- •2. Полномочия и ответственность в системе менеджмента (см)
- •3. Понятие функциональной стратегии и ее значение для эффективной работы подразделения.
- •7. Процесс управления и его характеристики.
- •4. Руководители в системе менеджмента (функции и имидж)
- •9. Основные принципиальные модели организации см
- •10. Основные принципиальные модели организации см
- •11.Принцип построения орг.Структур
- •12. Состав и содержание основных функций см
- •17. Системный подход в менеджменте.
- •13. Системный подход в менеджменте.
- •18. Человеческие ресурсы и их роль в системе менеджмента. Управление человеческими ресурсами в вашей организации.
- •19. Процедура подготовки и принятия управленческих решений.
- •15. Школы научного управления.
- •20. Основные принципиальные модели организации и их краткая характеристика
- •21. Менеджмент как тип рыночного управления.
- •26. Роль коммуникаций в системе менеджмента
- •22. Функции управления в см и их классификация.
- •27. Конфликт. Его сущность. Классификация конфликтов.
- •24. Цель как важнейшая характеристика см. Классификация целей. Понятие дерева целей.
- •25. Понятие стратегич. Менеджмента.
- •30. Типы организационных структур и их краткая характеристика.
- •31. Миссия организации (понятие, определение, примеры).
- •36. Виды организационных структур в см и методы их проектирования.
- •32. Проблемы совершенствования систем управления на современном этапе.
- •37. Технология подготовки и принятия управленческих решений и ее элементы.
- •38. Сущность и виды коммуникаций в см. Исторический подход к изучению менеджмента.
- •35. Формальная и неформальная структуры и их роль в см.
- •41. Научные подходы к исследованию организации как сложной системы.
- •42. Планирование как важнейшая функция в менеджменте. Виды планов.
- •47. Понятие внешней и внутренней среды организации.
- •44. Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства.
- •45. Исторический подход к изучению менеджмента.
- •50. Сущность и методы мотивации.
- •56. Содержание орг. Полномочий
- •58. Основные принципиальные модели организации см
- •55. Основные принципиальные модели организации см
- •60. Понятие стратегического менеджмента. Разработка концепции и стратегии развития вашей организации.
60. Понятие стратегического менеджмента. Разработка концепции и стратегии развития вашей организации.
Стратегический менеджмент (СМ) рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления фирмой на высшем уровне иерархии.
Первоначально под стратегией понимались специалисты по управлению ресурсами с большими массами товара.
Стратегия – греч. Искусство развертывания войск в бою.
Стратегия это набор правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии решения. Стратегия – это общий комплексный план достижения ранее поставленных целей.
Под стратегией сегодня большинство спеиалистов понимает план или курс деятельности компании по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации.
Под СМ следует понимать систему решений и действий, применяемых для формулирования и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, конкурентоспособное соответствие между организацией и ее средой (внутренней и внешней) для достижения целей организации.
Выделяют три уровня стратегии:
Портфельная стратегия
Деловая стратегия
3. Функциональная стратегия