10. Стадии жизненного цикла организаций.

Эффективное и устойчивое развитие организации зависит от того, насколько руководители и работники учитывают при принятии решений стадию жизненного цикла организации. Организации возникают, развиваются, ослабевают, погибают или возрождаются вновь.

ЖЦО –это предсказуемые изменения организации с определенной последовательностью ее состояний с течением времени.

Эта последовательность этапов может повторяться много раз на протяжении всего срока жизни организации, причем число повторений говорит о ее способности к выживанию, о тех ее внутренних ресурсах, которые обеспечивают ее устойчивость в постоянно меняющихся внешних условиях.

Концепция ЖЦ исходит из того, что в развитии организации можно выделить отчетливые этапы, через которые проходят все организации, причем переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми и неслучайными. Следовательно, их можно предвидеть и управлять ими.

Согласно концепции ЖЦО Дж. Гриббина, выделяют 5 стадий ее развития: рождение(создание), детство(рост), зрелость, старение(спад) и возрождение (или ликвидация).

Стадия 1 - Рождение (создание) связано с удовлетворением интересов нового покупателя, с занятием свободной рыночной ниши. Для этого периода характерны недостаточно сформулированные цели, небольшие размеры, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие доходы.

Стадия 2 – Детство(рост) в компании формируется собственная организационная культура, основные ценности, образующиеся вследствие осознания сотрудниками места компании на рынке и в обществе. На этом этапе процессы адаптации к внешней среде и внутренней особенно интенсивны. Еще одной особенностью становится замена истинных ценностей, обусловленная небольшим опытом сотрудников компании и невозможностью формирования ими собственных убеждений. Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нем успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. главная цель - кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача - укрепление и захват своей части рынка; организация труда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг. 

Стадия 3 – Зрелость корпоративная культура широко разделяема и непротиворечива. Сотрудниками накоплено достаточно опыта, представления организации сформированы. Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде, а сам факт нахождения организации на этом этапе позволяет думать, что провозглашенные ценности стали реальными и успешно реализуются сотрудниками компании. Главная цель систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат. 

Стадия 4 – Старение (спад) противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка. Для стадии старости характерна широкая разделяемость организационной культуры, доставшаяся компании в наследство. Организационная культура на этом этапе может быть описана как «противоречивая» и «широко распространенная». Период, характеризуется резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

возрождение (или ликвидация). Главная цель в развитии  сохранить достигнутые результаты (остаться на лидирующих позициях); в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях. 

Стадия 5  Возрождение (ликвидация) Главная цель на этой фазе развития организации состоит: в обеспечении оживления по всем функциям; рост организации - за счет коллективизма; главная задача организации — омолаживание; в области организации труда на предприятии - внедрение НОТ, коллективное премирование.