функциональная
Продуктивная
Системы и процедуры – отбор сотрудников
Обучение
Коммуникационная система
Система контроля
Система разработки управленческих решений и т.д.
Стиль – стиль лидерства ведущих управляющих.
Состав персонала
Сумма навыков – те навыки, которыми обладает персонал
Совместно разделяемые ценности – сост. своеобразный генетический код компании.