МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Факультет среднего профессионального образования (колледж)

Допущен(а) к защите

приказом ректора ГУАП от 04.06.2012 г. № 03-506/12

Зав. отделением О.Е. Подаруева

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пояснительная записка

ФСПО.080501.0951ПЗ

Выполнил

студент группы 951 С.С. Юраго

Руководитель М.М. Лачугина

Рецензент к. э. н., доцент И.Г. Головцова

Дипломная работа выполнена и защищена

с оценкой “ ”

Санкт – Петербург

2012

СОДЕРЖАНИЕ

Y

ВВЕДЕНИЕ 2

1 Теоретические аспекты организации рекламной работы в современных условиях 5

1.1 Общая характеристика деловой среды России 5

1.2 Роль и значение рекламной деятельности предприятия 10

1.3 Состояние и актуальные проблемы организации рекламной деятельности на предприятиях 16

1.4. Использование современных методов продвижения продукции на рынке товаров производственно-технического назначения 19

2.Совершенствование процесса управления рекламной деятельностью предприятия на примере ОАО «НПО «ПРИБОР» 31

2.1. Анализ организационно-экономической деятельности ОАО «НПО «ПРИБОР» 31

2.2 Особенности маркетинговой деятельности ОАО «НПО «ПРИБОР» 39

2.3 Разработка предложений по организациирекламной деятельности предприятия ОАО «НПО «ПРИБОР» 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 53

ПРИЛОЖЕНИЕ В 55

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 56

ПРИЛОЖЕНИЕ Д 57

ПРИЛОЖЕНИЕ Е 58

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 58

Введение

Экономические особенности современного момента характеризуются необходимостью повышения эффективности управления на Российских предприятиях.

Актуальность выпускной классификационной работы обусловлена необходимостью развития и совершенствования процесса управления рекламной деятельностью ОАО «НПО «ПРИБОР».

Целью данной работы является исследование особенностей организации маркетинговой и рекламной деятельности на ОАО «НПО «ПРИБОР.

Для достижения поставленной цели, выпускной квалификационной работе были определены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты организации рекламной работы в современных предприятиях;

2. Провести анализ организационно-экономической деятельности ОАО «НПО «ПРИБОР»

3. Определить особенности маркетинговой деятельности ОАО «НПО «ПРИБОР»

4. Разработать предложения по организации рекламной деятельности предприятия ОАО «НПО «ПРИБОР»

Объектом исследования в рамках выпускной квалификационной работы является маркетинговая деятельность ОАО «НПО «ПРИБОР». Предметом исследования – организация рекламной деятельности данного предприятия

Структура данной работы включает теоретическую и практическую части. В теоретической части исследуются теоретические аспекты организации рекламной деятельности в современных условиях, дается характеристика состояния деловой бизнес среды России, определяется роль, значение и состояние рекламной деятельности предприятия, а также исследуются методы продвижения товаров производственно-технического назначения.

В практической части выпускной квалификационной работы рассматриваются особенности организационно-экономической деятельности ОАО «НПО «ПРИБОР», проводится анализ его особенностей маркетинговой деятельности, разрабатываются предложения по совершенствованию рекламной деятельности.

Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужили исследования В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. С. Виханского, Ф. Котлера, а также труды А. И. Наумова и Е.В. Черновой.

Практическая часть работы была выполнена на основании следующих документов: бухгалтерского баланса, отчета о прибыли и убытках, а также отчета о рекламных мероприятиях за текущий период.

1 Теоретические аспекты организации рекламной работы в современных условиях

1. Общая характеристика деловой среды России

В настоящее время, для изучения деловой среды России, статистическими органами Российской Федерации проводятся исследования, нацеленные на получение информации ооценку предпринимательского сообщества по критерию отраслевой принадлежности. В результате произведенных исследований было выявлено, что на Российском рынке представлены разнообразные предприятия, с показателями среднесписочной численности, отраженной в Таблице 1.

Талица 1 – Численность занятых на предприятиях

№ п/п	Сфера деятельности предприятия	Численность занятых на предприятиях
		Крупные предприятия	Средние предприятия	Малые предприятия
1	Промышленность и строительство	Свыше 500 чел.	100-500 чел.	До 100 чел.
2	Транспорт, связи и логистика	Свыше 500 чел.	100-500 чел.	До 100 чел.
3	Оптовая торговля	Свыше 300 чел.	50-300 чел.	До 50 чел.
4	Розничная торговля и бытовое обслуживание предприятия	Свыше 200 чел.	30-200 чел.	До 30 чел.

