30.Было ли обязательным в Индии:

31.Было ли обязательным в Индии:

32.Что из перечисленного лишнее в принятии стратегического решения:

Конечным результатом процесса СП является стратегическое решение. Они должны предусматривать реакцию фирмы на уже произошедшие ожидаемые изменения внутри организации во внешнем окружении, в условиях конкурентной борьбы. Эффективное стратегическое решение должно базироваться на оценке фактов и сил, действующих как внутри организации так и вне ее. Организация должна располагать своевременной информацией для тех экономических, политических, социальных, юридических, научно-технологических фактов ,которые могут повлиять на ее конкурентно- способность и эконом. положение в обозримом будущем.

33.Сегодня практика применения стратегии такова:

Если для содержания бизнеса требуется разрушить старую организацию и создать новую, то это делается без оглядки на морально-нравственные нормы, к тому же зачастую до такой степени архаичные ,что превращается в тормоз не только научно-техн-го , но и социального прогресса.

34.Принципиальное отличие стратегического планирования от долгосрочного:

Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции

35.Теория «полюсов роста» французских экономистов ф.Перру и ж.Бурвиль основана на идее:

Суть данной концепции сводится к объяснению неравномерности социально-экономического развития, которое в пространственном плане выступает в виде образования полюсов, зон роста ,способных оказывать сильное воздействие на основные факторы производства- капитала и рабочую силу.

36. И.Ансофф – один из первых разработчиков концепции стратегического планирования связал его появление с:

с потребностью в разработке управленческих решений, которые касались бы характера

и направлений развития организации в целом

37. Региональное стратегическое планирование состоит из:

Стратегия рассматривается как трехуровневая система, включающая:

миссию (стратегическую цель) развития региона (муниципального образования);

стратегические направления развития региона (муниципального образования), сформули-рованные в виде целевых требований, удовлетворение которых обеспечивает достижение стратегической цели;

стратегические действия – комплексы программных мероприятий и отдельные мероприя-тия, проекты всех уровней, с помощью которых должны быть решены задачи, направленные на достижение стратегической цели в рамках стратегических направлений развития региона (муниципального образования).

Структура Стратегии в соответствии с логикой ее разработки должна включать:

анализ современного состояния дел и тенденций развития отраслей социальной сферы, экономики и инфраструктуры;

оценку потенциала развития региона (муниципального образования);

анализ системы управления регионом (муниципальным образованием);

определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по основным блокам соци-ально-экономической системы региона (муниципального образования) – SWOT-анализ;

формулирование основных проблем, на решении которых необходимо сосредоточить усилия в ходе реализации Стратегии;

формирование стратегического видения развития региона (муниципального образования), в том числе определение идеологии, образа будущего, миссии (стратегической цели) и стратегических направлений развития региона (муниципального образования);

детальное описание системы реализации Стратегии, включая набор приоритетов и систе-му стратегических действий по реализации каждого стратегического направления, план стратегических мероприятий, систему управления реализацией Стратегии, а также экономи-ко-математическую модель, позволяющую оценить ожидаемые результаты реализации Стра-тегии.