Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭБ 50 вопросов.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
252.42 Кб
Скачать

22. Персонал предприятия как источник угроз.

Персонал предприятия

-Умышленные действия – полное осознанное последствий и опасностей действия (уничтожение, хищение, использование в личных целей)

-Непреднамеренные действия – неумышленного характера (утрата, непреднамеренная порча имущества)

-Некомпетентность – непрофессиональное решение возложенных задач из-за неумения, незнаний и т.д.

-Негативная кадровая политика, проводимая руководством – назначение на должности не по профессиональным качествам, а по личным предпочтениям

23. Риск невостребованности готовой продукции, основные причины его возникновения.

Внутренние причины.

1. низкое качество сырья;

2. низкая квалификация персонала;

3. низкое качество производственного процесса;

4. плохая система снабжения;

5. неэффективная система управления;

6. не налажена система дистрибуции;

7. неправильно организована система мониторинга рынка.

Внешние причины.

  1. ужесточение конкуренции, применение приемов недобросовестной конкуренции (ценовой демпинг);

  2. образование монополий;

  3. нормативно – правовые ограничения.

24. Риск неисполнения хозяйственных договоров, основные причины его возникновения.

1. внезапный отказ партнера после проведения переговоров;

2. возникновение необходимой выплаты штрафных санкций;

3. потери прибыли в следствии перерывав производстве;

4.выплата судебно – арбитражных издержек;

5. потери производства в результате воздействия общественно – политических факторов.

6. в результате потери в связи с

25. Риск появления непредвиденных затрат, основные причины его возникновения.

В первую очередь наступает в случае увеличения рыночных цен на ресурсы (услуги), приобретаемые в процессе производственной деятельности, выше запланированного уровня.

Данный вид риска возникает из-за:

ошибок в анализе и прогнозировании конъюнктуры на рынках ресурсов;

изменения политики ценообразования у поставщиков ресурсов, с которыми у производителя заключены долгосрочные договоры, предусматривающие возможности для пересмотра цен;

уменьшения количества поставщиков, из которого производственная фирма может выбирать наиболее выгодных.

26. Основные экономические методы снижения рисков в предпринимательской деятельности.

Снижение рисков обеспечивает применение методов рискологии, реализуемых по следующей схеме (этапы):

-Всестороннее изучение ситуации с точки зрения наличия угроз, специфику их воздействия на объект, оценка уязвимости объекта и его ресурсных возможностей по противодействию, разработка методики реализации защитных мер, установление системы промежуточного и конечного контроля

-Разработка плана действий, учитывающего последовательность, продолжительность мероприятий

-Непосредственная реализация защитных мер и контроль достигнутых результатов

27. Пути повышения эб хс.

Экономика предприятия связана с эффективностью ведения эк. деят-ти, учитывающая рыночную конъюнктуру: снижение угроз в области эк. деят-ти возможно путем следующих мероприятий: а)предварительный анализ бизнес-планов на предмет оценки их эффективности, поиска слабых мест, включение вопросов безопасности б)информационно-аналитическое обеспечение, принятие управленческих решений, на основе более полной и достоверной информации. в)выбор участников эк. деятельности максимально соответствующих целям, задачам, возможностям и потребностям(подбор деловых партнеров) г)использование стандартных бизнес решений д)мониторинг окружающей среды на предмет адаптации предприятия к возникшим изменениям

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]