- •Тема 9. Содержание распределительной логистики и её место в системе логистического управления. Задачи и функции, основные понятия и концепции
- •Распределительная логистика как часть общей логистической системы.
- •Область исследований в распределительной логистике.
- •3. Предмет изучения распределительной логистики. Задачи и функции распределительной логистики.
- •4. Основные понятия, используемые в распределительной логистике.
- •5. Базовые и модифицированные логистические концепции управления процессами распределения
- •6. Взаимосвязь и различия логистики и маркетинга.
- •Тема 10. Каналы дистрибуции и логистические цепи в распределительной логистике
- •1. Понятие маркетингового канала в современной интерпретации.
- •2. Понятие логистической цепи и его отличия от логистического канала.
- •3. Формы движения материального потока и их характеристика.
- •4. Стратегии в логистических каналах и их содержание.
- •Тема 11. Методология анализа и проектирования логистических каналов. Методика создания логистической цепи
- •1. Значение задачи обоснования инструментария анализа и проектирования логистических каналов.
- •2. Комплексная методика создания логистической цепи распределения товаров.
- •3. Структура процесса формирования лдц.
- •4. Основные этапы и процедуры на стадии предпроектной подготовки.
- •5. Основные этапы разработки лдц на стадии проектирования.
- •6. Оптимизация дистрибутивных цепей как ключевое управленческое решение в распределительной логистике.
- •Тема 12. Управление заказами
- •1. Управление заказами как одна из важнейших функций распределительной логистики.
- •2. Автоматизированные системы управления заказами (асуз) и ее возможности оптимизации на практике.
- •3. Совокупность логистических операций и работ, составляющих технологию управления заказами.
- •4. Контроль системы управления заказами.
- •Тема 13. Управление поставками
- •Понятие поставки как продажа и доставка продукции оптовым покупателям.
- •Дисциплина обслуживания.
- •Анализ выполнения плана (программы) поставок. Анализ договорных обязательств и его содержание.
- •4. Методы оценки уровня равномерности поставок. Методы оценки ассортиментных отклонений поставок.
- •5. Причины возврата партий поставки.
- •Тема 14. Конфликты в каналах дистрибуции и методы управления ими
- •1. Выявление реальных и потенциальных конфликтов в канале. Факторы, влияющие на возникновение конфликтов.
- •2. Понятие конфликта в канале. Виды конфликтов, их глубина, частота и значимость.
- •3. Особенности неконструктивного и конструктивного конфликтов.
- •4. Методы урегулирования конфликтов
- •5. Виды стратегий разрешения конфликтов.
- •Тема 15. Управление логистическим сервисом
- •1. Значение и сущность логистического сервиса. Предмет и объект логистического сервиса.
- •2. Понятие базового уровня сервиса и его показатели.
- •Оптимизация объема логистического сервиса.
- •3. Классификация видов деятельности, относящихся к услугам в вто.
- •4. Логистический сервис и сервисная логистика.
- •5. Показатели качества логистического сервиса.
- •Тема 16. Логистические центры. Логистика в торговле
- •1. Логистические центры и их виды.
- •2. Информационно-аналитический центр как ядро логистического центра.
- •3. Транспортно-логистическая система и ее состав.
- •4. Логистические системы в оптовой торговле
- •5. Логистические системы в розничной торговле.
- •6. Эффективность применения логистики в торговле
Тема 14. Конфликты в каналах дистрибуции и методы управления ими
Выявление реальных и потенциальных конфликтов в канале. Факторы, влияющие на возникновение конфликтов.
Понятие конфликта в канале. Виды конфликтов, их глубина, частота и значимость.
Особенности неконструктивного и конструктивного конфликтов.
Методы урегулирования конфликтов.
Виды стратегий разрешения конфликтов.
1. Выявление реальных и потенциальных конфликтов в канале. Факторы, влияющие на возникновение конфликтов.
Источником проблем координации управления материальными потоками является противоречие целей отделов, связанных выполнением организации управления МП. Это приводит к внутрисистемным конфликтам подсистемы управления и в процессе управления МП.
Проблема внутрисистемных конфликтов определяется участниками (субъекты – отделы, специальные функции управления МП), предметом конфликта (значение параметров МП), причиной (стремление к увеличению локальной эффективности и узкофункциональной оптимизации издержек).
Решение внутрисистемных конфликтов: переход к оптимальному компромиссному решению, которое удовлетворяет предприятие в целом, а не отдельные подразделения.
Причинно-следственная связь между причинами существования внутрисистемных конфликтов:
Отдел маркетинга и продаж:
Неадекватность плановых расчетов выполнения заказов клиентов
Изменение даты отгрузки