Для получения более достоверной, полной и объемной характеристики делового климата России использовалась развернутая система показателей, которая характеризует различные грани жизни бизнес-сообщества нашей страны. При этом анализировались основные проблемы бизнеса в современной России, производилась оценка успешности развития бизнеса, выявлялись основные препятствия для развития бизнеса в России и развития экономики России в целом, а также, изучалась проблема выхода ее в число наиболее развитых стран мира.[1]

Более 85% участников вданного исследования считают, что российская деловая среда и культура ведения бизнеса находятся в процессе непростой и противоречивой трансформации, по одним позициям приближаясь к международным стандартам, а по другим - сохраняя сугубо российскую «специфику».

В свою очередь, гармонизация с западной практикой ведения бизнеса наиболее зримо проявляется в следующих аспектах: рост прозрачности финансовой отчетности российских компаний, повышение стандартов раскрытия информации в целом; улучшение бизнес-планирования; совершенствование процедур внутреннего контроля. [1]

Ведение бизнеса и управленческая культура в России очень мало соответствуютили вообще не соответствуют международным стандартам, принципиальным образом отличаются от них.

Многие эксперты считают, что Российская практика ведения бизнеса соответствует международной только в том, что повсеместно основная цель бизнеса - это извлечение прибыли, и не более.

Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее существенно деловая культура России и Запада различается в двух областях: управление человеческим капиталом и этика ведения.[1]

По мнению иностранных экспертов, в российской деловой культуре слишком сильно выражены личностные факторы и элементы секретности; по-прежнему обширны проявления коррупции, причем даже в частных компаниях. Иностранные коллеги российских топ-менеджеров считают, что большой бизнес в России основывается на власти, политических связях и коррупции. Деловая этика присутствует только в той мере, в какой она способствует продвижению бизнес-интересов.

В настоящий момент наблюдается существенный прогресс в продвижении отечественных компаний к освоению международных стандартов ведения бизнеса, но также сохраняются некоторыесерьёзные различия. Отмечается, что правовые и регуляторные рамки, нормы и правила ведения бизнеса уже в большой мере соответствуют международным стандартам, правда, поведение компаний меняется медленнее.

По мнению аналитиков, переход Российского бизнеса на международные стандарты проявляется в следующих аспектах:

- растёт прозрачность финансовой отчётности, повышаются стандарты раскрытия информации в целом;

- улучшается бизнес-планирование, в т. ч. стратегическое и финансовое планирование, управление денежными потоками;

- выстраиваются внятные отношения с инвесторами;

- улучшаются процедуры внутреннего контроля за сохранением активов, для избежания мошенничества и коррупции;

- сокращается число сомнительных сделок с дочерними компаниями;

- в крупные российские компании приглашаются высококвалифицированные международные аудиторы и авторитетные независимые директора.[1]

Среди упомянутых отличий следует выделить следующие:

- правовая и учётно-бухгалтерская среда в России менее благоприятна для бизнеса, чем во многих других странах;

- прозрачность экономических процессов, несмотря на улучшения, всё ещё находится на низком уровне;

- отчётность менеджмента перед всеми акционерами пока не стала нормой и соблюдается не полностью;

- руководство российских компаний на практике не прониклось идеей соблюдения прав акционеров и, в частности, рассматривает сделки с дочерними компаниями на нерыночных условиях как вполне допустимые;

- в управленческой культуре в России по-прежнему преобладает централизованное руководство «сверху» без делегирования полномочий и формирования матричных структур;

- не всегда соблюдаются взятые обязательства по контрактам;

- уровень агрессивности в российской деловой среде намного выше, чем обычно встречается за рубежом («это вовсе не означает, что поголовно все российские бизнесмены в личном плане агрессивны, но им приходится иметь дело с теми, кто проявляет агрессивность»);

- недостаточное внимание уделяется развитию персонала;[1]

Нередко состояние одного и того же аспекта корпоративного управления в российских компаниях в оценках одних экспертов получает знак плюс, а в оценках других - знак минус. Видимо, это связано со значительной неоднородностью отечественной бизнес-среды, а также с тем, что взятые на вооружение современные принципы корпоративного управления ещё достаточно не устоялись и зачастую сочетаются с рецидивами старой практики.

Эксперты экономического сообщества также выделяют то, что при всей неоднозначности состояния корпоративного управления в частных компаниях, государственные компании сильно отстают от них по стандартам ведения бизнеса. Позитивный тренд в развитии практики ведения бизнеса в России значительно замедлился вследствие того, что глобальный кризис сделал зарубежный капитал менее доступным и потому сократил для компаний блага, получаемые в результате продвижения к международным образцам.[2]

Эксперты отмечают, что уровень соответствия западным нормам у разных компаний существенно различается, поскольку российская практика ведения бизнеса и культура управления в значительной степени определяются человеческим фактором, а именно: личными характеристиками того или иного собственника или топ-менеджера, уровнем его образования, знанием международных стандартов и практических аспектов менеджмента. Высокий уровень проникновения зарубежных норм обычно наблюдается в многонациональных российских компаниях, где ощутимо влияние иностранных акционеров.