- •2. Менеджмент и управление, соотношение понятий.
- •3. Основные свойства современных орг-ий.
- •6. Управленческий процесс и простые элементы.
- •7. Понятие и классификация организаций.
- •9. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •10 Управление в акционерных обществах.
- •11. Управление в производственных кооперативах.
- •13. Анализ подходов в периодизации развития управления организациями.
- •1. Доминирующие ф-ры 1-й пол 20 в.:
- •2. Доминир ф-ры 2-й пол 20 в.
- •14. Тектология Багданова
- •15. Классическая теория организации (Файоль, Вебер)
- •16. Факторы эффективной организации.
- •17. Теория административного поведения Саймон.
- •18. Теория институтов и институциональных изменений.
- •19. Прагматическая и социальные школы управления.
- •20. Современные направления теоретических разработок.
- •21. Развития управления в России и Республике Беларусь.
- •22. Законы управления (Закон освоения. Закон возрастающей сложности информационных систем. Закон монополизма)
- •23. Закон управления (Зак понижающейся отдачи ресурсов. Зак стадий роста. Зак монополизма)
- •24. Закон синергии. Закон развития.
- •25. Закон самосохранения. Закон информационной упорядоченности.
- •26. Теория организационного потенциала Ансоффа.
- •27. Сущность и общая характеристика управленческих структур.
- •28. Факторы, влияющие на управленческую структуру.
- •29. Типы структур управления (классификация)
- •31. Органистические структуры
- •32. Пути совершенствования организации управления.
- •33. Структура системы управления организаций.
- •34. Механизм и организация управления.
- •35. Процесс управления.
- •36. Ресурсы управления.
- •37. Система и классификация методов управления.
- •38. Организационно-административные методы управления.
- •39. Нормативно-правовые методы.
- •40. Экономические методы управления.
- •41. Понятие социально-психологического подхода в управлении.
- •42. Психологическая структура личности и ее роль в управлении.
- •43. Производственный коллектив и стадии его развития. Управление коллективом.
- •44. Конфликты и управление ими.
- •45. Стиль руководства: понятие и сущность.
- •46. Организация и обслуживание рабочего места руководителя (специалиста)
- •47. Кадровая политика на современном этапе развития общества.
- •48. Культура труда руководителя.
- •49. Оценка кадров управления.
- •50. Классификация кадров. Требования к кадрам управления.
- •51. Содержание управленческого труда и его особенности.
- •52. Ноут и принципы ее организации.
- •53. Основные направления организации управленческого труда.
- •54. Понятие и содержание эффективности управления.
- •56. Оценка эффективности управления и управленческого труда в промышленных предприятиях.
50. Классификация кадров. Требования к кадрам управления.
Кадры – соц=эк категория, кот обознач пост состав раб-ков, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудов отношениях с гос, кооперативн, частными и т.д. пред-ями, фирмаим, орг-ми.
К кадрам упр-я относят работника, проф дея-ть которых полностью или преимущественно связ с вып-ем функций по упр-ю произв, коммерч, фин и др видами орг-й.
Не относят к кадрам:
- врем и сезн работников
- совместителей, работающих по краткосрочн труд соглашениям
- нештатных сотрудников
- лиц, занятых индивид труд дея-тью в сфере коммерч торговли
Кадровый потенциал – способность кадров решать стоящий перед ними текущие задачи.
Базовой классификацией является классификация работников в процессе принятия и реализации решений. По этому признаку кадры управления подразделяются на три большие группы: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал (технических исполнителей).
Руководители — это работники, возглавляющие соответствующий коллектив, направляющие и координирующие работу всего аппарата управления или его отдельных звеньев, осуществляющие контроль и регулирующие деятельность коллектива по выполнению поставленных задач и достижению целей.
Специалисты — это специализированные работники, разрабатывающие на основе имеющейся у них информации варианты решения отдельных конкретных, как правило функциональных, вопросов производственного или управленческого характера.
Вспомогательно-технический персонал — это работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов.
Требования к кадрам: по месту упр-я орг-ей выдел рук-лей 3-х уровней: низового, среднего, высшего.
Требования к руководителям:
- общественно-политич
- мотивационные потребности
- нравственно-этические
- коммуникативные
- эмоционально-волевые
- интеллектуальные.
Рук-лям крупн пред-ий д.б. присущи:
- здоровье и физ выносливость
- умствен работоспособность
- нравств кач-ва
- значит круг общих знаний
админ способности
51. Содержание управленческого труда и его особенности.
Управл труд – труд по прогнозир-ю, планированию, принятию реш-я, координации и регулир-ю пр-ва.
Задача: координация совм усилий коллектива, его подразделений и отдельн работников для достижения запланированных результатов.
Особенности:
1. рук-ль непосредственно не участвует в пр-ве матер благ, а косвенно через труд др людей
2. результатом упр труда явл правильно принятое реш-е
3. труд рук-ля – умственный. Разновидность умств труда – лингвистич, административн, операторный.
4. цена ошибки при принятии неправильного реш-я может привести к банкротству пред-я.
5. упр труд делится на труд линейного рук-ля, специалиста и технич исполнителя.
6. сф дея-ти специалистов – разраб и внедрение передов технологий, современных норм орг-ии труда и упр-я.
Главная особ-ть -информационный хар-р непосредственного предмета и продукта его труда.
Метод изучения УТ:
1. фотография раб дня
2. хронометраж
3. самоторграфия раб дня
4. анкетные и устные опросы
5. мет моментальных наблюдений
6. раб отчеты
Пр-пы рациональной орг-ии УТ:
- комплексность
- системность
- регламентация
- спец-ция
- стабильность
- целенаправл творчество