бытовой — в школьных, дружеских компаниях, студенческих группах, в семье;
социальный — на предприятии, в общественном движении;
п
Чтобы появился лидер, необходимо, чтобы нужный человек оказался в нужном месте в нужное время. Когда удачное сочетание интеллигентности, опыта, решительности, уверенности в себе и социальной харизмы сталкивается с редким шансом, результатом может быть чемпионский титул, Нобелевская премия или социальная революция.
Дэвид Майерс, психолог
олитический — государственные, политические деятели.
Руководитель направляет и координирует деятельность исполнителей, которые должны подчиняться ему в обязательном порядке и выполнять все его требования в рамках, определенных полномочиями.
В соответствии с уровнями управления можно выделить: руководителей высшего звена, руководителей среднего звена, руководителей низового звена.
Уровень руководства |
Место на иерархической лестнице организации |
Функции |
Порядок назначения |
Права |
Обязанности |
Высшие руководители |
Во главе организации (члены сове- та директоров, президенты, вице-президенты) |
Определение миссии, целей и политики, стандартов деятельности, структуры и системы управления |
Занимают свою должность на основании контракта с собственником (государством, акционерами, пайщиками) |
Представительство на переговорах с главными контрагента- ми и государственными органами |
— организация работы фирмы в рамках, определяемых законодательством, уставом и другими документами; — распоряжение имуществом и средствами без специальной доверенности; — расторжение и заключение хозяйственных договоров, открытие счетов в банках; — стимулирование подчиненных руководителей; — ответственность за все решаемые задачи и принимаемые решения;— реализация власти в соответствии со статусом |
Руководите- ли средне- го звена |
Во главе основных подразделений |
Выполнение полученных заданий и сохранность имущества вверенных им подразделений |
Назначаются Первым лицом или его заместителя- ми |
Решение не- которых кадровых вопросов, поощрение или наказание подчиненных |
— установление заданий исполнителям, контроль их выполнения; — проведение мероприятий по совершенствованию организации и технологии производства, условий труда, дисциплины, санитарных норм; — подготовка информации для решений, принимаемых высшими руководителями; — борьба с конфликтами |
Руководители низового звена |
Во главе небольших коллективов исполнителей (начальники цехов, участков, групп, бригадиры) |
Повседневное управление технологическими процессами и исполнителями (рабочими и другими неуправленческими работниками) |
Назначаются руководителями среднего звена |
В установленном порядке премировать подчиненных, налагать на них взыскания |
распределение заданий, составление графиков работы; организация и координация труда персонала; обеспечение выполнения производственных заданий качественно и в срок; — контроль за рациональным использованием оборудования, ресурсов, дисциплиной, безопасность труда; — содействие рационализаторству; — осуществление обратной связи; — разрешение межличностных конфликтов |
Типы руководителей могут определяться в зависимости от направленности их деятельности и способов достижения поставленных целей.
В зависимости от направленности деятельности руководителей на развитие производства или заботу о людях и формирование сплоченного коллектива можно выделить 81 вариант типов.
Классификация типов руководителей под названием «управленческая решетка» была предложена английскими учеными Р. Блейком и Дж. Моутон. «Управленческая решетка» — это двухмерная схема, где по оси X (горизонтальная ось) отражается ориентация руководителя на выполнение производственного задания, а по оси Y (вертикальная ось) — ориентация на отношения между людьми. Авторы выделяют пять ключевых вариантов сочетаний минимальной, средней или максимальной степени проявления той и другой направленности (см. рис. 10).