- •1. Дайте определение понятия «логистика». Охарактеризуйте функции распределительной и закупочной логистики.
- •2. Задачи логистики.
- •3. Дайте определения понятиям «логистика» и «распределительная логистика». Что общего и в чем отличие этих понятий?
- •4. Дайте определение понятия «запас». Виды запасов.
- •5. Дайте определение понятия логистика. Что понимается под концепцией логистики?
- •6. Охарактеризуйте концептуальные функции логистики.
- •7. Назовите основные причины создания запасов и принципы работы с запасами.
- •7. Назовите основные причины создания запасов и принципы работы с запасами. Принципов нет
- •8. Охарактеризуйте производственную логистику. “Тянущая” и “толкающая” система.
- •9. Приведите известные вам определения понятия «логистика». Укажите аспекты определения логистики.
- •10. Назовите и охарактеризуйте функции распределительной логистики. Дайте определение понятия «канал распределения».
- •11. Дайте характеристику закупочной логистики.
- •12. Назовите функциональные области логистики. Дайте характеристику производственной логистики.
- •13. Охарактеризуйте цели и задачи функционирования службы снабжения.
- •14. Что такое «макрологистическая система»? Охарактеризуйте элементы макрологических систем (связи, организацию, интегративные качества).
- •15. Что такое «микрологистическая система»? Охарактеризуйте элементы микрологических систем (связи, организацию, интегративные качества).
- •16. Правило «80/20». Каким образом оно используется в логистике?
- •17. В чем разница между микро- и макрологистикой?
- •18. Дайте развернутое определение понятию «система». Охарактеризуйте свойства логистических систем для каждого из четырех свойств, присущих любой системе.
- •19. Охарактеризуйте виды лог-их операций на складе (по группам логистического процесса).
- •20. Назовите основные принципы правильной организации функционирования склада, охарактеризуйте их.
- •21. Дайте определение понятия «склад». Назовите основные виды и типы товароносителей. Оборудование для хранения.
- •22. Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным временем между заказами. (сфивз) Недостатки системы.
- •23. Дайте характеристику понятия «транспортная логистика», задачи и функции
- •24. Охарактеризуйте систему управления запасами «Канбан»
- •25. Какие недостатки имеет традиционная (функционально-ориентированная) концепция управления запасами? Что дает п/пр-ю введение логистических принципов управления запасами?
- •26. Что включает в себя коммерческое распределение.
- •27. Дайте определение понятию склад.
- •28. Назовите основные принципы лог-ки. Охарактеризуйте системность и вариантность лог-ки.
- •29. Дайте определение понятия «склад». Назовите основные виды и типы товароносителей. Расчет зон склада.
- •32. Охарактеризуйте авс-метод контроля запасов. Объясните методику расчета.
- •33. Определение количества посредников в распределительной логистике.
- •34. Дайте определение понятия «логистическая система». Охарактерезуйте свойства системы.
- •35. Охарактеризуйте основные показатели эффективности логистического процесса на складе
- •36. Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным временем между заказами. Укажите, для каких условий она разработана.
- •37. Перечислите известные вам правила складирования.
- •38. Дайте определение распределительная логистика. Назовите ее функции.
- •39. Охарактеризуйте потоки, создающиеся в логистической системе распределения. Укажите цепь логистической системы распределения.
- •40. Дайте определение понятия «логистика». Дайте характеристику информационной логистике
- •41. Приведите правила 7 r.
- •42. Охарактеризуйте систему управления запасами «минимум-максимум». Дайте определение «желаемый максимальный запас», «пороговый уровень запаса». Укажите для каких условий она разработана.
- •43. Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным размером заказа. Укажите для каких условий она разработана.
- •44. Назовите задачи закупочной логистики и раскройте их содержание.
- •45.Охарактеризуйте аспекты определения логистики.
- •46.Дайте определение понятия «канал распределения». Что включает в себя
- •47.Охарактеризуйте уровни и цели функционирования службы снабжения
- •48.Дайте определения понятий «логистика» и «распределительная логистика»
- •49.Назовите основные логистические функции и раскройте их содержание.
- •50.Логистическая система и её свойства. Приведите примеры.
25. Какие недостатки имеет традиционная (функционально-ориентированная) концепция управления запасами? Что дает п/пр-ю введение логистических принципов управления запасами?
Традиционный подход к управлению запасами рассматривал запас как локальное явление. Если пользоваться терминологией логистики, то традиционный подход замыкался на отдельном звене логистической системы, игнорировал взаимодействие звеньев на всем пути движения материального потока.
Традиционный подход включает следующие шаги:
1. Определение характеристик потребления позволяет оценить характеристики потребления в будущем периоде. При отсутствии налаженной аналитической работы по потребителям запаса можно использовать стандартный пакет обработки статистических рядов в EXCEL.
2. Выбор возможных методических приемов и предварительный расчет характеристик поставок. Значение характеристик потребления позволяет определить метод расчета запаса. Запас можно рассчитывать в относительных или абсолютных единицах измерения. Модели расчета также могут быть разнообразными.
3. Согласование с поставщиком характеристик поставок. Предварительные расчеты запаса приводят к необходимости согласования с поставщиком условий поставки. Фактически это самостоятельная часть работы, связанная с выбором поставщика и определением условий договора с ним.
4. Определение характеристик поставок. Знание конкретных условий работы с поставщиками помогает перейти к окончательному расчету параметров системы управления запасами.
5. Проектирование системы управления запасами должно завершиться разработкой методики и инструкций, для каждого уровня исполнительных работников исходя из принципа разграничения полномочий.
При логистическом подходе к управлению запасами инструментарий работы с запасами может остаться прежним, но должен принципиально измениться взгляд на сам запас. Запас как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного звена (подразделения). Необходима увязка всех звеньев цепи материального потока, связанного, кроме того, с соответствующим информационным и финансовым потоком.
Логистический подход к управлению товарно-материальными запасами предусматривает отказ от функционально-ориентированной концепции в этой области, так как она имеет следующие недостатки:
- проблемы, возникающие в связи с созданием и хранением запасов, часто решаются по принципу поиска виновного в другой структуре вместо выявления их истинных причин;
- функциональные звенья каждой организационной структуры разрабатывают собственную политику запасов, что не всегда согласовывается на более высоком уровне организации;
- производство, как правило, обеспечивается излишками товарно-материальных запасов.
Следовательно, проблема запасов не может быть решена, если отдельные функции организационной структуры будут развиваться некомплексно. Требование оптимизации запасов привело к необходимости разработать единую концепцию ответственности за товарно-материальные запасы.
С развитием логистики в фирмах началась перестройка управления материальными запасами, стала налаживаться их тесная координация с общим материальным потоком фирм. В соответствии с целями этой перестройки были созданы отделы материальных потоков, не зависящие от сектора складов производственного отдела предприятия. Среди экстренных задач, поставленных перед вновь созданными отделами, следует выделить «сведение до нуля погрешностей в складировании» и «передачу данных о состоянии складских запасов в масштабе реального времени».
Принятые меры дали положительные результаты — произошло повышение эффективности транспортировки товаров и погрузочно-разгрузочных работ.
Экономический эффект от применения логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения рассматривается в разрезе следующих слагаемых:
- снижение запасов на всем пути движения материального потока;
- сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;
- снижение транспортных расходов;
- сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.