3.2. Описание производственного деления организации

3.2.1.Основное производственное подразделение

Основное подразделение – это такое подразделение, которое выполняет миссию организации и реализует цели организации.

В состав основного производственного подразделения ООО «НТПР» входит:

1. Зам. глав. инженера по ПБ и ОТ.

2. Ведущий технолог

3. Ведущий геолог

Зам. глав. инженера по ПБ и ОТ. Контролирует выполнение требований промышленной безопасности в подразделениях организации.

Проводит комплексные и целевые проверки состояния промышленной безопасности в организации. Разрабатывает план работы по осуществлению производственного контроля на опасных производственных объектах. Организует разработку планов мероприятий по локализации аварий и ликвидации их последствий. Организует работу по проведению экспертизы промышленной безопасности опасных производственных объектов. Участвует в расследовании причин аварий, инцидентов и несчастных случаев. Проводит анализ причин возникновения аварий на опасных производственных объектах. Участвует во внедрении новых технологий и оборудования. Доводит до сведения работников опасных производственных объектов информацию об изменении требований промышленной безопасности, устанавливаемых нормативными документами. Организует контроль соблюдения графиков замеров параметров воздушной среды, плановых замеров вибраций, шума, освещенности, дозиметрического контроля. Контролирует применение работниками средств индивидуальной защиты и предохранительных приспособлений. Обеспечивает достоверность представляемой информации о состоянии промышленной безопасности в подразделениях. Контролирует подготовку и аттестацию работников организации в области промышленной безопасности. Контролирует строительство или реконструкцию опасных производственных объектов, а также ремонт технических устройств, используемых на опасных производственных объектах. Контролирует проведение соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонт и поверку контрольных средств измерений. Ведет контроль выполнения условий лицензий на виды деятельности в области промышленной безопасности, выданных подразделениям.

Ведущий технолог. Обеспечивает выполнение плановых заданий по ремонту скважин, контролирует ритмичность работы бригад текущего и капитального ремонта скважин. Контролирует своевременное обеспечение объектов спецтехникой, ее рациональным распределением и использованием. Участвует в разработке перспективных, годовых и текущих планов работ по капитальному ремонту скважин. Контролирует качество и объемы работ по ремонту скважин. Непосредственно осуществляет качественное проведение существующих технологий по текущему, капитальному ремонту скважин. Принимает участие в планировании научно-исследовательских работ по вопросам совершенствования техники и технологии подземного и капитального ремонта скважин. Участвует в проведение анализа по выявлению причин подземного ремонта. Занимается непосредственным внедрением новой техники и технологии работ при ремонте скважин, новых методов повышения нефтеотдачи пластов. Принимает участие в расследовании аварий при ремонте скважин и разработке мероприятий по их предупреждению. Обеспечивает технической документацией бригады по ремонту скважин. Организует подготовку и выдачу заданий по ремонту скважин и контроль за их выполнением. Принимает участие в технологической оценке новых разработок в области капитального ремонта скважин. Контролирует исполнение договорных условий при капитальном ремонте скважин. Занимается проведением анализа причин простаивания и бездействия фонда скважин, а также выявлением причин подземного ремонта скважин. Участвует в анализе производственно-экономической эффективности деятельности общества, даёт предложения по повышению показателей эффективности. Составляет проекты приказов, распоряжений по вопросам, относящимся к компетенции службы

Ведущий геолог. Осуществляет контроль за качеством выполнения проекта строительства разведочных, эксплуатационных и водозаборных скважин в соответствии с положением об Обществе, службе, планами производства и распоряжениями руководства общества, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, производственные и экономические результаты его деятельности, сохранность и эффективное использование имущества службы. Участвует в разработке перспективных, годовых и текущих планов работ по капитальному ремонту скважин, вносит по мере необходимости изменения и дополнения в утверждённые планы. Контролирует качество и объемы работ по ремонту скважин. Принимает участие в планировании научно-исследовательских работ по вопросам совершенствования техники и технологии строительства и капитального ремонта скважин. Непосредственно осуществляет качественное проведение существующих технологий по текущему, капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пласта. Организует проведение анализа по выявлению причин неэффективности капитального ремонта скважин и технологий по повышению нефтеотдачи пласта. Участвует в организации внедрения новой техники и технологии работ при ремонте скважин, новых методов повышения нефтеотдачи пластов. Принимает участие в расследовании аварий при ремонте скважин и разработке мероприятий по их предупреждению. Контролирует состояние обеспеченности геологической документацией при строительстве и капитальном ремонте скважин. Организует подготовку и выдачу заданий по капитальному ремонту скважин и контроль за их выполнением. Составляет технологическую оценку новых разработок в области капитального ремонта скважин. Контролирует исполнение договорных условий при капитальном ремонте скважин. Участвует в анализе производственно-экономической эффективности деятельности общества, даёт предложения по повышению показателей эффективности. Составляет проекты приказов, распоряжений по вопросам, относящимся к компетенции службы.

3.2.2. Административно- управленческий аппарат

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (или перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятием, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Административно-управленческий аппарат ООО «НТПР» состоит из: генерального директора, заместителя директора по общим вопросам, главного инженера, главного бухгалтера.

Генеральный директор. Согласно уставу предприятия, к компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия, он обладает всей полнотой власти, несет ответственность за повседневную деятельность предприятия. утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия. Кроме того, генеральный директор распоряжается имуществом общества, определяет организационную структуру общества, утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества, принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, поощряет работников и налагает на них взыскания, открывает в банках валютные и расчетные счета, заключает договоры и совершает сделки.

Заместитель генерального директора. Выезжает по заданию руководителя в краткосрочные командировки для решения вопросов, обозначенных руководителем. Принимает участие в переговорах, деловых встречах, специальных приемах; организует ведение протоколов и иных документов, оформление результатов встреч, переговоров. Осуществляет связь с предприятиями, государственными органами и органами местного самоуправления для решения вопросов, обозначенных руководителем и не требующим непосредственного участия руководителя. Получает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские принадлежности и т.п.). Подготавливает материально-техническую базу для проведения сложных переговоров с партнерами, клиентами, иными категориями посетителей. Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов.

Главный инженер. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработкой технологической документации. Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов. Контролирует выполнение перспективных и текущих планов, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению. Осуществляет меры по аттестации и рационализации рабочих мест. Согласовывает наиболее сложные вопросы, относящиеся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков. Руководит проведением исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов. Руководит работниками производственной службы, обеспечивающих технологическую подготовку производства, организует работу по повышению квалификации работников.

Главный бухгалтер. Ведет бухгалтерский и налоговый учет имущества и обязательств организации, занимается составлением бухгалтерской и налоговой отчетности предприятия и предоставлением этой отчетности в вышестоящие органы в сроки соответствующие законодательству РФ. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

3.3. Описание производственного процесса

1.Генеральный директор заключает договор с заказчиком

2.Главный инженер получает материалы по скважине от заказчика для составления плана работ

3. Ведущий технолог выезжает на скважину для проведение технологической операции

3.4. Сведения об автоматизации систем управления предприятием

В данной компании для хранения и анализа финансово-экономической информации используются программы: «1С Предприятие в.8.2», 1C «Камин», «Крипто-Связь», «Клиент- банк».

4. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. Основные показатели деятельности организации

В данном разделе представлена бухгалтерская отчетность ООО «НТПР» за последние 3 года (2009-2011г.г.) в Приложении 1. В бухгалтерскую отчетность входит : отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс.

4.2. Анализ ресурсов организации

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина "трудовые, ресурсы" чаще используют термины "кадры" и "персонал".

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делятся на следующие категории:

1) Рабочие, в т.ч. основные и вспомогательные;

2) Служащие, в т.ч. руководители, специалисты, технические исполнители.

Таблица 2 - Анализ кадрового состава

Категории кадров	2010		2011
	Численность, чел.	%	Численность, чел.	%
АУП
в т.ч. руководители	3	43	3	43
специалисты	2	28,5	2	28,5
ОП технические исполнители	2	28,5	2	28,5
Всего	7	100	7	100

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения практики в ООО «НТПР»,ознакомился с организацией предприятия, ее структурой, технологией, основными функциями производственных и управленческих подразделений, учредительными документами. Так же ознакомился с внутренними нормативными документами, организацией работы планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных подразделений, службы управления персоналом. Изучил экономические аспекты деятельности предприятия., взаимосвязанность основных показателей деятельности предприятия, содержание экономического обоснования управленческих решений на предприятии, а также необходимые для этой работы источники экономической информации, а так же уровень автоматизации управления предприятием. В заключении можно сделать вывод, что ООО «НТПР» развивается превращаясь в стабильную эффективную организацию. Имеет достаточно автоматизированную систему для ведения бухгалтерии и сдачи отчетности. На предприятии имеется достаточно сильный кадровый состав, но при этом стоит остро вопрос в нехватке молодых кадров.

15