- •Содержание
- •Введение
- •1 Управление службой электриков
- •Управление, задачи, функции
- •1.2 Методы управления
- •1.3 Структура управления
- •1.4 Должностные обязанности мастера – электрика
- •1.5 Обязанности дежурного и ремонтного персонала
- •2 Расчет численности и составление штатного расписания
- •2.1 Составление баланса рабочего времени
- •2.3 Составление штатного расписания
- •Расчет фонда оплаты труда
- •Расчет фот ремонтного и дежурного персонала
- •Расчет фот руководства и специалистов
- •Расчет страховых взносов во внебюджетные фонды
- •4 Расчет амортизационных отчислений электрооборудования цеха
- •5 Текущий ремонт и содержание электрооборудования
- •5.1 Составление графика ремонта
- •5.2 Расчет затрат на электроэнергию
- •5.3 Расчет затрат на материалы и запчасти
- •6 Расчет затрат по статье «прочие расходы»
- •7 Расчет энергетических статей в себестоимости продукции
- •8 Выводы
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 3
- •Замечания
1 Управление службой электриков
Управление, задачи, функции
Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Основные задачи управления - это:
управление персоналом (коллективом, кадрами);
управление качеством продукции;
управление инновациями (нововведениями в организации);
стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий);
управление финансовыми ресурсами;
управление материальными ресурсами и запасами;
управление информационными ресурсами;
управление временными ресурсами (сетевое планирование);
управление производительностью труда;
антикризисное управление предприятием;
управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями, например, стратегиями "цена-качество");
управление по целям;
управление по результатам (цикличный процесс постановка результатов (целей) - процесс ситуационного управления - контроль за результатами; на первый план выходят оперативная реакция на неожиданные ситуации и напористость менеджера).
1.2 Методы управления
Метод управления - совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.
Методы управления классифицируются по различным признакам. Так, нередко выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых (приказ, стимул) предполагается непосредственный результат воздействия, вторые направлены на создание условий для достижения высоких результатов (качество трудовой жизни).
Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Соотношение их в практике управления отражает характерные черты стиля управления. Методы неформального воздействия включают воспитательную работу руководителя, психологическую атмосферу его взаимодействия с подчиненными, поведение в коллективе и т. д.
Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют методы:
• организационные (в том числе административные);
• экономические;
• социально-психологические.
1.3 Структура управления
Структура управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений взаимосвязанных в процессе обоснования выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой.
Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
В прокатном цехе ОАО «ЕВРАЗ НТМК» применяется линейная структура управления.
Рис. 1 Линейная структура управления прокатного цеха ОАО «ЕВРАЗ НТМК»
Достоинства линейной структуры:
высокая компетентность функциональных руководителей;
уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
улучшение координации в функциональных областях;
высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
максимальная адаптация к диверсификации производства;
формализация и стандартизация процессов;
высокий уровень использования мощностей.
Недостатки линейной структуры:
чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
проблемы межфункциональной координации;
чрезмерная централизация;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.