- •Особенности организации капитального строительства. Принципы классификации строительно-монтажных организаций.
- •Все строительные организации классифицируются по следующим принципам:
- •Виды собственности в строительстве. Псп, ее главная задача.
- •Исходные данные для разработки пос. Медведь!!!!
- •Исходные материалы для разработки пос
- •Состав и содержание пос.
- •Состав и содержание проектов организации строительства
- •Содержание пояснительной записки
- •Поток в строительном производстве, его сущность и значение. Классификация строительных потоков.
- •Различают: частные, специализированные, объектные и комплексные потоки.
- •Расчет стоимости и интенсивности объектного потока
- •Основные принципы проектирования стройгенпланов.
- •Порядок привязки монтажных кранов при проектировании стройгенпланов.Медведь!!!
- •Монтажный механизм
- •Меры безопасности при монтаже конструкций на строительной площадке.
- •12.Виды складов при разработке стройгенпланов. Виды складских запасов на строительных площадках.
- •Временные здания и сооружения
- •Радиус поворота дороги на строительной площадке
- •14. Виды строительных лесов. Требования безопасности по их эксплуатации. Меры противопожарной безопасности.
- •15. Экспертиза сгп в составе пос.
- •Методы проверки качество объекта строительства
- •2. Порядок выдачи разрешений на ввод объектов в эксплуатацию (в соответствии со ст. 55 Градостроительного кодекса Российской Федерации)
Особенности организации капитального строительства. Принципы классификации строительно-монтажных организаций.
капитальное строительство - отрасль материального производства, продукцией которого является законченные и готовые к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, здания или сооружения.
Строительное производство - взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, результатом которых являются готовые к эксплуатации здания и сооружения, или их части, готовые к монтажу технологического оборудования.
План - комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенной последовательности и в установленные сроки
Планирование строительного производства - функция управления, ориентированная на формирование плана деятельности строительной организации в плановом периоде для обеспечения непрерывной и равномерной работы на строительных объектах
Управление строительством - процесс воздействия подсистемы управления на работников строительной организации, контроль и регулирование для обеспечения эффективного достижения поставленной цели
Все строительные организации классифицируются по следующим принципам:
по характеру договорных отношений – генподрядные и субподрядные.
генподрядчик заключает подрядный договор с заказчиком и выполняет своими силами основной объем работ, а также координирует деятельность всех участников строительства.
По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену.
субподрядчик выполняет специализированные виды работ
по виду выполняемой работы – общестроительные и специализированные
по району деятельности –
трест-площадка городского типа,
территориальные и федеральные.
по численности работающих – малые, средние и крупные.
Функции общего руководства строительной отраслью возложены на Министерство Регионального развития Российской Федерации.
Различают следующие типы структур управления:
СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»
Виды собственности в строительстве. Псп, ее главная задача.
В Российской Федерации в соответствии с Конституцией, принятой 12 октября 1993 года, и Гражданским кодексом Российской Федерации признаются государственная, муниципальная, частная, и иные виды собственности.
ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Строительный процесс состоит из трех этапов:
подготовка строительного производства;
строительное производство;
реализация конечной строительной продукции.
подготовка строительного производства - комплекс взаимоувязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.
Главная задача подготовки строительного производства строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении СМР, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов в установленные сроки с высокими показателями качества выполненных работ.
Производство строительно-монтажных работ должно осуществляться по утвержденным проектам организации строительства /ПОС/ и проектам производства работ /ППР/.
Проект организации строительства (ПОС) - организационный документ, разрабатываемый в составе проекта и определяющий объемы, сроки строительства, потребность в ресурсах и общую технологию строительных работ.
Проект производства работ (ППР) - организационно-технологический документ, разрабатываемый для реализации проекта и рабочего проекта и определяющий технологии строительных работ (технологические процессы и операции), качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности.