34. Сущность диверсификации и её разновидности.

Диверсификация (изменение) – расширение объектов деятельности номенклатуры продукции и услуг, производимых или реализуемых компанией.

Диверсифицируя свою деятельность, в фирмы проникают новые отрасли и сферы и тем самым расширяют свой ассортимент товаров и услуг.

Виды диверсификации:

1. Первичная диверсификация оказывает новые услуги по основному виду деятельности. Этот этап базируется на модели качества роста. Основным механизмом является реинвестирование.

2. Вторичная диверсификация оказывает дополнительную или новую профессиональную деятельность, которая позволяет фирме проникать в новые отрасли. Базируется на модели интенсификации, а основным механизмом инвестирования является привлечение частного капитала и создание сети малых предприятий, и бизнес процессов.

35. Механизмы и источники инвестирования в процессе диверсификации.

Основные направления деятельности

Дополнительные виды деятельности

Бизнес единицы

Бизнес единицы

Бизнес единицы

МТБ

МТБ

МТБ

Технологии

Технологии

Технологии

Основным экономическим постулатом диверсификации является аксиома, чем теснее связано между собой основное направление деятельности и новые бизнес процессы, тем выше эффективность диверсификации.

Такая связность носит многомерный характер. Основное направление и новые профили могут быть связаны материально-технической базой (МТБ), юридическим, информационным, маркетинговым обеспечением, инвестиционным процессом и по другим соответствующим.

Для достижения цели диверсификации подержание конкурентоспособности предприятия менеджмент может выбрать 4 стадии:

1. Стратегия устойчивости.

2. Стратегия маневренности.

3. Стратегия гибкости.

4. Стратегия обновления.

Наиболее привлекательной и значимой является стратегия устойчивости на динамическое развитие предприятия, которое достигается за счет энергетического эффекта

36. Сущность и целесообразность бюджетирования в нефтегазовом комплексе.

Бюджетирование – отражение в цифрах финансового положения предприятия и его экономического поведения на рынке. Бюджетирование позволяет на вопросы в процессе формирования бюджета для развития отраслей и комплексов.

Бюджет состоит из двух частей:

• доходный;

• расходный.

Особенностью бюджетирования является то, что каждый комплекс должен вложить в развитие бюджета столько финансовых средств, сколько может получить от данной отрасли.

37. Управление процессом бюджетирования в нефтегазовом комплексе.

Бюджет представляет собой новый аспект управления финансами и дополняет существующую систему «Кеш – Фло». Информационно повышает качество принимаемых решений.

«Кеш – Фло» включает в себя:

• бухгалтерский учет;

• финансовый учет;

• финансовые операции;

• статистический учет;

• финансовое планирование;

• финансовая стратегия.

Однако эти функции не отражают всех интересов в условиях многоотраслевого характера. Именно бюджетирование отражает стыковку интересов, расставляет правильно приоритеты и остается независимым от смежных функций.

Технология бюджетирования состоит из следующих стадий:

Формирование бюджета

1) определение оптимальной структуры бюджета;

2) увязка общих и локальных интересов каждого комплекса с расстановкой приоритетов по расходной части и подходной части.

Мониторинг за исполнением бюджета

1) оперативный сбор информации по основным статьям бюджета;

2) определение отклонений от принятых показаний с предварительным анализом причин.

Корректировка бюджета

1) определяются защищаемые статьи бюджета, которая отражает постоянные затраты;

2) определяется качество нормативов, принятых для базы при формировании себестоимости.

Контролинг

1) проверка правильности решения по вопросу приоритета инвестиций;

2) проверка качества информации поступающей для мониторинга за исполнением.