- •1 Понятийный аппарат финансового менеджмента
- •1.4. Базовые концепции финансового менеджмента
- •К основным задачам фин. Планирования на предприятии относится:
- •2. Состав и содержание финансовой отчетности
- •2) По составу пользователей
- •2.3. Основы балансоведения
- •3. Оценка имущественного положения организации
- •3.2. Оценка деловой активности
- •3.3.1. Оценка финансового состояния на краткосрочную перспективу
- •3.3.2. Оценка финансового состояния на долгосрочную перспективу
- •3.4. Финансовая оценка вероятности банкротства
- •Глава 4 управление активами
- •2) Метод оценки стоимости замещения
- •3) Метод оценки рыночной стоимости
- •4) Метод оценки предстоящего чистого денежного потока
- •4.2. Оптимизация структуры активов
- •4.3. Управление внеоборотными активами
- •4.4. Управление оборотными активами
- •4.4.1. Управление дебиторской задолженностью
- •4.4.2. Управление денежными активами
- •Глава 5 управление пассивами
- •5.1. Экономическая сущность и классификация пассивов
- •6. По формам инвестирования:
- •7. По объекту инвестирования:
- •8. По характеру использования собственниками:
- •5.4. Управление собственным капиталом
- •Величину собственного оборотного капитала можно рассчитать:
- •5.5. Управление заемным капиталом
- •5.6. Особенности финансирования малого предпринимательства
- •6.2. Понятие расходов и их разновидности
- •Операционные расходы
- •6.4. Нормирование затрат
- •6.5. Переменные и постоянные расходы. Анализ безубыточности
- •6.6. Основы операционного анализа
- •6.7. Основы маржинального анализа затрат
- •К постоянным затратам относится:
1 Понятийный аппарат финансового менеджмента
Финансы представляют собой совокупность денежных отношений в процессе создания и использования денежных фондов субъектов хозяйствования и государства.
Две основные финансовые сферы:
финансы хоз. субъектов
государственные финансы (система бюджетных и внебюджетных фондов)
Финансовая работа организации — это не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и управление финансами. Оно предполагает:
разработку определенной стратегии и тактики на основе финансового анализа и всесторонней оценки его результатов;
прогнозирование доходов и расходов, изменения структуры активов и пассивов, изменения объема и структуры стоимости реализуемых товаров, продукции, работ и услуг;
расчет нормы и массы прибыли по видам деятельности;
обеспечение сбалансированности вложения финансовых ресурсов в материально-вещественные, трудовые и иные факторы производства.
Финансовый менеджмент — управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих у хозяйствующих субъектов в процессе движения финансовых средств.
Предмет фин. менеджмента- Эконом, организационные, правовые и соц. вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятии.
Инструменты фин. менеджмента:
Бюджетирование
фин. анализ
менеджмент привлечения денежных средств
менеджмент размещения свободных средств
леверидж
инвестиционный менеджмент
эммисия менеджмента капитала
траст-операции
факторинг
лизинг
страхование
Основные разделы фин. менеджмента:
Диагностика фин. менеджмента
управление краткосрочными фин. ресурсами
управление вложением долгосрочных фин. ресурсов
Анализ возможных рисков
Финансовые рычаги:
Материальные и нематериал. Блага (права)
Работы и услуги
Информация
Себестоимость, стоимость, цена;
Доходы и расходы;
Затраты и прибыль;
Финансовые санкции;
Налоги;
Фонды и др.
Учетная политика определения реализации;
Амортизационная политика;
Инвестиционная политика;
Процентная и дивидендная политика;
Форма расчетов и зачетов;
Политика заимствований
политика стимулирования и ответственности;
Франшиз и др.
Объект финансового менеджмента — движение финансовых ресурсов и финансовых отношений.
Субъект финансового менеджмента — лицо (группа лиц), реализующее это движение — собственник или делегированное им лицо.
Функции Субъекта финансового менеджмента:
Анализ фин. положения по фин. отчетности для корректировки существующих бизнес-моделей.
Определение необходимых объемов и схем финансирования потребностей предприятия
Обеспечение достаточной платежеспособности для своевременных платежей
Выявление возможностей повышения эффективности деятельности предприятия
формирование бюджета, бесперебойное обеспечение кругооборота капитала
распределение бюджета (возмещение издержек на уровне простого воспроизводства, распределение прибыли на нужды потребления и накопления);
контроль (оценка финансовых показателей, состояния платежей и расчетов, полноты реализации финансовой стратегии).
Функции объекта фин. менеджмента:
- организация денежного потока
- снабжение фин. средствами и инвестиционными инструментами
- Обеспечение основными и оборотными фондами
- организация фин. работы