Лекция 10. Управление деловой карьерой пероснала

Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью, продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Виды карьеры:

1) внутриорганизационная - конкретный работник проходит все стадии развития в стенах одной организации

2) межорганизационная - проходит все стадии развития в разных организациях

3) специализированная

3) неспециализированная

4) вертикальная

5) горизонтальная

6) ступенчатая

7) скрытая

Основные принципы реализации системы профессионального продвижения сотрудников в организации:

1) принцип последовательного, планомерного, непрерывноо движения сотрудников в организации

2) принцип равенства возможностей

3) принцип преемственности

4) принцип максимального срока пребывания в должности

5) принцип динамики функций управления по мере изменения уровня управления

6) принцип материальной и моральной заинтересованности

Для успешного взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьеры необходимо решение задач:

1) достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника

2) обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей

3) обеспечение открытости процесса управления карьерой

4) устранение карьерных тупиков, в которых практически нет возможностей для развития сотрудников

5) повышение качества процесса планирования карьеры

6) формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях

7) изучение карьерного потенциала сотрудников

8) обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий

9) определение путей служебного роста, использование которых удовлетворяет количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте

Этапы карьеры менеджера и потребности

- предварительный - до 25 лет - подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности (мотивация по Маслоу -безопасность, социальное признание)

- становление - до 30 лет - освоение работы, развитие профессиональных навыков ( мотивация по Маслоу- социальное признание, независимость)

- продвижение - до 45 лет- профессиональное развитие ( мотивация по Маслоу - социальное признание, самореализация)

- сохранение - до 60 лет - пик квалификации, обучение молодежи ( по Маслоу - рост самовыражения и уважения)

- завершение - после 60 лет - подготовка к переходу на пенсию, поиск обучения собственной смены ( Маслоу - удержание социального признания)

- пенсионный - после 65 лет - занятие другими видами деятельности ( Маслоу - поиск самовыражения в новой сфере деятельности)

Управление карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально - экономических условий организации.

Планирование карьеры - определение целей развития карьеры и путей их достижения