- •Контрольные вопросы по дисциплине «Управление инновационными проектами»
- •Дайте определение понятиям «инновация», «управление», «проект».
- •Приведите классификацию проектов.
- •Сформулируйте цели проектного управления, цели инвесторов проекта.
- •Дайте характеристику областей знаний (подсистем) проектного управления.
- •Назовите этапы жизненного цикла инновационного проекта.
- •Постадийный состав затрат
- •Какие ожидаемые результаты должны быть получены по итогам процесса инициации?
- •Назовите ключевые функции в проектном управлении.
- •Приведите примеры типовых проектов.
- •Какие методы генерации идей наиболее эффективны в проектном управлении?
- •Сформулируйте цели применения эвристических методов.
- •Технология проведения метода мозгового штурма.
- •Особенности применения методов сетевого планирования в проектном управлении.
- •Какие методы применяются для мониторинга на стадии реализации инновационного проекта?
- •По каким параметрам выбирается организационная структура управления проектами?
- •16.Сравните организационные структуры управления проектом по факторам.
- •Линейно-штабная структура управления
- •Многолинейная структура управления
- •Посредники (liaison roles) в рамках функциональных структур.
- •Роль и влияние организационной структуры на эффективность проектных решений.
- •Дайте характеристику проектной и матричной структур управления.
- •Обоснуйте область применения иерархических, проектных и матричных структур управления проектами. Матричные организационные структуры
- •Проектно-целевые организационные структуры
- •Расшифруйте принцип smart в проектном управлении.
- •Проранжируйте ошибки планирования проектных задач.
- •Составьте матрицу ответственности на основе сочетания срр
- •Какие типовые разделы включает Устав проекта.
- •Какие непредвиденные обстоятельства приводят к необходимости контроля.
- •Назовите наиболее распространённые источники конфликтных ситуаций и противоречий.
- •Как оценивается риск проекта.
- •Какие средства для создания и ведения проекта предлагает программа Microsoft Project?
- •Как обозначаются события и работы на диаграмме Ганта и сетевом графике?
- •В каком случае сокращение продолжительности работы не ведёт к сокращению продолжительности инновационного проекта?
- •Для чего строятся графики «Время–Стоимость»?
- •Зачем необходимо обеспечить более равномерную занятость исполнителей в ходе выполнения комплекса работ?
- •Назовите источники финансирования проектов на предприятии. Источники финансирования (финансовые инструменты)
- •Поясните основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений в проект.
- •Как определяется норма дисконта и как рассчитывается коэффициент дисконтирования?
- •Чистый дисконтированный доход по расчётным периодам (чдДt) и чистая текущая стоимость проекта (чтст): алгоритм расчёта.
- •Объяснение
- •Вычисление
- •Представьте формулы расчёта индекса доходности (ид) и рентабельности проекта (Rпр).
- •Внутренняя норма доходности (внд): цели определения.
- •Определите графическим способом период окупаемости проекта.
- •Поясните принцип расчёта точки безубыточности.
- •Назовите типы управленческих команд и их особенности.
- •Перечислите факторы возникновения синергетического эффекта. Формирование синергетического эффекта в команде
- •Что в себя включают функции лидера?
- •6. Пространственная, психологическая и ментальная территория.
- •IV. Лидер захватывает уровни управления людьми.
- •V. Лидер устанавливает реальный порядок.
- •1. Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
- •2. Тот, кто контролирует реальные рычаги власти:
- •3. Тот, кто держит уровни управления людьми:
- •Сформулируйте принципы делегирования ответственности.
- •Назовите мотивирующие факторы членов проектной команды, побуждающие людей к действиям.
- •Перечислите критерии эффективно работающей команды. Критерии эффективно работающей команды
IV. Лидер захватывает уровни управления людьми.
Уровни управления людьми – это сферы влияния на поведение людей, их мышление, эмоциональное состояние и систему ценностей. Эти сферы влияния имеют четкую иерархию. Более высокие уровни оказывают преимущественное влияние на более низкие. Захват уровней управления начинается с нижних к верхним.
Уровни управления людьми
♦ Деньгами. От лидера должно зависеть материальное благополучие ведомых. Если подчиненный имеет больший доход «на стороне», то он и будет работать в интересах «той стороны». Рациональные люди больше ценят стабильность, иррациональные – дополнительные источники
дохода (см. раздел «Типологические особенности людей»).
♦ Приближение и удаление от себя и от информации. Приближение к информации важнее, чем деньги, так как это приближение к потенциальной энергии. Больше денег получают те, кто больше информирован. Кто из ведомых чаще общается с лидером, тот имеет преимущество по отношению к другим ведомым, так как фактически является приближенным к информации. На совещаниях речи его становятся все длиннее, свободы и прав у него все больше. Есть работа, приближающая и удаляющая от руководителя, подчиненные стараются выбирать приближающую работу, лидер регулирует этот процесс. Все сотрудники должны вибрировать, т.е. лидер приближает и удаляет их в соответствии с производственной необходимостью, которую видит он сам, а не его ведомые.
♦ Улыбками – не улыбками. Ведомые, при захвате лидером двух нижних уровней управления, будут стремиться вызвать положительную реакцию со стороны руководителя – «улыбку». Сюда входит также кивание головой как сигнал того, что лидер поощряет приемлемое для себя поведение, что дает ему возможность сформировать приемлемый для него образ ведомого, который заранее продуман руководителем с учетом психологических особенностей ведомого. Именно он поощряется больше всего, но обязательно учитывается, приближен сейчас подчиненный или удален. Удаленному внимание оказывается на порядок меньше, чем приближенному. Этот уровень управления оказывает выраженное влияние на эмоциональную сферу ведомого. Нахмуренные брови лидера портят на целый день настроение ведомого. Часто этот уровень управления захвачен нашими близкими: женами, мужьями, детьми.
♦ Идеологический. Самый высший уровень управления. Это система ценностей команды. Это эгрегор команды, проекта, предприятия (нужно его делать по значимости не меньшим, чем идея коммунизма), это то дело человека, которое он пришел делать в этой жизни, миссия человека на Земле. Высшее поощрение – соответствие своей миссии, делу, которому ты служишь. У каждого лидера должен быть свой Путь. Я не просто делаю свое дело, я следую по своему Пути, соответствующему моей миссии. Ведомые могут иметь свой Путь, тогда они будут следовать за лидером, пока им по Пути, а могут его еще искать, тогда они будут двигаться по Пути, предложенном лидером. Замысел, идея проекта являются основой его идеологии и стержнем, объединяющим подчиненных в команду.
Харизматичные личности захватывают сразу идеологический уровень управления. Ведомые стремятся им подражать, копируя их манеры, образ жизни, отношение к окружению. Следование поведенческому стереотипу харизматичной личности дает иллюзию успешности ведомому. Ведомый получает возможность «вскочить на подножку поезда», пока не найдет свой Путь к успеху.