- •Оглавление
- •Глава 1. Бизнес-план в системе управления организацией 5
- •Глава 2. Содержание и порядок разработки бизнес-плана 11
- •Глава 3. Разработка бизнес-плана по производству и реализации продукции пчеловодства 29
- •Введение
- •Глава 1. Бизнес-план в системе управления организацией
- •Значение бизнес-плана и необходимость овладения методами его разработки
- •1.2 Место бизнес-плана в системе управления организацией
- •Глава 2. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •2.1 Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки
- •2.2.1 Описание проекта (резюме)
- •2.2.2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •2.2.3Анализ рынка и основных конкурентов
- •2.2.4 Планирование производства
- •2.2.5 План маркетинговой деятельности
- •2.2.6 Организационный план
- •2.2.7 План по рискам
- •2.2.8 Финансовый план
- •2.2.9 Показатели финансово-экономической целесообразности реализации плана
- •2.2.10 Мероприятия по повышению качества планирования
- •Глава 3. Разработка бизнес-плана по производству и реализации продукции пчеловодства
- •3.1 История пчеловодства
- •3.2 Мёд и медопродукты
- •3.3 Бизнес-план по производству и реализации продуктов пчеловодства
- •3.3.1 Меморандум о конфиденциальности
- •3.3.2. Исполнительное резюме
- •3.3.3. Продукт
- •3.3.4. Производственный план
- •3.3.5. Маркетинг- план
- •3.3.6. Организационный план
- •3.3.7. Финансовый план
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение (форма) № 1
- •Приложение (форма) № 2
2.2.7 План по рискам
Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. В этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров12.
2.2.8 Финансовый план
Финансовый план обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.
В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды.
Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.
Баланс денежных доходов и расходов — это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.
Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.
Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.
Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.
Квалифицированное решение финансовых вопросов — одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела13.
2.2.9 Показатели финансово-экономической целесообразности реализации плана
Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе приведенных ниже показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая независимость, устойчивость и стабильность предприятия, а главное - ожидаемый срок окупаемости проекта.
Финансово-экономические результаты деятельности предприятия: Коэффициенты ликвидности: - коэффициент быстрой ликвидности 1,0 - коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 - коэффициент покрытия баланса 2,0 Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости - общий (коэффициент автономии) >0,6 В части формирования запасов >0,7 - коэффициент финансовой устойчивости 1,25 Коэффициенты деловой активности Продолжительность оборачиваемости, дней Фондоотдача основных средств, руб. Коэффициенты прибыли: - рентабельность продаж,% - рентабельность основной деятельности, % - рентабельность авансированного капитала, % Срок окупаемости проекта, лет Нормативный срок окупаемости Расчет коэффициентов производится по данным прогнозного баланса активов и пассивов предприятия, по данным раздела "План производства" бизнес-плана. Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л) рассчитывается по формуле: Ка.л=Денежные средства/Краткосрочные пассивы
Рекомендуемое значение Ка.л.=0,2. Коэффициент быстрой ликвидности (Кб.Л) рассчитывается по формуле: Кб.л.=(Денежные средства+Дебиторская задолженность)/Краткосрочные пассивы Критическое значение Кб.л=1. Коэффициент покрытия баланса (Кп.б) рассчитывается по формуле: Кп.б=Оборотные активы/Краткосрочные пассивы Рекомендуемое значение Кп.б=2. Общий коэффициент автономии (Коб) рассчитывается по формуле Коб=Капитал и резервы/Баланс Рекомендуемое значение Коб>0,6. В части формирования запасов (Кзап) рассчитывается по формуле: Кзап=(Капитал и резервы+Долгосрочные пассивы-Внеоборотные активы)/Запасы Рекомендуемое значение Кзап >0,7. Коэффициент финансовой устойчивости (Куст) рассчитывается по формуле: Куст=Капитал и резервы/(Долгосрочные пассивы+Краткосрочные пассивы) Рекомендуемое значение Куст>1,5. Продолжительность оборота запасов (Доб.с) в дня х рассчитывается по формуле: Доб.с=З*360/N, Где З - среднегодовая стоимость оборотных средств, N - выручка от реализации продукции. Продолжительность оборота дебиторской задолженности (Дд.з) в днях рассчитывается по формуле: Дд.з=ДЗ*360/N, Где ДЗ - среднегодовой размер кредиторской задолженности. Продолжительность оборота кредиторской задолженности (Дк.з) в днях рассчитывается по формуле: Дк.з=КЗ*360/S, Кде КЗ - среднегодовой размер кредиторской задолженности, S - полная себестоимость. Фондоотдача основных средств (Фо) рассчитывается по формуле: Фо=N/ОФ, Где ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов. Рентабельность продаж (Rп) рассчитывается по формуле: Rп=П/N*100%, Где П - балансовая прибыль. Рентабельность продукции (Rпр) рассчитывается по формуле: Rпр=П/S*100%, Где S - полная себестоимость и реализация продукции. Рентабельность авансированного капитала (Rа.к.) рассчитывается по формуле: Rак=П/АК*100%. Срок окупаемости проекта (Т) рассчитывается по формуле: Т=(Уставный капитал =Долгосрочный кредит)/П. Если планируется осуществление проекта за счет кредита, то нормативный срок окупаемости проекта равен сроку, на который определяется кредит.