45. Методы планирования

При планировании используются следующие методы :

1)Балансовый –заключается в использовании взаимно уравновешивающих на таблицу. В одной части которых указывается имеющийся ресурсы и источники их образования. В другой направления их использования – обе части должны быть равны т.к повышение расходов под распределение показывает их излишки распределения под ресурсами показывает их дефицит . Составляются следующие балансы:

-Материальные ( топливо электроэнергия материалы .

-Трудовые с рабочей силой .

-Финансовые (денежных расходов и доходов)

2) Нормативный когда применяется система нормативов и нормативное использование ресурсов по единице продукции с нормативной трудоемкости , использованием машин , оборудования , запасов , сырья мат-в. Топлива , электроэнергии и.т.д.

3) Подфакторный применяется в основном при планировании труда с заработ. платы в основу этого метода лежит наличие зависимости метода между производственными затратами излишними в структуре продукции правке техники и технологии в организации производства и труда.

Группа экономико-математических методов характеризующийся возможностями активизации плановых положений , что позволяет с меньшими затратами времени и средств находить правильное решение при планировании.

Программно-целевой используемый при планировании научно-технических программ НТП. И позволяющий

1. Сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших НТП.

2. Обеспечить реализацию НТП согласно плану экономического и социального развития предприятия .

3. Обеспечивать сквозное планирование от идеи до (предложения в производство)

Планирование снизу вверх осуществляется в направлении от его подразделений предприятия до его высшему начальству. В этом случае плановый отдел невелик и информация накапливается производственными подразделениями которое определяет цели и стратеги и работы.

Планирование по схеме встречных потоков определяется 2е предыдущие схемы и осуществляется в 2 этапа . На первом этапе формируются цели и направления деятельности между высшим руководством плановым отделом и подразделением предприятия . Планово-экономическому отделу в этой схеме отводится значительная роль.

Он координирует цели с ресурсами подразделений накапливает информацию о внешнем окружении и готовит вопросы пред высшим руководством . На 2м этапе снизу вверх составляется окончательный план по системе детализированных показателей при этом осуществляются соответствия между частями общего плана .

47. Система планов предприятия .

Результатом процесса планирования является система планов предприятия которая включает следующие виды планов:

1)По горизонту времени охвата планирования.

-Долгосрочные (срок исполнения 5-10 лет)

-Среднесрочные ( от 1 до 3-4х лет)

-Краткосрочные до 1го года включительно

2) По значению в процессе плановой деятельности

1. Стратегические

2.Тактические

3.Оперативные

3) По охвату производственного процесса в пространстве:

-Заводские

-Межцеховые

-Внутрицеховые

4)По функциям назначения:

-Производственные (изготовление продукции)

- Коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия)

-Инвестиционные –способствующий техническому развитию производства

-Планы по труду заработной платы , соц поддержки персонала.

-Финансовый

Таким образом для предприятий действующих в поточной среде наиболее важным является следующие виды планов :

- Стратегические охватывают период 5-10 лет в которых формируются новые цели предприятия на перспективу :

Среднесрочные разработанные по несколько лет и поддержанные на решение отдельных самостоятельных подсистем предприятия .

-Текущие которые увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий год.

-Оперативно календарные для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.

Бизнес план –план освоения нового вида продукции создание нового предприятия расширение действующего производства.

-Инвестиционные планы (проекты) планы вложений и средства направленных на создание новых производственных площадей