Лекции по дисциплине «основы менеджмента»

Лекция 1. Этапы и школы в истории менеджмента 2

Лекция 2. Общая теория управления 5

Лекция 3. Природа управления и исторические тенденции его развития 8

1. формирование крупных иерархических структур; 9

2. разделение управленческого труда; 9

3. введение норм и стандартов; 9

4. установление должностных обязанностей и ответственности менеджеров. 9

Лекция 4. Закономерности управления различными системами 10

Лекция 5. Управление социально-экономическими системами (организациями) 12

Лекция 6. Методологические основы менеджмента 18

Лекция 7. Инфраструктура менеджмента 19

Лекция 8. Социофакторы и этика менеджмента 20

Лекция 9. Интеграционные процессы в менеджменте 23

Лекция 10. Моделирование ситуаций и разработка решений 25

Лекция 11. Природа и состав функций менеджмента 26

Лекция 12. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента 27

Лекция 13. Организационные отношения в системе менеджмента 30

Лекция 14. Формы организации системы менеджмента 32

Лекция 15. Мотивация деятельности в менеджменте (Теории мотивации) 33

Лекция 16. Регулирование и контроль в системе менеджмента 35

Лекция 17. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента 36

Современные модели лидерства. 36

Концепция атрибутивного лидерства. 36

Концепция харизматического лидерства. 38

Концепция преобразующего лидерства. 38

«Основы эффективного лидерства». 38

Лекция 18. Управление человеком и управление группой 38

Лекция 19. Руководство: власть и партнерство 41

Лекция 20. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера 42

Лекция 21. Конфликтность в менеджменте (Конфликты в коллективе и способы их разрешения) 46

Лекция 22. Факторы эффективности менеджмента 49

Лекция 23. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и т.д. 51

Японская модель 53

Заимствует наиболее полезные концепции управления США и западных стран, приспосабливая их к своим национальным особенностям. При этом заимствованные идеи реализуются японцами зачастую значительно лучше, чем на их родине. 53

Признана чрезвычайно эффективной прежде всего за счет умения работать с людьми (в бедной естественными ресурсами стране традиционно культивировался принцип: «Наше богатство – человеческие ресурсы»). 53

Во многом определяется национальными чертами характера японцев: трудолюбие, сдержанность, дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость. 53

Действующая философия корпорации: «Мы все одна семья» - приверженность к коллективным формам организации труда: (усиленные совместные действия принесут пользу всей фирме; установление нормальных отношений с работниками; японский служащий самоотождествляет себя с фирмой; самоотождествление доводится до степени жертвенности во имя фирмы: служащие редко пользуются днем отдыха или выходным, безоговорочно выполняют сверхурочную работу, не используют до конца оплачиваемый отпуск; почти нет текучести кадров) 53

Норма деятельности для японского менеджера – каждодневное присутствие на производстве, постоянное общение с людьми, решение возникающих проблем на месте. 53

Управляющим не предоставляется отдельного кабинета. 53

Характерна спокойная, ритмичная работа, как правило, отсутствуют авралы и стрессы. 53

Считается, что длительное пребывание работника в одной должности приводит к потере его интереса к работе  трудовая ротация, частота ротаций – каждые 4-7 лет  каждый служащий приобретает 5-6 специальностей и становится профессионалом широкого профиля, решается проблема взаимозаменяемости. 53

При найме поощряется создание рабочих династий, используются рекомендации с несением ответственности рекомендующим. 53

Лекция 24. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента 53

Лекция 25. Развитие менеджмента в России 56

Лекция 26. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное 57

Лекция 27. Организационная культура 58