Тема 7. Определение стратегического видения, миссии и целей компании.

Элементы стратегического выбора, лежащие в основе разработки стратегии. Роль стратегического видения в формировании стратегии организации. Отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении. Роль миссии организации в ее деятельности и развитии. Формирование миссии организации. Требования к формулировке миссии. Возможность изменения миссии фирмы. Формирование стратегических целей организации. Методы, используемые при формировании системы стратегических целей организации. Обеспечение единства миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивости.

Тема 8. Формирование стратегических целей на основе программно-целевого метода.

Постановка целей, цели и ограничения, примеры корпоративных целей. Целеполагание и свойства целей. Иерархия и взаимовлияние целей. Соответствие целей и ресурсов.

Установление целей развития организации. Требования к целям. Долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование целевых приоритетов.

Формирование целей развития фирмы. Иерархия целей. Стратегическая глобальная и локальные цели. Структуризация системы целей. Требования, предъявляемые к системе целей. SMART – цели. Подходы и методы, используемые при формировании системы целей.

Программно-целевой метод: сущность и основные этапы: разработка прогноза и сценариев развития, построение дерева целей, оценка целей и расчеты коэффициентов важности целей, распределение ресурсов, разработка программы развития.

Тема 9. Стратегический анализ внешней среды фирмы.

Структура и задачи стратегического анализа внешней среды. Анализ конкурентной среды (по модели пяти сил конкуренции). Оценка движущих сил конкуренции. Анализ затрат конкурентов. Моделирование затрат конкурентов. Методы и направление отрас­левого анализа и анализа конкурентов. Фак­торы изменений конкурентных ситуаций в отрасли. Текущее положение и динамика развития основных конкурентов: анализ и прогнозирование. Ключевые факторы успеха в отрасли (КФУ). Структурный анализ конкурентного окружения. Оценка конкурентных позиций фирм в отрасли (по модели стратегических групп).

Тема 10. Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке.

Структура и задачи анализа внутренней среды компании и ее положения на рынке. Оценка эффективности действующей стратегии на основе анализа динамики стратегических показателей. Методы анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы. Анализ и оценка КФУ, относящихся к технологии, производству, продукту, маркетингу и другим функциональным видам деятельности. Анализ издержек и цепочек ценностей фирмы по видам деятельности по сравнению с конкурентами. Оценка конкурентной силы фирмы по основным КФУ в сравнении с конкурентами. SWOT-анализ: Оценка внутренних сильных и слабых сторон фирмы, внешних возможностей и угроз. Завершение стратегического анализа фирмы оценкой ее фактического и прогнозируемого положения на рынке.

Тема 11. Формирование стратегии. Запланированная и адаптивная стратегии. Классификация стратегий.

Проблема обеспечения совместимости стратегий. Понятие системы стратегий. Необходимость классификации стратегий. Классификация стратегий по уровням управления (А.Томпсона и А.Стрикленда). Корпоративная стратегия, деловая или бизнес-стратегия (конкурентная стратегия), функциональная стратегия, операционная стратегия. Эталонные стратегии по О.С Виханскиому и А.И.Наумову: 1) стратегия стабильности; 2) роста; 3) сокращения, их виды и характеристика. Стратегия СЗХ: сущность и применение.