Опорный конспект по курсу «Инновационный менеджмент» Содержание

Введение…………………………………………………………………………………….2

1. Понятие и содержание инновационного менеджмента…………………………3

   1. Сущность инновационного менеджмента…………………………………….3

   2. Менеджеры в инновациях……………………………………………………...4

2. Задачи и функции инновационного менеджмента………………………………6

2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента……………………………….6

2.2. Система функций инновационного менеджмента…………………………...7

3. Содержание процесса управления инновациями…………………………...8

3. Социально - психологические аспекты инновационного менеджмента…………15

1. Делегирование в инновационном менеджменте……………………………..15

2. Мотивация в инновационном менеджменте……………………………….....18

3. Стиль руководства инновациями……………………………………………...21

4.Технология и методы инновационного менеджмента……………………………...22

1. Коммуникации в инновационном менеджменте……………………………..22

2. Решения в инновационном менеджменте…………………………………….26

Заключение…………………………………………………………………………………32

Список литературы………………………………………………………………………..34

Введение

Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Эти и многие другие специфичные для сферы инноваций моменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры. Их задача – способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для современного уровня развития рыночной экономики характерны высокий уровень конкуренции фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка конкурирующих нововведений. Все это определяет актуальность творческого использования и совершенствования методов инновационного менеджмента в практике деятельности российских предприятий.

1. Понятие и содержание инновационного менеджмента