1.6. 1. Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации состоит из пяти основных экономических стадий, которые можно представить графически следующим образом (рис. 3 ):

Э ффект +

0 5 10 15 35 45 50

Фаза В Фаза Д Фаза Ю Фаза З Фаза С Фаза У Годы

_

Рис. 3. График жизненного цикла организации

• Рождение (возникновение) организации (фаза В, главная цель – выживание; руководство осуществляется одним лицом; основная задача – выход на рынок, подготовка и реализация цели);

• Детство и юность (фазы Д и Ю, главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача – укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда – планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу);

• Зрелость (фаза З, главная цель – систематический сбалансированный рост; формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям деятельности; завоевание рынка; задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты);

• Старение организации (фаза С, главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях);

• Возрождение либо исчезновение (фаза У, главная цель – обеспечение оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, развития коллективизма; основная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.)

1.6.2. Система управления организацией

С теоретической точки зрения, управление организацией следует рассматривать как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, моти­вирование на осуществление действий для достижения целей и, на­конец, координация действий в процессе достижения целей.

Управ­ленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.

Система управления состоит из совокупности нескольких подсистем:

- структурно-функциональная подсистема яв­ляется остовом, на котором держится организация и управление ею;

- информационно-поведенческая подсистема отражает управленчес­кую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информирования и информационного обеспечения в систе­ме управления;

- подсистема саморазвития системы управления осуществляет раз­работку, введение и постоянное поддержание на должном уровне стимуляторов, побуждающих систему управления к самосовершен­ствованию.

→ среда – система управления

Управление►воздействие► → средства–механизм управления результат

→ деятельность – процесс управления

Рис. 4. Простая схема управления организацией

Для этого данная подсистема призвана проводить на ресурсной основе этого анализа, а также анализа опыта других организаций выявление тенденций в развитии управления и реализовы­вать новые идеи и подходы в управлении. Под управлением организацией мы понимаем целенаправленное воздействие субъекта управления на объект для согласования деятельности по достижению конечного результата (рис.4).

Развитие управления является более глубинным процессом, чем совершенствование управления, и осуществляется в соответствии с определенной логикой:

• первым шагом в логической схеме развития управления является возникновение новых задач, которые призвано решать управление;

• второй шаг предполагает выработку в системе управления реакций на новые задачи;

• третьим шагом является пере­стройка основополагающих начал, на которых строится система уп­равления;

• четвертый шаг предполагает перестройку структуры и элементов системы управления;

• на пятом, завершающем этапе осуществляется закрепление в управлении новых качеств и свойств.

За всеми этими процессами стоит человек или группа людей, которые организуют и управляют организацией. Они называются менеджерами.