- •Введение
- •Ресурсы
- •1. Ресурсный и результативный аспекты экономики
- •. Ресурсы: их сущность, основные виды
- •. Результативный аспект экономики
- •2. Основные средства предприятия
- •2.1. Основные средства (фонды) : сущность, состав, структура
- •2.2. Учёт и оценка основных фондов
- •2.3. Износ основных фондов: сущность, виды и возмещение
- •2.4. Амортизация основных фондов сущность, нормы, методы, назначение
- •Расчет методом уменьшаемого остатка
- •2.5. Показатели движения основных фондов
- •2.6. Показатели, значение и пути улучшения использования основных фондов
- •3. Оборотные средства предприятия
- •3.1. Оборотные средства: сущность, состав, структура
- •3.2. Определение потребности в оборотных средствах
- •3.2.1. Потребность в оборотных средствах в производственных запасах (Ппз)
- •3.2.2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве (Пн. П.)
- •3.4. Анализ использования оборотных средств
- •4. Кадры, производительность труда, заработная плата
- •4.1. Кадры предприятия, их классификация, структура
- •4.2. Производительность труда : сущность, методика измерения , значение и факторы роста
- •Изменение объема производства, ведущее к относительному уменьшению численности работающих.
- •4.3. Планирование численности работающих
- •Фраб.Эф. * Квн.
- •4.4. Планирование производительности труда
- •(Тпл – Тотч) * Впл
- •Фраб.Эф. * Квн
- •Фраб.Эф.Пл. – Фраб.Эф.Баз.
- •Фраб.Эф.Баз.
- •Купл * 100
- •4.5. Сущность заработной платы, принципы её организации
- •4.7. Формы и системы оплаты труда
- •4.7.1. Системы сдельной оплаты труда
- •4.7.1.1. Простая (прямая) система оплаты
- •4.7.1.2. Сдельно - премиальная система
- •4.7.1.3. Сдельно - прогрессивная система
- •Пример шкалы увеличения расценки
- •4.7.1.4. Косвенно- сдельная система
- •Н час.Выр. * н обсл
- •4.7.1.5. Бригадно - сдельная система
- •Повышение кту за:
- •Понижение кту за:
- •4.7.1.6. Аккордная система
- •4.7.2. Системы повременной оплаты труда
- •4.7.3. Надтарифные выплаты
- •4.7.4. Оплата труда руководителей , специалистов , служащих
- •4.7.5. Бестарифная система оплаты труда
- •Квалификационные группы и уровни работников предприятия
- •4.8. Планирование заработной платы
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Себестоимость продукции: сущность, уровни
- •5.2. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
- •5.2.1. Группировка затрат по экономическим однородным элементам (смета затрат )
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •5.4. Значение и факторы снижения себестоимости продукции
- •5.5. Планирование снижения себестоимости продукции
- •6. Ценообразование на предприятии
- •6.1. Сущность и функции цены. Система цен и их структура
- •Структура цены
- •6.2. Цели и методы ценообразования
- •6.3. Стратегия и тактика ценообразования
- •6.4. Рыночное страхование цен
- •7. Прибыль и рентабельность
- •7.1.Прибыль предприятия: сущность, состав и использование
- •7.2. Рентабельность : сущность , показатели
4.7.4. Оплата труда руководителей , специалистов , служащих
Оплата труда руководителей, специалистов, служащих основана на окладной системе. Оклад-это тариф, размер оплаты за месяц, т.е. по существу разновидность повременной оплаты.
Для оплаты труда руководителей используют две схемы окладов: одна для руководителей предприятия, вторая для руководителей цехов.
Оклады руководителей зависят от группы предприятия, цехов. Предприятия подразделяют на 4 группы. Группа определяется по широкому кругу показателей по специальной методике в виде суммы баллов. Среди показателей: объем производства, уровень качества, технико-экономические показатели продукции, темпы роста производительности труда, эффективность использования основных фондов, тип производства, сложность продукции.
Цехи при определении окладов руководителей подразделяют на три группы в зависимости от объема производства, качества продукции, темпов роста производительности труда, эффективности использования основных фондов, в частности коэффициента сменности работы оборудования, типа производства, сложности продукции.
Оплата труда специалистов зависит от их квалификационной характеристики - категории ( см. раздел 4.1 ).
Оклады служащих практически не дифференцируются, т.к. ими выполняются примерно одинаковые функции.
Оклады чаще всего устанавливаются в виде “вилки”, т.е. минимум-максимум. Может устанавливаться твердый фиксированный оклад.
При заключении контракта с руководителем предприятия (подразделения) в контракте фиксируется гарантированный заработок в размере нескольких минимумов заработной платы, определенной государством. Число этих минимумов увязывают с численностью промышленно-производственного персонала предприятия. В контракте оговаривают увеличение заработка руководителя в зависимости от результатов работы предприятия (подразделения) - объема реализации, прибыли, дохода или какого-то другого показателя. То же может быть зафиксировано и в контракте со специалистом.
При минимальной заработной плате, большей той, что установлена государством, корректируются оклады работников. Для этого берут размеры минимальной тарифной ставки рабочего первого разряда (l min1 ) и оклад (О), используемые до 1991 г., и соответственно минимальную тарифную ставку рабочего первого разряда на конкретном предприятии на данный момент (l min 1). Новый размер оклада (О') определяется по формуле:
l min1
O' = O' ----------- .
l min1
4.7.5. Бестарифная система оплаты труда
При рассмотрении систем сдельной оплаты труда были отмечены две формы коллективной оплаты труда: бригадно- сдельная и аккордная . Однако эти формы можно считать начальным этапом в становлении коллективной оплаты труда, т.к. коллективы ограничивались только рабочими. В общих результатах работы предприятия должны быть заинтересованы все категории работников, т.е. рабочие, основные и вспомогательные, руководители, специалисты, служащие. Следовательно, нужны какие-то новые формы. Такой сравнительно новой формой (системной) является бестарифная система оплаты труда (БСОТ).
Институтом труда разработаны рекомендации по применению этой системы. Один из вариантов предполагает:
полную зависимость уровня оплаты труда работников от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам;
присвоение каждому работнику относительно постоянного коэффициента, характеризующего его квалификационный уровень и определяющего вклад каждого работника в общие результаты. При этом учитываются данные о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к данному квалификационному уровню;
присвоение каждому работнику коэффициента трудового участия, дополняющего оценку квалификационного уровня.
Можно использовать другую модель, где определяется один свободный коэффициент, охватывающий квалификационный уровень и факторы результативности работы и отношения к труду каждого члена коллектива в конкретном периоде.
Квалификационные уровни определяются по всем работникам: руководителям, специалистам, служащим, основным и вспомогательным рабочим. Квалификационный уровень каждого работника (КУi) определяется по периоду (месяцу), предшествующему переходу на БСОТ, по формуле:
З i
КУi = ------------------ ,
З min
где З i - зарплата i-го работника;
З min - минимальная заработная плата на предприятии.
Все работники могут быть сведены в несколько квалификационных групп, каждая из которых характеризуется одним квалификационным уровнем. В одну и ту же группу могут попасть работники разных категорий.
Например: на предприятии может быть 10 квалификационных групп (см. табл. 4.5):
Таблица 4.5